Por: MMCI. José Manuel Valdez Gutiérrez
Hoy, más que nunca, resulta relevante retomar los conceptos de liderazgo dentro de los ambientes productivos de la empresa; ya que frecuentemente observamos frustración en los responsables de los equipos de trabajo, así como la sensación permanente de una falta de compromiso por parte de uno o varios de los integrantes del mismo.
Estas sensaciones van en incremento, dado el cambio en la percepción de novedad, e incluso de asombro, por parte de la población en general.
Por lo tanto, deben ser revisadas las herramientas con las que cuentan los responsables de liderar los ambientes productivos: desde un responsable de área hasta un director general.
Estas son tres de esas herramientas:
1. Caracterología de los integrantes
Es indispensable conocer el temperamento de cada integrante, su estructura de pensamiento y de comportamiento —así como su estilo de trabajo y áreas a vigilar—.
2. Métodos de comunicación efectivos
Debemos definir y establecer la forma más fecunda de comunicarnos con cada uno de los integrantes, de manera tanto personal como colectiva.
3. Establecimiento de metas
Requerimos tener bien entendido los alcances de cada uno según sus características personales y las labores que les han sido encomendada.
MMCI José Manuel Valdez Gutiérrez
Ingeniero industrial, cuenta con maestrías enMercadotecnia y Comercio Internacional, Desarrollo Organizacional, así como en Mantenimiento y Calidad Productiva.
Catedrático, director de recursos humanos, logística y movilidad. Es director de empresa, especialista en capital humano y alta dirección de empresas, asesor empresarial, así como especialista en revisión y diseño de cadenas productivas.
Columnista y comunicador en medios, Manu Valdez relata historias de guerreros cotidianos en Prohibido Rendirse.
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