Grupo PAAR está compuesto por un grupo dinámico de profesionales jóvenes y especializados que desempeñan distintas funciones esenciales para el día a día. Esta estructura refleja la visión de Diego Palomar y Carolina Arteaga, quienes, además de valorar el expertise de profesionales ya probados en el área inmobiliaria, también apuestan por la juventud y la formación de talento desde cero, lo que genera sentido de pertenencia.
Estos talentos cubren roles clave desde la dirección general hasta la gestión administrativa. Conformado, principalmente, por un gerente de proyecto, supervisores, un contador, un gerente comercial, una diseñadora gráfica y un asistente personal y administrativo, todos colaboran estrechamente para impulsar el crecimiento de la empresa.
El liderazgo en Grupo PAAR
En ese sentido, Diego Palomar ejerce un liderazgo inspirador, que desafía y da gran libertad a su equipo. Al confiar en su potencial, se fomenta un ambiente de autonomía. Si bien reconoce que antes de la pandemia su estilo era más estructurado, ahora valora la flexibilidad y la responsabilidad personal. Palomar incentiva a su equipo a internalizar los objetivos empresariales y ser transparentes con los resultados.
La honestidad, la transparencia y la resiliencia son pilares fundamentales que se manifiestan en cada miembro del equipo y en cada proyecto. Diego menciona que «en PAAR siempre estamos buscando cómo hacer mejor las cosas», lo que demuestra un compromiso constante con la excelencia y la innovación.
La organización y la eficiencia de Grupo PAAR son reconocidas por colaboradores y clientes por igual. Tanto Carolina como Diego se enorgullecen de que la empresa sea percibida como «una desarrolladora sumamente organizada». Esto se debe a la rigurosidad con la que se manejan los procesos y la atención al detalle, asegurando que cada paso se realice de la manera correcta.
Uno de los aspectos más admirables de Grupo PAAR es su compromiso con la integridad. Se adhieren estrictamente a las normativas y rechazan cualquier forma de corrupción, aunque esto implique procesos más laboriosos. Ejemplificando, Diego relata cómo el proyecto AERA enfrentó numerosos desafíos, pero la determinación de alcanzar el objetivo final nunca flaqueó. La capacidad de adaptarse y superar obstáculos es una marca registrada de la empresa, lo que les permite entregar proyectos innovadores y de impacto.
Un camino de mejora continua
El enfoque en la mejora continua es evidente en la forma en que Grupo PAAR respeta y potencializa las normativas. En lugar de ver las regulaciones de las autoridades como obstáculos, las consideran oportunidades para mejorar y proteger tanto a la empresa como a sus clientes. Esta actitud proactiva y adaptativa es un testimonio del liderazgo visionario de Diego y de la cultura empresarial que ha fomentado en Grupo PAAR.
En cuanto a la subcontratación, especialmente en el ámbito de la construcción, Grupo PAAR ejerce un proceso selectivo que va más allá de la simple externalización. La empresa insiste en que los subcontratistas asignen supervisores y un superintendente que colaboren estrechamente con el equipo, integrándolos como si fueran parte de la compañía. Esta estrategia asegura que todos los involucrados en un proyecto compartan la misma visión y estándares de calidad.
Respetando las enseñanzas de su abuelo, Diego valora a cada trabajador, independientemente de su rol. Promueve el reconocimiento y la inclusión, incluso de los trabajadores de construcción, quienes son considerados parte fundamental del proyecto. Esta postura humanista garantiza no solo asegura la calidad en la ejecución sino también la cohesión y el compromiso de todos los participantes, llevando a la empresa a cumplir y superar sus metas.