Originario de Aguascalientes, Francisco “Paco” Ibarra es el actual CFO y director de Finanzas para México en Kellanova, la compañía anteriormente conocida como Kellogg’s.
Estudió Contaduría Pública y Finanzas en el Tecnológico de Monterrey gracias a una beca de la Fundación BBVA Bancomer. Desde joven, Francisco enfrentó desafíos que superó con esfuerzo y determinación. Una anécdota significativa es su ingreso a Deloitte mientras aún estudiaba, donde realizó tareas básicas pero cruciales que le enseñaron la cultura de excelencia mediante la atención a los clientes. Al graduarse, trabajó en Grupo Soldi, la desarrolladora de vivienda, donde aprendió de su director general, Oscar Reynoso, su visión de negocio y la importancia de aprender de los errores.
Con más de 20 años de experiencia, ha transitado por etapas que lo han formado como el líder que es hoy, al demostrar tenacidad y actitud imbatible a lo largo de su carrera.
Prioridades en el ejercicio de su dirección
Francisco ejerce su liderazgo en Kellanova con un enfoque en la empatía y la autenticidad. “El liderazgo de hoy debe ser auténtico, transparente y humano», afirma. Él cree en la importancia de conectar con las personas y no separar al profesionista de la persona. Su gestión de la agenda profesional se basa en construir relaciones de confianza y mantener una comunicación constante y clara con su equipo.
Los modelos que sigue se centran en la ética y la responsabilidad social. Para él, es crucial que el líder predique con el ejemplo, especialmente en temas de ética y responsabilidad corporativa. Este enfoque es la clave en su éxito en la construcción de un equipo comprometido y motivado.
Principales retos en la ejecución de su labor
Uno de los mayores retos que ha enfrentado Francisco en su carrera ha sido comprender el valor de la retroalimentación constructiva. “Alguien que te dice: ‘compadre, haces bien muchas cosas, pero esto no lo estás haciendo tan bien’, te está dando un regalo”, reflexiona. En Kellanova, tuvo que aprender a abrazar este tipo de retroalimentación para crecer profesionalmente.
Otro desafío significativo fue liderar la reorganización financiera y de negocio en Kellanova. Durante este proceso, Francisco enfatiza la importancia de invertir tiempo en entender el problema y trazar una hoja de ruta clara. “Es necesario tener un esfuerzo de administración del cambio muy enfocado en comunicar constantemente”, comenta. Además, destaca la importancia de no olvidar a las personas en momentos de crisis y privilegiar su balance de vida.
Filosofía y estrategias de liderazgo
Francisco Ibarra tiene una filosofía de liderazgo que se basa en la transparencia, la autenticidad y la empatía. “El líder debe ser una persona transparente, auténtica y humana para conectar con su equipo”, explica. Él cree que liderar no tiene que ver con una posición jerárquica, sino con la capacidad de influenciar y motivar a los demás.
En Kellanova, Francisco ha implementado políticas flexibles que permiten a los colaboradores encontrar un balance entre su vida personal y profesional. “La integración del balance vida-trabajo es crítica para que nuestros colaboradores se sientan parte del negocio y puedan dar su máximo potencial”, sostiene.
Francisco también destaca la importancia de los movimientos laterales en el crecimiento profesional. “Darse la oportunidad de crecer lateralmente genera muchísimo valor”, aconseja. Este enfoque le ha permitido tener una visión completa del negocio y expandir su red interna.
Compromiso con la inclusión y equidad
“Tengo la oportunidad de colaborar en una corporación que, desde su fundación hace 110 años, nació con un compromiso real con la inclusión, la diversidad y la equidad laboral en la organización”, asegura.
Este principio, nos explica, generó el ambiente adecuado para que Francisco encabece un par de iniciativas que fomentan la inclusión, porque es importantísimo que “quienes trabajamos en una compañía podamos dar todo por el negocio y podamos ser completamente quienes somos y nunca creamos que debemos esconder algo de lo que somos para crecer y para contribuir”, iniciativas por las que Paco tiene importantes reconocimientos.
Enfrentar la crisis y el estrés
En cuanto al manejo del estrés, Francisco cree en confiar en la propia capacidad para resolver problemas y en encontrar un balance entre la vida personal y profesional para darte un verdadero break con la familia o con uno mismo para recargar baterías. “El sweet spot ocurre cuando logramos integrar ambas cosas en un balance que nos funcione”, afirma.
Para Francisco, enfrentar crisis es una parte inevitable del trabajo. “Bendito sea Dios que tenemos problemas, porque si no, no tendríamos trabajo», dice con humor. Durante una crisis, se enfoca en entender profundamente el problema, trazar una hoja de ruta y comunicar constantemente los avances a su equipo. Además, subraya que lo más importante es no olvidar a las personas y permitirles hacer pausas para mantener su bienestar.
