El próximo jueves 24 de noviembre, la comunidad universitaria de la máxima casa de estudios en la entidad, la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), celebrará una nueva jornada electoral para elegir a sus dirigentes para el proceso 2023-2025.
En el caso de la rectoría, la institución universitaria tiene a cinco aspirantes a suceder al Dr. Francisco Javier Avelar González, rector de la UAA los últimos dos periodos.
Con base en la publicación especial del H. Consejo Universitario para el proceso de designación de rector 2023-2025, Líder Empresarial recapitula la formación de los aspirantes a la rectoría de la UAA, así como sus principales directrices de trabajo en caso de que resultaran designados por la H. Junta de Gobierno.
En este sentido, te compartimos el perfil de la Dra. Sandra Yesenia Pinzón Castro, una de las dos mujeres candidatas a rectora.
Estudios Realizados
- Licenciada en Administración de Empresas por el ITA.
- Mtra. en Mercadotecnia por la UAA.
- Mtra. en Administración por la U. de GTO.
- Dra. en Administración por la UASLP.
- Diplomados en Consultoría de Procesos y en Contabilidad Gubernamental.
Cargos administrativos
- Jefa del Departamento de Mercadotecnia (2006-2007).
- Secretaria de Docencia de Pregrado del Centro de Ciencias Económicas y Administrativas (enero de 2008 a diciembre de 2013).
- Decana del Centro de Ciencias Económicas y Administrativas (enero de 2014 a diciembre de 2019)
- Directora General de Planeación y Desarrollo (2020 a la fecha).
Plan de trabajo
- Continuidad a la defensa de la autonomía universitaria y al fortalecimiento del sentimiento de identidad colectiva.
- Impulso a un marco normativo transversal de internacionalización a través de programas educativos interinstitucionales de doble titulación, materias en lengua extranjera, convenios multilaterales de cooperación, movilidad académica, impulso a la investigación y atracción de recursos de fondos nacionales e internacionales.
- Diálogo permanente con la FEUAA, ACIUAA y el STUAA.
- Mejoramiento de la sinergia entre académicos, administrativos y estudiantes.
- Impulso a la atención de grupos vulnerables, la dignificación de las personas, la equidad, la pluralidad, la inclusión, el respeto y la erradicación de toda forma de violencia.
Docencia
- Garantizar la atención al tema prioritario de la renovación e incorporación de plazas, para dar respuesta a las necesidades institucionales.
- Consolidar los indicadores estratégicos de calidad académica y los reconocimientos nacionales e internacionales.
- Impulsar el Modelo Integral de Innovación Educativa, para consolidar el uso de TIC, incorporar las TAC (Tecnologías del Aprendizaje y Conocimiento) y TE (Tecnologías para el Empoderamiento y la Participación) aunado a los métodos de enseñanza que se adapten al contexto y las necesidades de aprendizaje contemporáneas.
- Impulsar el aprovechamiento de la infraestructura tecnológica, a fin de diseñar y ofrecer programas educativos y diplomados 100% en línea
- Evaluar el modelo de prácticas profesionales para dar mejores oportunidades a los estudiantes, a fin de aumentar la inserción de los egresados en el campo laboral y su capacidad emprendedora.
- Dar mayor flexibilidad a los planes de estudio, de forma que coincidan plenamente con las nuevas necesidades educativas, laborales y de generación de conocimiento, y avanzar en las certificaciones a los estudiantes de acuerdo con sus perfiles profesionales.
- Consolidar nuestro Catálogo Institucional de Materias aumentando el número de materias que puedan ser implementadas como multidisciplinarias.
- Promover la colaboración interinstitucional nacional e internacional para favorecer la movilidad de estudiantes y académicos para fortalecer los programas educativos.
- Evaluar el alcance del proceso de actividades interclase para armonizar lo académico y administrativo en beneficio de estudiantes y profesores.
Vinculación
- Priorizar y garantizar la atención psicológica para toda la comunidad universitaria, a fin de identificar y atajar situaciones emocionales que estén incidiendo en su calidad de vida y desempeño personal y laboral.
- Establecer una administración cercana a todos.
- Crear un Modelo de Vinculación Integral que contemple, entre otras, las siguientes acciones:
- 1. Establecer un mecanismo de comunicación abierta con toda la comunidad universitaria para escuchar y atender inquietudes y solicitudes particulares.
- 2 impulsar la colaboración con egresados, con la Asociación de Exalumnos, la Fundación UAA y el Patronato de la UAA.
- 3. Llevar a cabo actividades en beneficio de la ciudadanía (consultas médicas, atención en la Bolsa Universitaria de Trabajo e Incubadora de Empresas, presentación de proyecto de investigación, ciclos de cine, conferencias, presentaciones editoriales, así como difusión de servicios y productos de la UAA).
- 4. Buscar respuestas ante los recortes presupuestales que están sufriendo las Instituciones de Educación Superior.
- 5. Establecer un diálogo permanente con gobierno estatal y federal para tratar este tema y, además, aumentar sustancialmente la entrada de recursos propios.
- 6. Impulsar las unidades de vinculación, actualizando el catálogo de productos y servicios para la comunidad universitaria y la sociedad en general.
Gestión
- Coordinar la elaboración del nuevo Plan de Desarrollo Institucional 2025-2033, que dé continuidad al rumbo de la UAA como institución comprometida con la sociedad.
- Revisar y actualizar la normatividad institucional.
- Avanzar significativamente en la simplificación de los procesos administrativos.
- Dar continuidad a las estrategias de disciplina y balance financiero, y al fortalecimiento de los fondos medulares de la UAA (Pensiones y Jubilaciones; Contingencias; Apoyos) para mantener nuestras finanza sanas y equilibradas, reducir los riesgos estructurales y aumentar los años de viabilidad de la institución.
- Dar continuidad al ejercicio responsable de recursos, desde los valores de: honradez, austeridad, eficiencia eficacia, economía, racionalidad y transparencia.
- Consolidar las estrategias de infraestructura y mantenimiento que nos han permitido tener planteles modernos y funcionales; optimizar el uso de todos los espacios, garantizando el acceso a toda la comunidad, sin importar sus áreas de adscripción.
- Avanzar en nuestros compromisos medioambientales, la generación de energías limpias y la autosustentabilidad.
- Buscar la diversificación de los apoyos económicos brindados a estudiantes, para generar becas de titulación, de alimentación, transporte, y de equipos deportivos.