Por Miguel Ángel Martínez Romero
Director de Vinculación ICAMI Aguascalientes
Las crisis internas y externas son comunes en la vida del ser humano. Sólo que en esta ocasión, es la primera vez en años que nos toca como sociedad compartir la misma situación adversa. Para estos momentos, no hay como leer un libro que nos muestre cómo ser más resiliente en estos tiempos difíciles. A continuación algunas recomendaciones:
Vender en tiempos difíciles. Secretos para vender cuando nadie está comprando, Tom Hopkins
Es fácil perder capacidad de acción en momentos de crisis. Dicha capacidad es posible activarla mediante horizontes no vislumbrados pero existentes. Tom Hopkins enlista una serie de acciones a realizar cuando nadie está comprando. La gran conclusión consiste en cómo seguir trabajando cuando la mayor ocupación se ve impedida por factores externos.
Dirigir con talento. Competencias personales de los directivos, Sebastián Cerro Guerrero
Todo hombre de empresa está convencido. El desarrollo de habilidades blandas es fundamental en los altos directivos y en los mandos intermedios. Algunos no nacemos dotados de grandes atributos para la dirección, sin embargo, es posible desarrollarlos con el tiempo, la preparación y el trabajo ordinario. Éste libro sirve de brújula en el desarrollo de habilidades como liderazgo, gestión del tiempo, trabajo en equipo, análisis de decisiones, entre otras.
Desde la adversidad. Liderazgo cuestión de carácter, Santiago Álvarez de Mon
Santiago Álvarez de Mon es un prolífico escritor y profesor del IESE Business School en Barcelona. Nada más echar un vistazo a la Introducción se puede apreciar la maravilla que el lector tiene en sus manos: “La adversidad, esa maestra”. Ante la incertidumbre, los seres humanos solemos inquietarnos mientras creamos falsas proyecciones. Los “hard times”, siguiendo a Dickens, son los tiempos ideales de crecimiento. Muchas veces no será exterior, sino más bien interior. En fin, una gran lectura para estos momentos duros y cómo la educación del carácter es vital.
La revolución del sentido. El poder del liderazgo trascendental, Fred Kofman
Una gran apuesta por el humanismo en la empresa. Mientras cierto tipo de empresas siguen pensando en recompensar a las personas mediante dinero o bienes materiales, Kofman propone contribuir al sentido de trascendencia que las personas buscan mientras desempeñan su tarea profesional. Kofman explica que el modelo de recompensas con miras a los bienes materiales no es malo, más bien es un modelo pobre. Si la alta dirección apuesta por brindar un sentido de mayor trascendencia en sus colaboradores, los resultados serán distintos y de mayor peso.
Rebel Talent: Why it Pays to Break the Rules at Work and Life, Francesca Gino
Francesa Gino es profesora de la Harvard Business School, donde enseña psicología de las organizaciones. Rebel talent pretende unirse a la ola de quiebre de paradigmas, específicamente el del rebelde como símbolo negativo dándole un giro de ciento ochenta grados y transformándolo en un elemento positivo. Gino apuesta por talentos capaces de rebelarse ante lo tradicional para favorecer el impacto creativo en las organizaciones.
La cuarta revolución industrial, Klaus Schwab
Desde el descubrimiento del fuego, pasando por la máquina de vapor y el primer ordenador, el hombre se ha visto imbuido en un cambio constante y con alta capacidad de aceleración. Hace poco más de diez años, los melómanos aún comprábamos CD, ahora la tecnología del disco compacto, tan impulsada por Herbert Von Karajan, es prácticamente obsoleta. Empezamos seleccionando discos en Tower Records y poco tiempo después terminamos escuchando música gracias al servicio de streaming, más barato, más rápido y un catálogo robustecido. Numerosos cambios se han suscitado y, posiblemente, ni cuenta nos hemos dado. El director y fundador del Foro Económico Mundial explica los principales retos a los que las empresas habrán de enfrentarse el día de hoy y en los próximos años.
Big Data para directivos, Genís Roca y Albert Solana
En las primeras páginas del libro, el autor define el Big Data como: “la toma de decisiones o la prestación de servicios basada en el uso de flujos de datos digitales y la capacidad de procesarlos en tiempo real”. Big Data para directivos es el equivalente a un folleto informativo: muy breve y en extremo conciso. Ampliamente recomendable para quienes buscan un primer acercamiento al Big Data.
Negociación, Brian Tracy
«Todo es negociable». Con esta apabullante sentencia inicia Brian Tracy su exposición. Al igual que otras, la habilidad para negociar puede aprenderse y mejorarse a través del tiempo. Tracy aborda distintos temas que conciernen a toda persona inmersa en el mundo de la empresa: «Superación de los miedos a negociar, tipos de negociación, los estilos de negociación, el impacto de las emociones en la negociación, poder y precepción», entre otros.