Rotación de 85 por ciento en puestos de nivel directivo, uno de los más altos en sus estructuras jerárquicas, informó el presidente de la Conferencia Nacional de Municipios de México (Conamm), Jorge Morales Barud, quien pidió a nombre de los alcaldes del país la creación de un instituto de capacitación para funcionarios de los ayuntamientos.
“Requerimos una estrategia, un programa nacional, una escuela nacional de capacitación municipal y una efectiva coordinación entre los tres órdenes de gobierno con la visión de agrupar esfuerzos de todas las instancias federales, estatales, asociaciones, instituciones académicas y organismos internacionales de consultores privados, así como partidos políticos, con un claro objetivo común de desarrollar las capacidades de los municipios”, dijo ante alcaldes electos y en funciones de todo el país.
Morales Barud atribuyó la alta rotación a la falta de profesionalización y de un servicio civil de carrera en la administración pública de los más de 2,000 municipios mexicanos y subrayó la necesidad de una “plataforma institucional que direccione la atención conjunta para la profesionalización de los más de 800,000 cuadros de servidores y servidoras públicos” que laboran en ella.
El presidente de la Conamm anunció varios seminarios que se llevarán a cabo en diversas entidades, orientados a capacitar a los presidentes y otros funcionarios públicos municipales, adicionales al Seminario Nacional de Autoridades Municipales Electas que se lleva a cabo en Aguascalientes.
Paralelamente, el secretario de la Función Pública, Virgilio Andrade, anunció el arranque de trabajos con los municipios para la instrumentación de las agendas de implementación de las reformas en transparencia y del sistema nacional anticorrupción.
La agenda incluye, entre otros puntos:
- La posibilidad de fomentar la declaración del conflicto de interés de los trabajadores de los municipios y de los particulares que realicen obra pública.
- La creación de instituciones, códigos de ética y normas de integridad, basadas en las mejores prácticas internacionales.
- Desarrollo de reglas de contacto entre la administración pública y particulares que le presten servicios, así como la transparencia en los padrones de proveedores.
- Implementación de la ventanilla única nacional a nivel municipal.