Grupo Emporium, destacado elemento del sector inmobiliario, también brilla en el desarrollo de una cultura laboral solidaria y positiva. En exclusiva con Líder Empresarial, Marco Monsiváis, gerente de Desarrollo Organizacional, nos cuenta cuáles son las mejores prácticas que hacen de Emporium un referente en la promoción de una cultura organizacional excepcional.
1. Cambio de paradigma: de los Recursos Humanos al Desarrollo Organizacional
El primer paso en la creación de la cultura organizacional distintiva de Emporium fue la transformación del enfoque de Recursos Humanos a Desarrollo Organizacional. Este cambio redefinió su propósito y posición dentro de la empresa, al convertirse en un área estratégica que valora y reconoce a cabalidad a sus trabajadores.
“Una de las primeras cosas que hicimos en Emporium fue quitar esa mentalidad de llamar recursos humanos a las personas y a su trabajo. Ya no somos el típico Recursos Humanos que nomás levantaba incidencias, faltas, retardos, o sólo manejaba la nómina. Como Desarrollo Organizacional, priorizamos la salud y la capacitación especializada. Nuestra prioridad dentro del área es el desarrollo de las personas”, asevera Marco.
2. Wellness Emporium Program (WEP): bienestar integral
El Wellness Emporium Program (WEP) se destaca como una práctica ejemplar en el fomento de la salud integral y el bienestar de los empleados. Este programa de tres meses va más allá de los típicos programas de bienestar, al abordar la salud física, mental y emocional de los colaboradores.
La combinación periódica de evaluaciones médicas, asesoramiento nutricional, evaluaciones psicológicas y activación física personalizada demuestra el compromiso de Emporium con la salud integral de sus empleados.
“Wellness Emporium Program es un programa enfocado en el cuidado de la salud física, mental, buena alimentación y activación física. Sabemos que el colaborador tiene que estar bien desde su persona, sentirse bien, porque si comes bien, si haces ejercicio, si tienes un buen cuidado de la salud mental, trabajas mucho mejor”, cuenta Monsiváis.
3. Talent Emporium: desarrollo y crecimiento interno
El programa Talent de Emporium promueve de manera excepcional el crecimiento interno y el reconocimiento del talento dentro de la organización. Identificar y desarrollar colaboradores con potencial para ocupar posiciones clave fortalece la estructura organizacional, motiva a los empleados y les proporciona claras oportunidades de avance en sus carreras.
“Nosotros tenemos un programa que se llama Talent Emporium que promueve el desarrollo del colaborador. Manejamos un estándar de High Potential para identificar talento, pero si se liberan posiciones clave se les dice abiertamente lo que necesitan para ocuparlas. Prácticamente, las oportunidades están para quien levante la mano”, relata Monsiváis.
4. Flexibilidad laboral y filosofía de puertas abiertas
Emporium ha integrado prácticas de flexibilidad laboral y una filosofía de puertas abiertas, creando un ambiente laboral que fomenta la colaboración y la comunicación abierta. Permitir a los empleados participar en eventos familiares y promover una política de resultados demuestran el compromiso de la empresa con la creación de un entorno de trabajo donde los empleados se sientan valorados y escuchados.
Con estas acciones excepcionales, Grupo Emporium no sólo construye viviendas, sino que también erige una cultura organizacional sólida y positiva. Su enfoque en el desarrollo integral de los empleados, la promoción de estilos de vida saludables, el crecimiento interno y la creación de un entorno laboral colaborativo establecen un modelo a seguir para otras empresas que buscan mejorar su cultura organizacional.