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Tips para obtener lo mejor del talento de la Generación Y

Las personas que pertenecen a la Generación Y o Generación Net, nacieron entre 1977 y 1997, es decir tienen entre 37 y 17 años, tienen un promedio de escolaridad de 6.3 años y por mujer tienen entre 3 y 4 hijos.

En México esta generación ha tenido un crecimiento del 16% desde 1998 y representa el 49% de la población.  Actualmente del 60% de las personas que son contratadas tienen entre 22 y 25 años de edad, esta estadística no es una excepción para el estado de Aguascalientes, donde la apertura de empresas ha dado prioridad a las generaciones más jóvenes.

Según un estudio generacional de Manpower más de la mitad (55%) de empleadores arriba de 35 años sienten que los trabajadores de la Generación Y tienen más dificultad en responder a la autoridad que otras generaciones. Aquí te describimos las cualidades y preferencias de las personas de esta generación y te damos varios consejos para que puedas desarrollar su talento dentro de tu empresa.

¿Cuáles son las cualidades de las personas Generación Y?

Los integrantes de la Generación Y tiene diferentes características cuando toman el rol de empleado o de consumidor, pues le dan mayor prioridad a otros aspectos:

Como empleado:

  1. Innovación
  2. Entretenimiento
  3. Libertad
  4. Personalización
  5. Cuestionamiento
  6. Integridad
  7. Colaboración
  8. Velocidad

Como consumidor:

  1. Libertad
  2. Cuestionamiento
  3. Integridad
  4. Entretenimiento
  5. Colaboración
  6. Personalización
  7. Innovación
  8. Velocidad

Las personas de la Generación Y tienen dentro de sus expectativas tener una mejor calidad de vida y desarrollo personal, estas son sus preferencias:

Ahora que conoces el perfil de la Generación Y, te damos los tips para que puedas obtener lo mejor de su talento y pueda verse reflejado en resultados positivos dentro de tu empresa.

  1. Mostrar que entiendes su mundo
  2. Revalorar los conceptos de flexibilidad, autoridad y jerarquía
  3. Promover la interacción de Generación Y con mentor Boomer
  4. Escucharlos e involucrarlos en el rediseño de prácticas de trabajo
  5. Diseñar trabajos para apoyar la colaboración
  6. Invertir en tecnología para impulsar el alto desempeño
  7. Rediseñar las carreras profesionales tanto en recompensa como en desafío
  8. Ser auténtico, enfatizar los valores y fortalezas de la compañía
  9. Revalorar la retención – crear relaciones a largo plazo a través de redes sociales

 

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