Lo que empezó en 1981 como un negocio dedicado a la comercialización de uniformes escolares, actualmente es una de las empresas con mayor renombre en Aguascalientes. Corporativo Alamán se dedica a la venta, distribución, diseño y confección de uniformes escolares, deportivos, empresariales, industriales, de enfermería y laboratorio.
Fundada por don Jesús Martínez Marmolejo y su esposa Martha Cisneros de la Rosa, hoy es liderada por sus dos hijos Martha Cecilia y José Antonio, lo que constituye un ejemplo de una sucesión familiar exitosa. Aquí rescatamos unas cuantas lecciones de su experiencia.
- “La sucesión fue fácil porque siempre hubo entendimiento. Mis hijos tenían el espíritu de ingresar a la empresa”, relata don Jesús. La decisión de seguir los pasos de su padre fue consensuada y motivada por Martha y Antonio, no una imposición vertical.
- La sucesión no fue improvisada: don Jesús sabía que no estaría eternamente al frente. Desde el ingreso de sus hijos trazó un plan que se extendió por nueve años (de 2008 a 2017) para que, llegado el momento, Toño y Martha pudieran liderar la organización.
- Antonio y Martha se relacionaron con prácticamente todas las áreas de la empresa para conocer los entresijos de su operación y funcionamiento. “Quería que conocieran todos los puestos y se adentraran en la compañía; no pueden llegar hasta arriba, a la cabeza, sin saber cómo se hacen las cosas”, menciona don Jesús.
- Nadie es infalible, se cometerán errores, pero estos se constituyen como una fuente invaluable de conocimiento. “Ellos mismos comentaron que sin tener errores nunca aprenderían cómo se maneja el negocio; obviamente, si nos estamos yendo al precipicio no los dejaré caer, pero con los errores y problemas se obtiene experiencia”, menciona el fundador.
- La correcta inserción de los hijos (planificada con antelación) supuso una ventaja decisiva para superar tiempos difíciles. Ante la pandemia y la falta de demanda de uniformes escolares (por el cierre de escuelas), Antonio y Martha apostaron por la diversificación de mercados (orientado al segmento industrial). Esto supuso una balsa de oxígeno en una época dura.
- Los hijos también han liderado la tecnificación en los procesos productivos de la compañía, dando un paso adelante en su modernización.