¿Cómo pueden las empresas de Jalisco prepararse para un entorno laboral cambiante? ¿Qué rol juega el reskilling frente a la automatización y la transformación digital? Mariana Gómez, directora de Soluciones Corporativas en Great Place To Work México, compartió algunas directrices para el futuro de los negocios en nuestra región.
Durante la premiación de Great Place to Work en la región occidente, líderes de talento humano coincidieron en una necesidad urgente: capacitar al personal para las funciones del futuro.
Esta nota explora por qué el reskilling es una herramienta estratégica para el desarrollo empresarial en Jalisco, los desafíos que enfrentan las organizaciones y las claves para implementar procesos de formación continua.
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¿Por qué el reskilling define el futuro de las empresas en Jalisco?
En el contexto actual, las empresas en Jalisco enfrentan una transformación acelerada. Tecnologías emergentes, inteligencia artificial y cambios económicos globales demandan perfiles laborales cada vez más versátiles.
“No se puede hacer frente al futuro solo con conocimientos del pasado”, afirmó Mariana Gómez durante su intervención frente a directores de talento humano en la región occidente.
El reskilling, entendido como el desarrollo de nuevas habilidades para asumir distintos roles, se ha vuelto esencial para garantizar la adaptabilidad y competitividad de las organizaciones.
Brechas de habilidades: un reto urgente para el mercado laboral
De acuerdo con el World Economic Forum, más del 50% de los niños que hoy cursan la primaria trabajarán en empleos que aún no existen.
Mientras tanto, el 50% de los trabajadores en Estados Unidos están en riesgo de ser reemplazados por máquinas, según un artículo de la Universidad de Oxford.
Esto implica una brecha crítica entre las habilidades actuales y las requeridas por el mercado. Las organizaciones que no respondan con estrategias claras de capacitación quedarán rezagadas.
¿Cómo responden las organizaciones al desafío?
Las estrategias más comunes de reskilling incluyen:
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Cursos y certificaciones internas o en colaboración con instituciones educativas.
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Coaching, mentoring y tutoring para el desarrollo de liderazgo.
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Plataformas de e-learning, que facilitan el aprendizaje flexible.
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Programas de trainees, integrando a nuevos talentos desde etapas tempranas.
“Las nuevas generaciones aprenden distinto. Vienen con un chip autodidacta que debemos atender con recursos adecuados”, explicó Mariana Gómez.
El impacto del reskilling: productividad, retención y competitividad
Invertir en reskilling no solo incrementa la eficiencia operativa. También eleva la motivación del colaborador, refuerza la cultura organizacional y posiciona a la empresa como un lugar atractivo para trabajar.
Un dato revelador compartido durante el evento fue que el 73% de los empleados perciben pocas o nulas oportunidades de desarrollo dentro de sus organizaciones, lo que impacta negativamente en su compromiso.
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¿Qué deben hacer las empresas en Jalisco para mantenerse competitivas?
Para Mariana Gómez, existen cuatro desafíos clave que deben abordar las áreas de talento humano:
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Identificar y cerrar las brechas de habilidades.
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Medir el impacto real de la inversión en capacitación.
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Promover una cultura de aprendizaje constante.
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Crear presupuestos específicos para programas de desarrollo.
Las empresas que lideran el cambio ya están invirtiendo en estos modelos. Así lo demuestran muchas de las organizaciones reconocidas por Great Place to Work en Jalisco y Occidente.
La formación continua como motor de transformación
La urgencia del reskilling va más allá de la moda. Es una necesidad estructural en un mundo laboral en constante cambio. Las empresas de Jalisco que invierten en el desarrollo de su talento no solo aseguran su continuidad operativa, también se posicionan como líderes en atracción, retención y transformación.
En palabras de Gómez: “Hoy, el desarrollo personal y profesional es una de las principales razones por las cuales un colaborador se queda en una organización”
