De generación millennial y desafiante del status quo a través de su enfoque innovador, Ina Seterbakken llega a San Luis Potosí con una misión clara: reinventar la planta de Continental en vísperas de celebrar el 50 aniversario de operaciones en México.
Al ser una de las plantas más antiguas del país, existe el riesgo de un rezago tecnológico. Para evitarlo, la actual gerente de planta trae un nuevo estilo de liderazgo, más fresco y dinámico, que impulsa una cultura de innovación, pero centrada en valorar las ideas de toda la organización.
“A mí siempre me ha gustado retar el status quo, pensar fuera de la caja y enfocarme en cómo sí se puede, independientemente de las razones por las que en el pasado no se haya logrado. Me apasiona encontrar formas de enganchar, motivar y abrir nuevas visiones para otras personas«, abundó.
Nacida en Noruega, Ina Seterbakken obtuvo una licenciatura en Administración de Empresas con especialidad en Finanzas en Alemania para después llegar a México. Su pasión por el aprendizaje la motivaron a continuar su formación con tres maestrías de alta dirección en prestigiosas instituciones: Universidad de Georgetown, en Estados Unidos, ESADE en Barcelona y FGV en Río de Janeiro.
A México llegó a los 22 años. Sin tiempo que perder, se enfocó a aprender de sus colegas y beneficiarse de su expertice para ganarse la confianza de los clientes en la industria minera. Con esa determinación que la caracteriza, preguntó a expertos, estudió intensamente y aprovechó cada pequeña oportunidad para en equipo lograr los mejores resultados para la compañía.
No solo demostró su capacidad, sino que adoptó una filosofía que la impulsaron a un puesto de mayor responsabilidad. Del mismo modo, su mentalidad abierta y resiliente le permitieron superar los desafíos asociados con su juventud y la aceptación de un liderazgo femenino.
Actualmente, es una de las pocas mujeres que ejerce en la industria llantera y la única gerente de planta de Continental llantas a nivel mundial.
Moldear un liderazgo impecable en Continental San Luis Potosí
Con la mirada puesta en el futuro, Ina Seterbakken enfatiza la importancia de gestionar una cultura organizacional moderna, fundamentada en valores e innovación, para mantener a la planta de Continental en San Luis Potosí a la vanguardia de la industria automotriz.
La estrategia que implementa se centra en comportamientos específicos que promueven la confianza, el uso de datos objetivos, la inclusión, la integridad y la transparencia. Según Seterbakken, estos valores son esenciales para crear un ambiente en donde los mil 500 colaboradores se sientan seguros para innovar, explorar y tomar decisiones cruciales, especialmente en tiempos de dificultad.
“Si no se modela desde arriba esas conductas y comportamientos, no hay congruencia en lo que decimos. Los líderes tenemos que ser los primeros que modelamos en comportamientos impecables”, aseguró.
Como gerente de la planta especializada en la producción de llantas, su objetivo es mantener la efectividad y modernidad en los procesos productivos, esenciales en un mercado que avanza hacia vehículos eléctricos y mayor digitalización.
Asimismo, desde la gerencia se implementan prácticas basadas en hábitos y rutinas disciplinadas. Utiliza metodologías como A3, 83, SMEDS, Jishuken y Kaizens para resolver problemas y optimizar procesos.
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