En el competitivo mundo empresarial, la mentoría se ha vuelto una pieza clave para el desarrollo y el éxito de los líderes en sus roles directivos. Para atender esta realidad, diversas consultoras líderes ofrecen programas de mentoría y coaching, brindando a los profesionales oportunidades únicas para crecer y destacar en sus carreras.
Líder Empresarial llevó a cabo una encuesta con el propósito de indagar sobre las percepciones de directores, emprendedores, gerentes y colaboradores acerca de la relevancia de la mentoría en los roles directivos.
La iniciativa recopiló un total de 88 respuestas, desglosadas en un 78% de participantes masculinos y un 21% femeninos. Los encuestados provienen de diversas ubicaciones, abarcando Aguascalientes, Ciudad de México, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Nuevo León, Querétaro, San Luis Potosí, Zacatecas, Michoacán y Estados Unidos.
La mentoría en puestos de dirección
El 87% de los profesionales que respondieron afirmaron estar familiarizados con el término coaching empresarial.
En cuanto a la aplicación de la mentoría empresarial, la mayoría considera que sería más beneficiosa para roles como la gerencia media, específicamente para gerentes de departamento y supervisores, así como para cargos de alta dirección, como ejecutivos y CEO.
Estos son los resultados que se obtuvieron en la encuesta:
- Gerencia media, gerentes de departamento y supervisores: 80.9%
- Alta dirección, ejecutivos y CEOs: 64.7%
- Ventas y marketing: 48.5%
- Recursos humanos: 39.7%
- Nuevos empleados: 35.3%
- Desarrollo de productos o servicios: 22.1%
- Operaciones y logística: 22.1%
- Tecnología e informática: 16.2%
- Finanzas y contabilidad: 14.7%
Existen diversos ejemplos, como Great Place to Work (GPTW), que brindan capacitación a líderes que buscan un impulso. Este tipo de aliados se concentran en potenciar la productividad y el crecimiento de los equipos, con el objetivo de reflejar estos avances en los resultados globales de la organización.
Tu colega, tu aliado
Asimismo, la encuesta refleja que el 76% informa haber recibido coaching empresarial. Al tomar decisiones críticas para la empresa, suelen buscar orientación de un mentor empresarial interno o externo, del equipo ejecutivo interno, colegas del sector o consultores externos.
Las respuestas reflejaron:
- Colegas del sector y otros profesionales: 39.7%
- Equipo ejecutivo interno: 38.2%
- Consultores externos: 38.2%
- Mentor empresarial externo o interno: 30.9%
- Familiares cercanos: 10.3%
- No buscó asesoramiento: 4.4%
- Otros profesionales en la organización y algunos externos: 1.5%
- Cámaras o asociación especializada: 1.5%
- De nadie: 1.5%
Según las respuestas, las principales motivaciones para que un profesional busque coaching son la toma de decisiones estratégicas y el desarrollo profesional. Las respuestas se vieron desglosadas de la siguiente manera:
- Toma de decisiones estratégicas: 75%
- Desarrollo profesional: 66.2%
- Desarrollo de habilidades específicas: 52.9%
- Escalamiento empresarial: 41.2%
- Gestión de equipos: 23.5%
- Gestión del tiempo: 8.8%
Empresas como PwC y KPMG se consolidan como centros donde individuos diversos pueden unirse, compartir experiencias y formar parte de una comunidad colaborativa.
PwC, a través de sus Acceleration Centers, proporciona a más de 26 mil profesionales un entorno inclusivo propicio para el crecimiento y el aprendizaje continuo. En estos espacios, los participantes no sólo enfrentan proyectos desafiantes, sino que también tienen acceso a una mentoría cercana que les permite mejorar sus habilidades y recibir el respaldo necesario para alcanzar sus metas.
Por otro lado, el KPMG Board Leadership Center tiene como objetivo fomentar un gobierno corporativo efectivo que impulse el valor empresarial a corto, mediano y largo plazo. Entre sus beneficios se encuentra la pertenencia a una comunidad global destinada al intercambio de experiencias empresariales.
Impacto en las empresas
Además, la encuesta de Líder Empresarial señala que el 90% considera que la participación de un coach empresarial impactaría positivamente tanto en el desarrollo personal como en el desempeño general de la empresa.
El 57% de los participantes manifiesta una fuerte disposición a recibir o contratar un mentor empresarial, mientras que el 38% se mantiene neutral respecto a la recepción de coaching.
- 25 personas dijeron que estaban muy dispuestos a contratar un mentor empresarial.
- 14 personas dijeron que estaban dispuestos a contratar a un mentor empresarial.
- 26 personas se mantuvieron neutrales con la posibilidad de contratar un mentor empresarial.
- 3 personas dijeron que nunca contrataría un mentor empresarial.
En conclusión, los resultados destacaron la relevancia de la mentoría en la formación de líderes y profesionales. Como respuesta a ello, diversas organizaciones implementan programas de mentoría para potenciar el crecimiento individual tanto de directivos como de colaboradores, contribuyendo así a mejorar la eficacia empresarial.