La rotación de personal en San Luis Potosí es un fenómeno que afecta a muchas empresas locales, generando costos significativos tanto a nivel financiero como organizacional.
En este sentido, de acuerdo con la Asociación de Ejecutivos de la Gestión del Talento Humano de San Luis Potosí A.C. (ADERIAC), este es un problema recurrente en el estado impacta de manera directa en la competitividad de las empresas.
En este análisis profundizamos en las causas de la rotación y los costos asociados, así como en las estrategias implementadas por empresas clave para reducir la tasa de rotación; en entrevista para Lder Empresarial Daniel Escobedo y Vicente Aguilar, presidente y director de la ADERIAC San Luis Potosí.
Rotación de personal en San Luis Potosí, en niveles alarmantes
Según los datos recabados por ADERIAC, la tasa de rotación de personal en San Luis Potosí es de 3.75% mensual, lo que significa que, en promedio, el 45% de la fuerza laboral de una empresa rota durante el transcurso de un año.
Este dato refleja un desafío para las empresas que operan en el estado, ya que una rotación tan elevada conlleva a una constante necesidad de contratar, capacitar y adaptar nuevos empleados y empleadas, lo que tiene un impacto directo en los costos operativos.
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Según datos de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh) revelan que México tiene un índice de rotación de personal alto. Con un promedio de casi 17%, es el país de Latinoamérica con la tasa más elevada.
Ahora bien, indican que un índice menor al 15% se considera sano; hasta 30% es una pérdida considerable y un 40% habla de un estado de gravedad.
¿Qué hay detrás de la tasa de rotación de personal en San Luis Potosí?
Las razones detrás de esta alta rotación pueden ser diversas, incluyendo:
- Falta de motivación
- Inestabilidad económica
- Salarios poco competitivos
- Falta de oportunidades de crecimiento profesional
Sin embargo, el análisis de ADERIAC también señala que la rotación de personal no solo es un reto, sino una oportunidad para las organizaciones de revisar sus procesos internos y mejorar sus estrategias de retención.
El costo de la Rotación de Personal en San Luis Potosí: el precio a pagar
El costo de la rotación de personal en San Luis Potosí varía dependiendo del tipo de empresa y su tamaño. De acuerdo ADERIAC estos costos incluyen desde el proceso de reclutamiento y selección, hasta:
- Gastos de inducción
- Formación
- Salarios perdidos
- Equipo de seguridad, técnico y uniformes
Además, se deben considerar los costos indirectos asociados a la baja productividad durante el periodo de adaptación de un nuevo empleado.
En términos generales, el costo para una empresa por cada nuevo empleado contratado para sustituir a uno que dejó la organización puede ser equivalente a 6 meses del salario de ese empleado, dependiendo de la industria y el nivel de responsabilidad del puesto.
Esta cifra no solo refleja los gastos inmediatos, sino también la posible pérdida de experiencia, conocimiento y cohesión dentro del equipo de trabajo.
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Estrategias para reducir la Rotación de Personal en San Luis Potosí
Para enfrentar este problema, ADERIAC recomienda tres estrategias clave para reducir la rotación de personal en San Luis Potosí:
- Salario Emocional: Ofrecer beneficios adicionales como eventos deportivos y culturales, programas de bienestar, horarios flexibles, y consultoría en áreas como la psicología o la asesoría legal. Este enfoque busca fomentar un ambiente laboral más saludable y satisfactorio para los empleados, lo que aumenta su compromiso y reduce las probabilidades de que busquen trabajo en otra empresa.
- Estudio de Sueldo y Prestaciones: Las empresas deben revisar regularmente sus sueldos y prestaciones para garantizar que sean competitivas con el mercado laboral. Un salario adecuado y prestaciones atractivas son factores determinantes para la retención de talento en el largo plazo.
- Mejorar el Liderazgo: Un buen liderazgo es esencial para reducir la rotación. Los empleados rara vez dejan una empresa por la organización misma, sino por el mal ambiente de trabajo o un liderazgo ineficaz. Es fundamental que los líderes trabajen en crear un ambiente positivo y productivo, promoviendo una cultura organizacional que valore la colaboración y el respeto mutuo.
Las mejores prácticas de grandes líderes en San Luis Potosí
Las empresas que forman parte del consejo directivo de ADERIAC han implementado diversas prácticas exitosas para mitigar la rotación de personal. Entre ellas destacan:
- BMW y Daikin: Ambas compañías operan con un sistema dual de formación, combinando la teoría con la práctica para crear una transición fluida entre la capacitación y la integración de los empleados en sus puestos.
- ABB: La empresa se ha enfocado en el desarrollo de talento interno, ofreciendo programas de formación continua que permiten a los empleados mejorar sus habilidades y crecer dentro de la organización.
- EATON: Ha implementado programas de inclusión y respeto por las minorías, lo que ha mejorado la cohesión del equipo y ha incrementado el sentido de pertenencia dentro de la empresa.
- Grundfos: Su sistema de categorías basado en la meritocracia ha permitido reconocer a los empleados según su desempeño, motivándolos a mejorar continuamente y a mantenerse comprometidos con la empresa.
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Estas iniciativas no solo han permitido a estas empresas mejorar la retención de talento, sino también aumentar la productividad y el bienestar general de sus colaboradores y colaboradoras, lo que se traduce en un ambiente de trabajo más eficiente y menos costoso en términos de rotación.
Finalmente, la ADERIAC destaca que la rotación de personal en San Luis Potosí es un desafío constante para las empresas, pero también una oportunidad para implementar estrategias que fortalezcan el ambiente laboral y reduzcan los costos asociados a la rotación.
Asimismo, al centrarse en el salario emocional, la competitividad salarial y un buen liderazgo, las organizaciones pueden mejorar su capacidad para retener talento y optimizar su rendimiento.
Finalmente, con ejemplos de éxito como los de empresas miembros de ADERIAC, el estado tiene un modelo claro de cómo abordar este problema y crear entornos laborales más eficientes y atractivos.
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