Efraín Mendicuti, con más de 30 años de experiencia, ha impulsado el éxito de gigantes como Google, Twitter y TikTok en México.
Ahora, como director de negocios para México y mercados de habla hispana en Latinoamérica de Pinterest, lidera con visión estratégica y gratitud, considerando esencial desatar el potencial de las personas mientras consolida la presencia de la plataforma en la región de habla hispana.
“Hoy tengo, como nunca antes, el privilegio de perseguir una misión que realmente resuena profundamente conmigo: construir un Internet mucho más positivo, que cuide el bienestar de las personas y, al mismo tiempo, sea un gran negocio para todos”, afirma.
Efraín Mendicuti sostiene que todas las personas poseen la capacidad y habilidad para liderar. «La verdadera cuestión no es si poseen el potencial para liderar, sino si tienen la paciencia, la pasión y el amor necesarios para desempeñar ese rol«.
- “El liderazgo no es una opción ni una posición. El liderazgo es una elección. Eliges ser de servicio para otros, eliges asumir la responsabilidad de los golpes y eliges ceder al reconocimiento de los logros”.
- “Como líderes, debemos crear un entorno de auténtica seguridad psicológica donde las personas trabajen con confianza, asuman riesgos y se comuniquen claramente”.
- “Como líderes, llevar un diario nos ayuda a identificar qué nos motiva, preocupa o detona emocionalmente. Este hábito nos permite entender las situaciones que influyen en nuestro comportamiento diario y gestionar mejor nuestras respuestas”.
- “Un auténtico propósito en tu trabajo permite priorizar y balancear tus roles en la vida. Al compartir este propósito con otros, construyes el camino hacia la vida que deseas vivir desde ahora”.
Un cambio de rumbo hacia la creatividad
Efraín Mendicuti no llegó a la Comunicación y Publicidad de manera convencional. Su trayectoria comenzó con la incertidumbre de un joven que, como muchos, enfrentó el reto de elegir una carrera a temprana edad.
Inició sus estudios en Administración de Empresas, primero en la Universidad Panamericana y luego en la Universidad Anáhuac. Sin embargo, la falta de conexión con esa disciplina lo llevó a replantear su camino.
Inspirado por profesores que reconocieron su inclinación hacia la creatividad y la comunicación, Efraín se aventuró a cambiar de rumbo, descubriendo en la Publicidad y la Comunicación su verdadera pasión. Este giro marcó el inicio de su transformación en un estudiante dedicado y apasionado.
De las aulas a la gestión de talento
Ya como profesional, Efraín amplió sus horizontes hacia el desarrollo del talento humano y la gestión organizacional, áreas que han definido su liderazgo.
Aunque en su momento rechazó la idea de un MBA tradicional, encontró su vocación en el coaching ejecutivo y el aprendizaje organizacional. Su formación incluye certificaciones y programas en prestigiosas instituciones como Harvard y Yale, y un compromiso por acompañar a las personas y las organizaciones en el despliegue de su máximo potencial.
Primeros pasos en el marketing digital
Al graduarse, se integró a Wunderman, una agencia donde comenzó a explorar el marketing interactivo y fue parte de los primeros esfuerzos digitales de marcas icónicas.
Desde ahí, su carrera despegó hacia roles clave como responsable de marketing y publicidad para Walt Disney Parks & Resorts en América Latina, donde aprendió el valor de trabajar con propósito.
Innovación y liderazgo en grandes plataformas
A partir de su experiencia en Disney, Efraín continuó abriendo caminos. Fue parte del equipo fundador de Google en México, lanzó un startup de radio en línea y dirigió operaciones comerciales para Twitter y TikTok en el país.
Cada paso en su carrera lo llevó a nuevas fronteras en la innovación digital. Actualmente, lidera el negocio de Pinterest para América Latina, persiguiendo una misión que lo apasiona: construir un Internet positivo que cuide el bienestar de las personas mientras genera oportunidades de negocio.
Habilidades de vida: la base del liderazgo
Para Efraín Mendicuti, las habilidades que comúnmente llamamos «blandas» son, en realidad, habilidades de vida, esenciales para cualquier líder que aspire a trascender.
«Lo más importante como líderes es desarrollar habilidades de vida: comunicación clara, empatía, conexión con las personas y la capacidad de decodificar una situación para comunicarla de manera que inspire propósito compartido», afirma Efraín.
Estas capacidades, más que adquirirse en cursos, requieren un compromiso personal constante con el desarrollo individual. De hecho, su elección de no cursar un MBA tradicional estuvo motivada por su deseo de enfocarse en el desarrollo del potencial humano, una decisión que lo llevó a profundizar en áreas como la inteligencia emocional y la gestión de talento.
Efraín Mendicuti enfatiza la importancia del autoconocimiento como base del liderazgo efectivo. Inspirado en los principios de Daniel Goleman sobre inteligencia emocional, sostiene que líderes efectivos deben practicar la autorregulación y fomentar un entorno de seguridad psicológica en sus equipos.
“Como líderes, tenemos que aprender a gestionar nuestras emociones y, además, evitar detonar la amígdala de los demás. Crear un ambiente donde las personas se sientan seguras para tomar riesgos y comunicarse es esencial”, señala.
Aunque admite que este trabajo nunca termina, lo describe como un proceso constante de perfeccionamiento, en el que cada líder debe aprender a manejar tanto sus reacciones como las dinámicas emocionales de su equipo. «Todos somos perfectibles«, concluye con humildad.
Liderazgo como una elección consciente
Efraín Mendicuti tiene una visión clara sobre el liderazgo: es una elección personal y no una posición asignada.
“Ser líder no es algo que sucede porque te nombran gerente o director. Eso te da un título, pero no te hace líder”, afirma.
Para Efraín, la verdadera esencia del liderazgo radica en la decisión consciente de poner al servicio de los demás la experiencia, fortalezas y habilidades propias.
“El liderazgo es una elección: eliges servir a otros, asumir la responsabilidad de los golpes y ceder el reconocimiento de los logros”, reflexiona.
Cuando Efraín identifica potencial en sus colaboradores, no se centra en si tienen «madera» para liderar, sino en si tienen la paciencia, pasión y amor necesarios para abrazar este compromiso.
“Una de las preguntas que más hago a mi equipo es: ‘¿Qué quieres hacer con tu vida en los próximos 20 o 30 años?’”, explica. Este enfoque busca no solo descubrir aspiraciones, sino también fomentar el trabajo consciente en las habilidades y el tiempo que cada individuo está dispuesto a invertir para alcanzarlas.
Para Efraín Mendicuti, un líder no nace de forma espontánea, sino que se construye día a día a través de la decisión de servir y crecer junto a su equipo.