Por: José Manuel Valdez Gutiérrez
Contrario a lo que puedan postular algunos directivos, la relevancia del ambiente familiar de cada colaborador es vital para la productividad de una empresa.
Por tal motivo, si una organización no tiene considerado dentro de su planeación estratégica el destinar tiempo para que los colaboradores atiendan aspectos familiares (como la celebración del día de la madre), deja en evidencia la mala elaboración de dicha planeación, así como la falta de proyección a futuro por parte de los directivos.
Analicemos lo siguiente. Cada uno de los integrantes de una entidad productiva es poseedor de un temperamento único. En algunos casos, este tiene una resonancia secundaria, lo que hace que esta persona recuerde las fricciones o conflictos con intensidad (a pesar de ser hechos pasados). Sin lugar a dudas, esto crea una perspectiva de revancha en el colaborador y, claro está, un mal ambiente laboral.
Postulado lo anterior, las entidades productivas deben poner énfasis en el análisis del bienestar laboral cuando se elabora la planeación estratégica. Se deben distribuir de manera adecuada las cargas laborales e, incluso, fomentar que los colaboradores utilicen adecuadamente ese tiempo para atender a sus familias.
Si bien, el anterior postulado no aplica para eventualidades o emergencias, sí debe ser entendido como una herramienta más en el incremento de la productividad. Un ambiente laboral preferente crea un mayor compromiso del colectivo laboral.
Es importante que esta postura y filosofía empresarial trasciendan y sean más grandes que un simple permiso laboral o un medio día de trabajo. Es justo en este momento cuando la comunicación laboral interna juega un papel estratégico —difundiendo los valores y principios de la organización—. Lo más importante: recordar que cada uno de sus colaboradores y sus familias son valiosos para la empresa, así como reafirmar los compromisos productivos de los trabajadores.
MMCI. José Manuel Valdez Gutiérrez
Ingeniero industrial, cuenta con maestrías enMercadotecnia y Comercio Internacional, Desarrollo Organizacional, así como en Mantenimiento y Calidad Productiva.
Catedrático, director de recursos humanos, logística y movilidad. Es director de empresa, especialista en capital humano y alta dirección de empresas, asesor empresarial, así como especialista en revisión y diseño de cadenas productivas.
Columnista y comunicador en medios, Manu Valdez relata historias de guerreros cotidianos en Prohibido Rendirse.
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