Las mujeres líderes en empresas reconocidas por Great Place to Work están demostrando que la equidad de género y el liderazgo inclusivo no solo son posibles, sino que son fundamentales para el éxito organizacional.
Estas empresas han comprendido que el bienestar de los empleados, la empatía en el liderazgo y la creación de espacios seguros para todas las personas son esenciales para fomentar el crecimiento, la productividad y la innovación.
En exclusiva para Líder Empresarial, mujeres líderes de diversos sectores empresariales, revelaron cómo estos entornos se han forjado y las estrategias que implementan para garantizar la igualdad de oportunidades.
t2ó: Transformando el liderazgo empresarial desde la equidad de género
Desde su fundación, t2ó, una agencia de marketing independiente, ha tenido claro que el foco principal debía ser siempre el bienestar de sus colaboradores. Monserrat Zamora, People and Marketing Director de la agencia, resalta que uno de los principales objetivos fue, y sigue siendo, crear un ambiente de trabajo que se distinga por su compromiso con las personas.
Este compromiso se concretó de manera formal cuando, el año pasado, lograron la certificación como un Great Place to Work. Un hito que permitió comprobar y poner en evidencia el impacto positivo de las estrategias enfocadas en el bienestar y la motivación del equipo.
A pesar de los avances en la representación femenina en diversos sectores, las mujeres siguen estando subrepresentadas en las posiciones de liderazgo. Sin embargo, en t2ó, esta disparidad se ha abordado de manera decidida. Monserrat destaca que la agencia es liderada por una mujer, Carla López, quien ocupa el cargo de Managing Director. En el comité directivo, 7 de 9 miembros son mujeres, lo que refleja un claro compromiso con la inclusión y la equidad de género.
Great Place to Work®: soluciones para negocios, más allá de los rankings
Para lograr este equilibrio, t2ó implementa programas de desarrollo profesional que se basan en la detección de perfiles clave a través de indicadores de desempeño (KPIs). Además de la evaluación tanto de habilidades blandas (soft skills) como duras (hard skills).
En este sentido, no se enfocan en el género, sino en la actitud y el potencial de cada persona. El objetivo es identificar a quienes tienen las ganas y las capacidades para crecer dentro de la empresa, lo que ha permitido que las mujeres en la agencia encuentren un espacio para desarrollarse sin obstáculos.
Obtener la certificación de Great Place to Work fue más que un reconocimiento externo: fue un reflejo de la cultura que t2ó ha cultivado internamente. Para Monserrat, la mayor transformación es cómo la certificación se vive en el día a día del equipo. La vivencia de este ambiente positivo se refleja no solo en la satisfacción de los empleados, sino también en su actitud diaria.
“La verdad es que sabemos que para lograr resultados el equipo es lo primero, es nuestra médula espinal, es lo más importante para nosotros. Mientras el equipo esté bien, todo lo demás debe también de estar bien”.
Mujeres Líderes en Grupo Ruba: Impulso a la equidad e inclusión
Grupo Ruba es una de las empresas más reconocidas en el sector inmobiliario mexicano, con 46 años de historia. Actualmente, la compañía cuenta con 16 plazas en diversas ciudades de la República Mexicana, consolidándose como un actor clave en el mercado.
Ruba ha demostrado un crecimiento sostenido, no solo en términos de desarrollo de viviendas, sino también en su enfoque hacia la equidad e inclusión, temas que hoy día están más presentes que nunca en su cultura empresarial.
Stivalis Sánchez, gerente administrativo y Argelia Vera, gerente de titulación, son mujeres líderes que destacan cómo el enfoque en los valores de la empresa ha sido esencial para garantizar que la inclusión no sea solo un principio en papel, sino una práctica diaria que se refleja en todos los niveles organizacionales.
Estos son los mejores lugares para trabajar en el Bajío por Great Place to Work
El reconocimiento que ha recibido Grupo Ruba por su trabajo en pro de la equidad de género tiene un significado especial para Stivalis y Argelia. Para ellas, recibir el premio de Great Place to Work es un orgullo personal y profesional.
«El que ya le den este lugar a las mujeres, estos reconocimientos, pues es un gran impacto para las empresas, para nosotras como mujeres, el sentirnos un poquito más en cuenta en las actividades que realizamos», afirma Stivalis,
Argelia agrega que, más allá del tema de género, lo que hace grande a Ruba es su capacidad para generar una calidad de vida integral, tanto para sus empleados como para la sociedad en general.
«Ruba como empresa es una empresa que está muy cimentada en valores, en cumplir la misión y la visión de la empresa. Y eso la vuelve incluyente no solo con el tema de las mujeres, sino también de poder llevar calidad de vida en todos los sentidos», menciona.
Grupo Ruba no solo se enfoca en el crecimiento vertical de la empresa. Sino que también aspira a generar un impacto a largo plazo, con una mirada puesta en los próximos 46 años. Además de los proyectos de crecimiento, el compromiso de Ruba con la sustentabilidad se refleja en su preocupación por el bienestar de las personas que forman parte de su cadena de valor.
Empoderamiento y liderazgo femenino en Banregio
Banregio, una institución financiera de destacada trayectoria, ha dado pasos importantes para mejorar la cultura organizacional y fomentar un ambiente inclusivo. En este contexto, el reciente reconocimiento como parte del ranking Great Place to Work representa una victoria significativa, especialmente al subir tres posiciones en el ranking.
Según Magaly Caballero, directora de Formación y Desarrollo, este logro es un reflejo de los esfuerzos institucionales por crear un lugar de trabajo que promueva el bienestar y la inclusión de todos sus colaboradores.
«Estamos súper felices, además de orgullosas, obviamente, felices porque subimos tres posiciones. Eso para nosotros representa que están dando frutos los esfuerzos que estamos haciendo a nivel institucional», comenta.
Uno de los pilares fundamentales del cambio cultural en Banregio ha sido el trabajo en el empoderamiento de las mujeres líderes. Desde la incorporación de la certificación Great Place to Work, Banregio ha utilizado este reconocimiento como una herramienta para escuchar las voces de sus colaboradores y mejorar en áreas donde aún hay trabajo por hacer.
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Magaly destaca que, en su opinión, una de las habilidades más importantes que debe tener un líder para lograr un equipo más comprometido y productivo es la empatía. Este enfoque ha sido clave para Banregio. Además, les ha permitido no solo mejorar la cohesión del equipo, sino también adaptar sus estrategias de liderazgo a las distintas generaciones que forman parte de su organización.
La empresa trabaja activamente en temas de diversidad e inclusión para aprovechar los talentos diversos de su equipo. Pero también crear un entorno en el que cada individuo se sienta valorado.
Inmobiliaria y Proyectos GPM: Mujeres Líderes en decisiones estratégicas
Inmobiliaria y Proyectos GPM es una empresa que ha demostrado un compromiso constante con la equidad de género y la inclusión. Lo anterior tanto en el ámbito profesional como personal de sus colaboradores.
Este enfoque no solo ha fortalecido su cultura organizacional, sino que también ha sido reconocido en el ámbito laboral, como lo demuestra el reciente galardón recibido como mejor lugar para trabajar para mujeres de Great Place to Work.
Flor Orozco, directora de Capital Humano, resalta que este reconocimiento es fruto de un esfuerzo constante por parte de la alta dirección y el equipo ejecutivo para generar un ambiente de trabajo donde hombres y mujeres puedan acceder a las mismas oportunidades y beneficios.
“La principal razón viene desde la idea de hacer empresa por parte tanto de nuestros accionistas, nuestro director general y el equipo completo ejecutivo, en donde no nada más estemos haciendo el negocio, sino también probamos tener un impacto dentro de la misma empresa, en el tema de responsabilidad social y hacia afuera”, comenta Orozco.
Una de las prácticas más valoradas por el equipo de Inmobiliaria y Proyectos GPM es la igualdad en los puestos y beneficios. Beatriz Eugenia Salinas, gerente legal de la empresa, menciona que, a diferencia de otros lugares donde las mujeres históricamente ocupan roles secundarios o reciben menores remuneraciones, en su empresa las mujeres y los hombres tienen los mismos puestos, sueldos y prestaciones.
“Nos tratan a todos por igual. Tenemos los mismos puestos, tanto mujeres como hombres, también los sueldos, las mismas prestaciones. En realidad, todo es igual”, asegura Beatriz.
Un aspecto distintivo en Inmobiliaria y Proyectos GPM es su enfoque en el bienestar integral de sus colaboradores, lo que incluye un fuerte apoyo a sus vidas familiares. En una cultura donde se valoran tanto los logros profesionales como el bienestar personal, la empresa ha implementado políticas que permiten a los colaboradores equilibrar ambas esferas de manera efectiva.
Así mismo, Inmobiliaria y Proyectos GPM no planea detenerse en sus esfuerzos por mejorar la cultura laboral y mantener su enfoque inclusivo. Este enfoque en la mejora continua, tanto a nivel profesional como personal, asegura que la empresa siga siendo un modelo a seguir en términos de equidad, inclusión y bienestar laboral.
Mazda México promueve el desarrollo profesional bajo el liderazgo femenino
Mazda México ha sido reconocida como una de las mejores empresas para trabajar. Especialmente en lo que respecta a la inclusión y la equidad de género. A lo largo del último año, la compañía ha subido cinco posiciones en el ranking de Great Place to Work. Este logro refleja el impacto de sus políticas laborales y su enfoque en el desarrollo humano.
Erika Chávez, gerente de Recursos Humanos de Mazda México, atribuye este reconocimiento al valor fundamental de la empresa. El cual radicalmente debe ser humano, un principio que guía todas las decisiones y estrategias organizacionales.
«Todo el trabajo reflejado durante este año está enfocado en ese valor. Sin importar géneros, edades, ideologías o religión, Mazda se centra en las personas y para las personas», explica Chávez.
Una de las principales victorias en Mazda México ha sido el empoderamiento de las mujeres líderes en posiciones estratégicas. Actualmente, el 61% del equipo gerencial está compuesto por mujeres, superando el umbral del 50% y demostrando el compromiso de la empresa con la equidad de género.
Mazda promueve el talento sin distinción de género. Ello asegura que todas las personas, tanto hombres como mujeres, tengan acceso a las mismas oportunidades de crecimiento profesional. Esto incluye programas de capacitación, maestrías, mentorías y una política de puertas abiertas para todos los colaboradores.
Así mismo, Mazda México ha implementado políticas que favorecen un balance entre la vida personal y laboral. Además, la flexibilidad laboral es una de las medidas clave para garantizar que los colaboradores. Especialmente las mujeres, puedan atender sus responsabilidades familiares sin afectar su desempeño profesional.
Mazda promueve que todos los colaboradores. Independientemente de su género, puedan disfrutar de beneficios similares en cuanto a paternidad y maternidad. La empresa busca que los hombres también asuman su rol como padres. Todo ello para que compartan la responsabilidad del hogar, en línea con su visión de crear un entorno inclusivo y equitativo.
La participación de Mazda en el programa Great Place to Work ha sido un elemento estratégico en su transformación. Según Erika, el programa ha sido más que una herramienta de evaluación, convirtiéndose en un socio estratégico en el proceso de mejora continua.
Estrategias clave para ser un Great Place to Work®: Rocket Lab
