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Las scaleups son, por definición, negocios de más de dos años de antigüedad que están tratando de convertirse en medianas o grandes empresas y que en su proceso de consolidación, generan valor agregado.
Vitrohogar es el claro ejemplo de una scaleup con más de 30 años de tradición y éxito. Esta compañía hidrocálida nació con el deseo de transformar la comercialización de pisos, recubrimientos y baños en el centro del país. No solo ha logrado consolidarse en su mercado, sino también se ha convertido en un referente que cambia las reglas del juego todos los días.
Carlos Piña, director general de Vitrohogar, nos da algunos tips para crecer en el ambiente empresarial y no morir en el intento.
Una frase que te defina
Apasionado por los retos
Un libro que recomiendes
La Meta, de Eliyahu M. Goldratt
¿Cuál ha sido el mayor aprendizaje que te ha dejado tu negocio?
Visualizar y tener estrategias innovadoras para incrementar ventas. Estas pueden significar grandes oportunidades; pero requieren de gestión y asegurarse de que se tiene la estructura necesaria para lograr capitalizar el máximo potencial. Realizarlas sin planeación, aunque sean una excelente oportunidad, generará estrés en la organización y el resultado podría ser demasiado doloroso.
¿Qué herramientas usas para gestionar tu empresa?
Algo primordial dentro de Vitrohogar son los indicadores de medición y el conocimiento de lo que demandan los mercados. Hay que revisarlos de manera continua para mantenerlos alineados. También nuestros colaboradores son una parte importante.
¿Cuál es tu filosofía de trabajo?
La pasión y la búsqueda incansable de la mejora continua. La filosofía que resume a Vitrohogar es: “El compromiso de ofrecer productos y servicios ejemplares que contribuyan a mejorar el ecosistema”.
¿Cuál es tu rutina por la mañana?
En lo personal, busco realizar acciones que motiven a familiares, amigos, colaboradores y clientes a tener un buen día. En el ámbito laboral, reviso los indicadores y programo o cancelo reuniones de trabajo.
Si le pudieras dar tres tips a las empresas para no morir en el intento de crecer, ¿cuáles serían?
- Nunca descuidar la innovación
- Enfocarse en la planeación como base de la ejecución
- Sentir pasión por lo que hacen
¿Cuál es tu principal consejo para las empresas que aspiran a convertirse en scaleups?
Asegurarse de que tienen la estructura necesaria para poder lograr los crecimientos planeados.