Abraham Tijerina y Guillermo Granados son destacados profesionales con una amplia trayectoria en áreas clave de innovación, tecnología y desarrollo organizacional. Sus logros y contribuciones en distintos campos han dejado una huella significativa en la industria y en el ámbito académico. Ambos forman parte del Consejo Técnico del Premio Qurio a la innovación.
Abraham Tijerina Priego es un líder multifacético con una historia profesional sólida en la industria de la innovación y la tecnología. Su experiencia en la coordinación de proyectos de innovación en Metalsa, una empresa líder en la fabricación de componentes automotrices, demuestra su capacidad para impulsar el desarrollo tecnológico y la integración de la innovación en los procesos industriales. Además, su participación en iniciativas como la Iniciativa Ciudadana Nuevo León 4.0 y su liderazgo en varias organizaciones demuestran su compromiso con el avance tecnológico y la transformación digital en el ámbito regional y nacional.
Guillermo Granados, por su parte, es un experto en construir soluciones mediante la integración de actividades en tramas de valor y en perspectivas integradas de sistemas de actividades, financieros y contables de las organizaciones. Su enfoque en diseño organizacional, evaluación de eficiencia y gobierno corporativo demuestran su enfoque en el fortalecimiento de las estructuras organizativas y la mejora de la eficiencia operativa.
Como miembros del comité del premio Qurio a la innovación, Abraham Tijerina y Guillermo Granados comparten una visión conjunta sobre el concepto de innovación. Para ellos, la innovación va más allá de la mera implementación de nuevas tecnologías o ideas. Se trata de un proceso integral que involucra la transformación profunda de las organizaciones, sus procesos y su cultura.
Desde la perspectiva de Abraham Tijerina, la innovación implica la identificación y aprovechamiento de oportunidades disruptivas que permitan a las empresas liderar en sus respectivos sectores. Para Guillermo Granados, la innovación es un proceso holístico que abarca no solo la implementación de nuevas tecnologías, sino también la optimización de los procesos internos, la maximización del valor para los stakeholders y la alineación con los objetivos organizacionales. Su experiencia en diseño organizacional y gobierno corporativo resalta la necesidad de crear estructuras flexibles y adaptativas que fomenten la innovación de manera constante.
En el mundo empresarial actual, la innovación se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito y la supervivencia a largo plazo. La capacidad de adaptarse, evolucionar y crear constantemente nuevas propuestas de valor es esencial en un entorno en constante cambio. Sin embargo, para embarcarse exitosamente en un viaje de innovación, las empresas deben cumplir con ciertos requisitos y estar atentas a las señales que indican posibles errores en su enfoque.
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Requisitos para la Innovación:
Logro Inicial de Innovación: Un primer paso clave es haber tenido éxito en un proyecto de innovación anterior. Ya sea desarrollando un nuevo producto, implementando un proceso novedoso o alcanzando un acercamiento significativo a la innovación profunda, este logro proporciona la base y la confianza para futuros esfuerzos.
Asignación de Recursos: La innovación requiere recursos, y es crucial que la empresa asigna recursos de manera formal. Esto incluye presupuesto, personal dedicado, tiempo y posiblemente instalaciones o laboratorios, dependiendo del tamaño de la organización.
Enfoque Sistemático: La innovación no debe limitarse a esfuerzos esporádicos. Las empresas deben comprometerse a realizar esfuerzos sistemáticos hacia nuevas ideas y novedades. Esto implica crear una cultura de innovación en toda la organización, en lugar de dejarla en manos de unos pocos.
Evitar el Teatro de la Innovación: Es crucial evitar caer en la trampa del «teatro de la innovación». Esto significa evitar actividades motivacionales vacías que no se traducen en proyectos concretos y exitosos. La innovación debe respaldarse con inversiones reales y proyectos tangibles.
Respecto al último punto, tanto Abraham Tijerina y Guillermo Granados nos comparten un par de red flags que las empresas o los grupos de emprendedores deben evitar para no caer en lo que los miembros del comité denominan el “teatro de la innovación”:
Falta de Proyectos Concretos: Si una empresa está atrapada en la retórica de la innovación sin lograr proyectos concretos, es una señal de que podría estar en el teatro de la innovación. Los esfuerzos deben traducirse en resultados tangibles.
Falta de Impacto en el Desempeño: La verdadera innovación debe generar impactos medibles en la organización, ya sea en términos de mayores ventas, reducción de costos, mejoras en la eficiencia operativa o mitigación de riesgos. Si no se logra esto, es posible que la innovación no esté generando los resultados esperados.
Visón a futuro del Premio Qurio
En el horizonte, el comité del Premio Qurio despliega un emocionante panorama de objetivos y ambiciones destinados a fomentar la innovación y el crecimiento empresarial en el país. Entre estos destacan varios enfoques clave que reflejan el compromiso de Qurio con la comunidad empresarial y el impulso de la excelencia en innovación.
En la búsqueda de consolidación y reconocimiento, la edición 2023 del premio Qurio es un hito esencial. La meta es destacar y premiar a las empresas que han demostrado estar inmersas en prácticas de innovación de vanguardia. Sin embargo, este es solo el comienzo de una serie de esfuerzos continuos. Qurio se propone fomentar la colaboración y el intercambio de conocimientos entre empresas al crear una plataforma que reúna a diversas organizaciones con el propósito de compartir las mejores prácticas en innovación y gestión de tecnología.
Asimismo, el plan de reactivar los consejos de innovación dentro de las empresas es un paso hacia la formalización y la consolidación de estrategias para la gestión eficaz de la innovación. Además, Qurio está tejiendo sueños aún más audaces, como la Qurio University, una iniciativa que busca capacitar a los miembros y otros interesados en temas relacionados con la gestión de la innovación y más allá.
