El próximo jueves 24 de noviembre, la comunidad universitaria de la máxima casa de estudios en la entidad, la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), celebrará una nueva jornada electoral para elegir a sus dirigentes para el proceso 2023-2025.
En el caso de la rectoría, la institución universitaria tiene a cinco aspirantes a suceder al Dr. Francisco Javier Avelar González, rector de la UAA los últimos dos periodos.
Con base en la publicación especial del H. Consejo Universitario para el proceso de designación de rector 2023-2025, Líder Empresarial recapitula la formación de los aspirantes a la rectoría de la UAA, así como sus principales directrices de trabajo en caso de que resultaran designados por la H. Junta de Gobierno.
En este sentido, te compartimos el perfil del Dr. Nezahualcóyotll López Flores, uno de los contendientes a la rectoría de la UAA.
Estudios Realizados
- Licenciado en Sociología (UAA).
- Maestría en Investigación en Ciencias del Hombre (UAA).
- Especialidad en Población y Desarrollo (Universidad de Camagüey, Cuba).
- Doctor en Urbanística (Universidad de Valladolid, España).
Cargos Administrativos
- Secretario particular del rector Antonio Ávila Storer (1999-2001).
- Director general de Investigación y Posgrado (2002-2005).
- Director General del IMPLAN Aguascalientes.
- Director General de Planeación y Estadística del Gobierno del Estado de Aguascalientes.
- Director de Planeación y Estadística del Municipio de Aguascalientes.
Plan de Trabajo para la Comunidad Estudiantil
- Programa de ingreso asegurado de BachUAA a la UAA para alumnos de excelencia: Se ampliará el número de aceptados con tres modalidades educativas: educación presencial, educación semipresencial y educación a distancia.
- Programa piloto de estímulo económico a la permanencia de los alumnos: No aplicar incremento anual de colegiatura a estudiantes de BachUAA y pregrado en los últimos semestres de su formación.
- Programa de flexibilidad educativa: Los alumnos podrán seleccionar entre carga completa o carga parcial de materias de acuerdo con su condición laboral, familiar o de salud.
Plan de Trabajo para la Comunidad Docente
- Programa de flexibilidad de cargas académicas de los docentes: Se mejorarán las condiciones laborales para favorecer la eficiencia y eficacia docente.
- Programa de promoción y normalización del personal académico: Se regularizará gradualmente al docente interino con más de 5 años de servicio.
- Programa de protección laboral y estímulo a la permanencia de quienes son de asignatura o medio tiempo: Mediante el análisis de cada trayectoria docente, gradualmente el propio interesado tendrá la posibilidad de establecer el máximo de tiempo a dedicar a la UAA.
- Programa docencia de calidad: Se retomará el modelo pedagógico establecido por materia para definir el máximo de alumnos a atender por docente.
- Programa de reemplazo generacional, reposición de plazas docentes y equidad en beneficios: Se reestablecerán gradualmente las plazas de tiempo completo y medio tiempo que cada departamento requiere para mantener la calidad y pertinencia del proceso educativo, de no hacerlo, varios departamentos sólo se integrarán por docentes de asignatura en pocos años, desequilibrando la vida académica y la calidad requerida, asimismo, el docente de medio tiempo podrá disfrutar del año sabático y del estímulo al desempeño docente.
- Programa permanente de revisión y actualización del modelo educativo institucional: Analizando las fortalezas y debilidades observadas durante el tiempo de pandemia, es posible establecer sistemas pedagógicos y didácticos alternativos al modelo tradicional que predomina actualmente.
- Programa piloto para establecer mecanismos alternos de control de asistencia: La pandemia nos enseñó que la gran mayoría de los docentes, investigadores y administrativos cumplieron con su responsabilidad no obstante de no checar asistencia, podríamos establecer una administración por objetivos y no por tiempo de permanencia en las oficinas y cubículos.
Plan de Trabajo para la Comunidad de Investigadores
- Integración de un catálogo de investigación: Se identificarán los temas que impactan y requieren ser atendidos en el ámbito estatal, nacional e internacional para vincular a los equipos de investigación con los requerimientos y financiamientos externos como una responsabilidad institucional y no de la investigadora o del investigador.
- Establecimiento de los fondos para impulsar la participación en congresos.
- Reanudación de la oferta educativa de posgrados profesionalizantes conforme a un estudio de autosuficiencia financiera y demanda profesional.
Plan de Trabajo para la Comunidad Administrativa
- Programa de servicio civil de carrera y promoción, adaptado a la UAA.
Plan de Trabajo para el Fortalecimiento de la Presencia Universitaria
- Programa de vinculación, competitividad y presencia universitaria: Se establecerán reuniones mensuales con el sector público, social y privado.
Plan de Trabajo Transversal
- Programa de revisión y ajuste de la normatividad institucional: Se revisarán y ajustarán las políticas institucionales, es preferible adecuar la normatividad a conservar políticas que inciden en la burocratización y deterioro de la calidad educativa y el ambiente laboral.
- Programa de reemplazo, actualización y mejora del equipo en talleres, laboratorios y clínicas al asumir el compromiso moral, ético y socialmente a disponer de los equipos más actualizados y en perfecto funcionamiento para lograr el liderazgo en la generación y aplicación del conocimiento.
- Programa para reducir y ajustar los sueldos y prestaciones del personal directivo.
- Política de puertas abiertas para retroalimentar y mejorar lo expuesto hasta aquí, lo enunciado es una muestra de todo lo que juntos podemos emprender.