Como director corporativo, comercial y digital de Afirme Grupo Financiero, José María Sobrevía tiene una amplia trayectoria en el empleo del liderazgo efectivo.
Cada sector requiere de distintas capacidades y conocimientos para desempeñar ciertos puestos. Ahora bien, más allá de ello, Sobrevía destaca la importancia de que un director sepa manejar a los directores a su cargo.
“El secreto de mi éxito son mis directores. Yo los tomo, los voy formando, los adapto, pero después son personas casi autónomas. Es decir, les marco el rumbo y les doy seguimiento, pero son bastante autónomos en las decisiones, entonces, eso los empodera”.
Desde su experiencia, señala que es ideal formar y capacitar a sus directores. De esta manera, saben cuál es el estilo de liderazgo que ellos mismos tienen que emplear. A partir de que logran desenvolverse y adaptarse, Sobrevía respalda sus decisiones y les otorga autonomía.
Ahora bien, dicha autonomía es relevante, pues como director de otros directores es necesario aprender a delegar las actividades de otros departamentos. Al respecto, Sobrevía indica que les da espacio pero mantiene una comunicación cercana.
“Espero los reportes de mis directores y que puedan mantenerme informado de lo que pasa en sus áreas. El día en el que yo conozca más que un director sobre su función, significa que tenemos problemas”.
Desde la posición de director, ¿cómo afrontar errores del equipo?
Bajo la misma línea de respaldar a sus directores, Sobrevía explica que también afronta la responsabilidad cuando se presentan errores. Además, considera que son una señal de que se tomaron riesgos y se buscó innovar.
“Si se equivocan, fui yo. Si les va bien, fueron ellos”.
De igual manera, subraya que no es normal enfrentarse a errores todos los días, pero ocasionalmente representan una oportunidad de crecimiento. Sin estos retos, las personas se arriesgan a quedarse estancadas y no desarrollar su potencial.
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