Colaboración de Grant Thornton.
El incremento del salario mínimo en México, anunciado por el Gobierno Federal y que entrará en vigor a partir del 1 de enero del 2024, plantea desafíos significativos para las Pequeñas y Medianas empresas (PyMEs) en el país.
Con un incremento del 20%, pasando de 207.44 a 248.84 pesos diarios, Salles Sainz Grant Thornton, líder en consultoría empresarial, destaca la necesidad crucial de preparar a las PyMEs para adaptarse a este cambio en el salario mínimo.
Aunque este aumento ofrece la oportunidad de mejorar las condiciones laborales, también presenta desafíos financieros y operativos para las PyMEs. Mauricio Brizuela, CEO de Salles Sainz Grant Thornton, comparte su visión sobre este panorama, destacando el papel fundamental de las PyMEs en la economía mexicana y la importancia de brindarles el apoyo necesario para afrontar los cambios en el salario mínimo.
¿Cuáles serán los desafíos de las PyMES?
Según Brizuela, las PyMEs enfrentarán diversos desafíos, entre ellos:
- Presión Financiera: El aumento de los costos laborales puede ejercer una presión significativa sobre los márgenes de ganancia de las PyMEs, comprometiendo su estabilidad económica. Adaptarse a este cambio implica reevaluar estratégicamente los modelos de negocio y optimizar procesos para mantener la rentabilidad.
- Reestructuración de Recursos: La necesidad de ajustar recursos y gastos operativos para cumplir con las nuevas regulaciones salariales representa un desafío logístico y estratégico considerable, impactando la agilidad operativa de las empresas.
- Riesgos de Retención de Talento: Las PyMEs podrían enfrentar riesgos en la retención de talento si no ajustan sus políticas laborales, afectando la moral y productividad del personal.
¿Cuáles son las recomendaciones?
Ante este panorama, Brizuela ofrece recomendaciones clave:
- Análisis Riguroso: Un análisis detallado de costos y flujos de efectivo es crucial para identificar áreas específicas afectadas por el aumento salarial.
- Estrategias de Eficiencia Operativa: Implementar estrategias para optimizar procesos internos y eliminar gastos no esenciales preservar la rentabilidad y competitividad.
- Enfoque en Retención y Capacitación: Poner énfasis en la retención y capacitación del personal maximiza la productividad y compromiso, fortaleciendo la lealtad del equipo.
- Asesoramiento Especializado: Buscar asesoramiento de expertos en asuntos laborales y financieros es esencial para adaptarse al nuevo panorama laboral.