Mito 24: «Un propietario de una empresa y un emprendedor con alto potencial de crecimiento son lo mismo».
Antonio Martín del Campo
Chairman en innovación y escalamiento en industrias tradicionales
En este segundo programa de nuestra primera trilogía, rumbo al lanzamiento de la primera temporada de “Inescalables”, contamos con la visión y la experiencia de una de las piedras angulares en el ecosistema nacional de emprendimiento de alto potencial: Benjamin Beckhart.
Es mentor, ex CEO, escritor de uno de los mejores libros de liderazgo en México, Liderazgo con carácter, y constructor de ecosistemas. Mediante su narrativa, Ben nos lleva a un viaje donde, con herramientas muy concretas, aprendemos los elementos fundacionales que separan a una PyME de un emprendimiento de alto potencial.
Cómo no podría ser de otra forma, nos invita a revisar nuestro nivel de liderazgo y a reflexionar que una empresa no es más que la suma de las personalidades de sus liderazgos. Cuando hablamos de crecimiento y de alto potencial, el detonador siempre se escribe en singular; desde ahí, con humildad y visión, se construye la empresa que será el gran plural en el cumplimiento del propósito del emprendimiento. Al fin y al cabo las empresas escalan desde sus líderes (o no lo hacen).
Benjamin Beckhart
Creador de líderes
La actitud positiva siempre te llevará a una mentalidad de crecimiento que, a su vez, generará un efecto de éxito en tu emprendimiento, por medio de tu liderazgo.
Con esa lógica, un emprendedor con alto potencial tiene en su ADN cuatro factores esenciales:
- Disciplina para no perder el foco.
- Capacidad analítica.
- Habilidad para ejecutar.
- Claridad en sus pilares estratégicos, los cuales siempre estarán alineados con la misión, visión y propósito.
Los emprendedores no deben permitir que el éxito los deslumbre y los traslade de un liderazgo positivo a uno negativo. Es importante que busquen mecanismos para aterrizarse a sí mismos y, de manera constante, realicen una genuina rendición de cuentas. Nadie puede ser un buen líder si antes no se lidera a sí mismo.
Comentarios
Gaby Name
Intraemprendedora
Ben es un gran experto en el tema del liderazgo; sin embargo, en esta plática tan íntima, nos cuenta que no siempre fue así, y cómo es que Karen, su esposa, fue clave para retomar el camino. Ella puso un alto y le hizo darse cuenta de que, en ese momento particular, estaba tan inmerso en su éxito profesional que la soberbia lo consumió.
Este es un común denominador que observamos en los emprendedores: al experimentar el éxito, sienten que todo lo hacen de la manera correcta y, por supuesto, creen que su liderazgo es el adecuado. Sin embargo, requerimos tener presente que dicha soberbia puede apoderarse de nosotros y hacernos perder de vista los pequeños (o no tan pequeños) errores que estamos cometiendo en nuestro liderazgo.
Es vital que todo líder se rodee de personas como Karen, aquellas que genuinamente te desean el bien. Los altos que te hacen vienen desde un punto de vista constructivo y buscan generar en ti un proceso de autoconciencia para regresar al camino correcto. Estamos convencidos de que los mentores y consejeros que tenemos en 02X son precisamente estos seres que, desinteresadamente, buscan ayudar a todos los emprendedores a convertirse en grandes líderes; como nos dice Ben en su libro, líderes con carácter.