No hay duda de que vivimos una época adversa y que para quienes dirigen una empresa, la pandemia ha resultado un periodo crítico en el que cada decisión que tomen definirá el presente y futuro de su negocio y con ello, el de sus colaboradores.
“Este escenario nos ha llevado a innovar o morir”, refiere Guillermo Beuchat, socio director de Transforme Consultores, organismo que asesorará a las empresas más importantes de la región en el próximo Innovation Week 2020 a celebrarse en Aguascalientes: un foro que por primera vez se realiza en México y que busca impulsar la diversificación y el fortalecimiento de la industria regional.
Pero, ¿cómo busca este evento ser una plataforma para convertir las crisis en oportunidades? Coordinado por el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), la Secretaría de Desarrollo Económico de Aguascalientes y con la participación de la Fundación Premio Nacional de Tecnología e Innovación, dispondrá de cuatro días para convertir ideas en proyectos sólidos.
Esto es, que mediante el asesoramiento de expertos de talla internacional, las empresas participantes podrán detectar las necesidades urgentes que surgieron a raíz de la crisis económica y de salud actual, y las soluciones con las que pueden responder a ella mediante la innovación.
En este sentido, el foro Innovation Week ofrecerá diferentes actividades en las cuatro jornadas del 23 al 27 de noviembre que se efectuarán en FICO 13. A continuación las explicamos.
Día 1: Estrategia y gobernanza.
¿Cómo darle estabilidad a nuestro negocio en tiempos en los que todo parece incierto? Guillermo Beuchat explica que esta jornada nos ayudará a descubrirlo. Durante el primer día de actividades, Transforme Consultores compartirá ejemplos prácticos de empresas que han innovado exitosamente, así como la estructura que les compone para lograrlo de una manera ordenada, estratégica y bien direccionada
Día 2: Focos y desafíos/Ideación
¿Qué sería de la innovación sin la creatividad? Este segundo día, explica Beuchat, abordará una lluvia de ideas para que cada líder detecte soluciones oportunas para su respectivo sector en conjunto con otros empresarios de primer nivel que formen parte del mismo mercado o que incluso abonen desde diferentes trincheras.
Día 3: Incubación/MVP y Tendencias
Ideas puede tener cualquiera, ¿pero cómo bajarlas a un proyecto estratégico? Esta jornada será una de las más importantes pues le dará nombre y forma a los planteamientos generados en los primeros días y constituirá las herramientas para desarrollarlos.
Día 4: Cultura y Ecosistema
El networking es uno de los ejes centrales de este macro taller de innovación. Para Guillermo Beuchat, la innovación no puede hacerse de manera individual, pues se caracteriza por ser un proceso que funciona colaborativamente. De ahí el interés por fomentar nuevas oportunidades de negocio con la integración de los diferentes participantes en esta última jornada:
“La gestión de la innovación en los clusters funciona porque se fortalecen unos con otros. Hay una sinergia muy grande cuando tienes gente relacionada con el mismo ecosistema, o que aporta desde otro y te permite construir una nueva red”, puntualiza Beuchat.
Resultados eficientes y proyección
La experiencia Innovation Week 2020 no termina después de los cuatro días del evento, sino que finca las bases de lo que será una transformación completa en las empresas participantes.
Tras concluir el foro, los coordinadores brindarán sesiones teórico-prácticas a los actores, así como acceso a la plataforma de Transforme Consultores hasta 90 días y asesoría personalizada hasta 30 días después del programa.
Esto garantiza un seguimiento oportuno que se traduce al levantamiento posterior de acciones implementadas, retroalimentación y material estructurado para definir el camino a tomar para poner en marcha una estrategia eficiente de innovación.
Si deseas conocer más detalles sobre este importante foro, no te pierdas la charla completa con Guillermo Beuchat y representantes del CAF y la Fundación Premio Nacional de Tecnología e Innovación, disponible aquí.