Raquel Pérez Meléndez, HR Operations Manager en Resideo Technologies, propone una estrategia de incorporación positiva, que permite a las y los candidatos elegir la mejor opción de trabajo y desarrollarse dentro de la empresa.
En México, de acuerdo a consultoras especializadas, la crisis laboral actual se centra en dos grandes paradigmas: la retención del talento humano y la escasez de fuerza laboral preparada con respecto a la demanda.
En este contexto, con catorce años de trayectoria profesional, Raquel ha implementado un sinnúmero de proyectos enfocados a la gestión del talento humano, a través de propuestas innovadoras donde la diversidad juega un papel fundamental.
“Abrir espacios para todas y todos asegura que las empresas tengan acceso a un grupo diverso de candidatos y enfocarse en sus habilidades, lo que llevará a elegir a la mejor persona para la posición”, expresa Raquel Pérez.
Asimismo, señala que la cultura empresarial juega un rol crucial en la atracción del mejor talento desde el reclutamiento, pues el objetivo es que las y los candidatos se sientan motivados a pertenecer al equipo.
Además, la comunicación asertiva entre departamentos brindará las herramientas necesarias a los equipos de Recursos Humanos y gerentes para ejecutar una decisión acertada e inteligente en beneficio de las y los trabajadores, así como para la compañía.
Raquel Pérez: Claves para la motivación y el desarrollo
La integración de los valores de la empresa en la cultura laboral es esencial para el éxito organizacional. Sugiere que la prioridad en términos de cultura laboral se puede ver de distintas maneras, una de ellas es tomar como referencia las buenas prácticas de las y los líderes.
“Si nuestros jefes nos transmiten la cultura interna de la empresa, entonces uno mismo como colaborador lo va aplicando, eso hace que todo el equipo se contagie”, comenta.
Por otro lado, la salud mental y física juegan un rol indispensable e impactan directamente a los objetivos y metas de cada uno de los colaboradores, por lo cual es necesario implementar hábitos como el cross-training para mantener a los equipos motivados.
«Creo que cuando las personas no se aburren de lo que hacen día con día y aprenden cosas que potencialmente los pueden ayudar a crecer hacia otras áreas, entonces se mantienen motivados por más tiempo», explica.
Resultados compartidos
Raquel está convencida de que las buenas prácticas en la gestión del talento humano se traducen en beneficios tanto para la empresa como para los empleados.
Esta sinergia entre la selección adecuada de personal, el desarrollo profesional y la integración de valores conduce al cumplimiento de metas y objetivos, beneficiando a todos los involucrados en el proceso.
Concluye que desde Resideo Technologies, su visión se centra en crear una atmósfera inclusiva, dinámica y motivadora, que no sólo atraiga a los mejores candidatos sino que también fomente su crecimiento y retención a largo plazo.