La experiencia laboral de Rodrigo Graniel es robusta: abarca el sector automotriz, textil, de la construcción, entre otros. Actualmente es director general de Agroin, donde tiene a su cargo alrededor de 700 personas, el puesto más alto que ha alcanzado.
“Ha sido un gran reto que, gracias al apoyo de un equipo excepcional, hemos superado. Debemos avanzar en esta área, trabajar en equipo y aprender todos los días”, menciona.
En una nueva edición de nuestro podcast Pilotos, te compartimos cuatro reflexiones que comparte Rodrigo Graniel sobre su filosofía de liderazgo y el camino que lo ha conducido a ser director general de una de las empresas agroindustriales más importantes de la región.
- “Pensamos erróneamente que, entre más horas trabajemos, vamos a dar más resultados, pero eso no te hace más efectivo o el mejor líder. Lo importante es tener claro que hay objetivos; si te atrasas es porque falta capacidad, capacitación o porque quizás pierdes el tiempo en cosas que podrías delegar”.
- “En la gestión de crisis, debemos tener la información más fehaciente posible y no caer en alarmismos, obtener la mayor cantidad de hechos, ser muy realistas y detectar quiénes nos pueden hacer más fuertes y sacar lo mejor de ellos, así como reconocer qué medios tienes y apoyarte de la gente para cuestiones específicas”.
- “Un atributo importante de un líder es tener escucha activa y ser asertivo, pero no puedes dejarte ir por lo primero que escuchas”.
- “Es fundamental hacer partícipe de los resultados a todos los colaboradores: desde el personal de aseo hasta los directores, que sepan cómo nuestras acciones influyen de manera positiva o negativa en esos resultados. Si todos tienen claro su propósito, se facilita la consecución de los objetivos. En caso de un resultado negativo, se aumentan las posibilidades de entender dónde fallamos«.