Por: Antonio Martín del Campo
Chairman en innovación y escalamiento en industrias tradicionales
Mito 25: Es indispensable capital o apoyo familiar para emprender una empresa que se convierta de Start up a Scale up en tres años.
Bienvenido a Inescalable.
Desenmascaramos la verdad sobre el éxito y el fracaso de las pequeñas y medianas empresas. Cuestionamos cómo puedes salvarte de la narrativa del mundo PyME que te hace convertirte en una empresa inescalable.
Este espacio está diseñado para impulsar tu empresa hacia el crecimiento, rompiendo, uno a uno, los mitos que inundan el mundo empresarial.
Esta nueva sección busca evitar que la mayoría de tus esfuerzos y tu día a día se orienten, sin quererlo, en la continuación de un negocio enfocado en tener un “estilo de vida”. Ese modelo te permitió llegar a dónde estás, pero no te llevará al siguiente nivel.
Queremos evitar que sigas construyendo un negocio PyME, uno que nunca será una empresa, que siempre dependerá de ti o de tu familia, porque así estás creando una organización totalmente “inescalable”. Bienvenido a la magia del escalamiento, ¡bienvenido a Inescalable!
Para este episodio, presentamos el caso de Rudy García, cofundador de la empresa FTN. En este primer podcast, cuestionó junto con Antonio Martín del Campo el mito 25. Gaby Name y Daniel Guerra comentan al respecto.
Rudy García
El visionario de nuevas industrias
Se califica a sí mismo como un ex godín que, por sus ganas de crear negocios y conectar con gente para potenciar lo mejor de ellas, pasó de dirigir una empresa familiar tradicional a ser referente en una nueva industria.
FTN es ejemplo de la importancia que tiene para un emprendedor tener un sueño y una visión clara del camino para su emprendimiento. En su caso, el sueño de potencializar personas se vio limitado en su entorno, lo que lo hizo salir de su zona de confort. Ese era el sueño de su papá, no el suyo.
Las recomendaciones de familia y amigos sobre quedarse en la empresa familiar no lo detuvieron para lanzar su emprendimiento y convertirse en uno de los líderes nacionales en su industria.
A todos nos gustaría seguir un camino al éxito, pero el emprendimiento se trata precisamente de lo contrario: abrir brecha, hacer nuestro camino y encontrar nuestra propia “fórmula mágica”.
Comentarios de los expertos
Gaby Name
Intraemprendedora
Aunque Rudy decidió co-emprender su propia empresa, sin duda, fue la organización familiar la que le dio la experiencia para encabezar proyectos de alto potencial. Así entendió la importancia de que la visión de los fundadores cuente con una cultura permanente de emprendimiento, en donde todos los colaboradores se conviertan en emprendedores.
FTN nos entrega grandes lecciones a partir de los errores que los fundadores cometieron en el tránsito de una start up a una scale up:
- Perder el miedo que tuvieron al momento de comenzar con su crecimiento,
- Descuidar la rentabilidad, al únicamente enfocarse en cuánto vendían, mas no en cuánto gastaban.
- Tener falta de gerenciamiento del talento y las capacidades.
Daniel Guerra
La voz autorizada dentro del ecosistema de escalamiento nacional
FTN es el caso soñado donde dos emprendedores de alto potencial son los fundadores y además llevan las riendas del negocio. Cuando se conjuntan estos elementos, además del nacimiento de una nueva industria, tenemos los ingredientes para un emprendimiento con vocación de éxito.
Con una inversión proveniente del propio negocio, mejor conocida como bootstrapping, y una pequeña suma inicial por parte de los fundadores, el caso de FTN rompe el mito de que “es indispensable capital o apoyo familiar para emprender una empresa que se convierta de start up a acale up en 3 años”.
El sueño de este mexicano continúa y la compañía sigue venciendo paradigmas que lo alejan de ser una empresa inescalable y de vivir en el mundo PyME. Se acerca todos los días a ser una scale up con liderazgo nacional.