Luis Fernando Larriva aprendió que el liderazgo no solo se trata de la toma de decisiones importantes, sino de unificar tres pilares clave: procesos, gente y tecnología.
Al integrar estos tres criterios, dice, un líder es capaz de diseñar estrategias sólidas que proyecten una visión para varios años. Este enfoque integral incluye el desarrollo de capacidades en un equipo de trabajo y la implementación de tecnología de vanguardia que ayude a un desarrollo profesional de forma eficiente.
Luis Fernando Larriva es director general de Bicicletas Mercurio desde hace cinco años, pero ha incursionado en la consultoría de negocios, industria automotriz y línea blanca. En su nueva etapa está al frente de un proceso de institucionalización y profesionalización en una empresa familiar de 50 años.
Bajo su mando también recae la responsabilidad de garantizar la transición a un esquema de negocio encaminado hacia el aprovechamiento del nearshoring, la movilidad eléctrica y la transformación digital que garanticen la continuidad de Bicicletas Mercurio.
Un líder transformador con visión y agilidad
Luis Fernando Larriva se identifica como un líder transformador. Su enfoque se centra en el desarrollo de equipos autónomos y altamente efectivos, capaces de tomar decisiones y liderar otros equipos, todo alineado con la estrategia de la empresa.
Enfatiza que no tomar decisiones es uno de los errores más graves que una empresa puede cometer. Comprende que, al final del día, las decisiones a menudo se toman con información limitada, evaluando el riesgo de manera más o menos precisa.
“Puedo jugar un poquito con el estilo de liderazgo dependiendo las situaciones y el equipo de trabajo con el que me toque lidiar, pero prácticamente soy un líder transformacional”, expresó.
Integrar al equipo a una planificación estratégica
El director general de Mercurio destaca la robustez de su proceso de planificación estratégica. Si bien refleja su visión empresarial, esta estrategia se desarrolla en colaboración con su equipo de liderazgo.
Inicialmente, presenta la estrategia al consejo consultivo y a los propietarios. Una vez aprobada la versión preliminar, la comparte con su equipo e involucra a cada miembro en la construcción de la estrategia para los próximos cinco años.
Desde su perspectiva, esta práctica ha fomentado la participación activa, la toma de decisiones conjuntas y la creación de un sólido compromiso organizacional, lo que fortalece las relaciones con la familia, el grupo, la empresa y las marcas.
Sin jerarquías para la eficiencia
El equipo de trabajo en Bicicletas Mercurio se caracteriza por su enfoque no jerárquico. Operan como equipos multifuncionales y colaboran activamente con otras unidades en la empresa, marcándolos como diferentes de la competencia.
Esta agilidad y falta de burocracia se basa en los tres pilares fundamentales: personas, procesos y tecnología.
Preparándose para el futuro
El ejecutivo destaca la importancia de la adaptabilidad y la flexibilidad en su empresa, especialmente en un entorno en constante cambio a nivel macroeconómico, de salud y de la industria.
Como empresa familiar en proceso de institucionalización y profesionalización, mantienen la esencia emprendedora, lo que les permite tomar decisiones ágiles. Además, para lograr esa adaptabilidad se basan en información del mercado global, participan en eventos internacionales y al colaboran con empresas del mismo sector en diferentes partes del mundo.
“Nos vamos anticipando a las situaciones que pueden ocurrir hoy en día en Europa, en Asia, en Norteamérica y las preveemos para el mercado mexicano”, explicó.