En la búsqueda por destacar como uno de los Mejores Lugares para Trabajar en México 2024, diversas empresas han implementado prácticas innovadoras y efectivas. Asimismo, en exclusiva para Líder Empresarial, líderes de Activer, Bulkmatic, Grupo Vidanta, Banco Base, Fantasías Miguel, FedEx Express y Capgemini comparten su experiencia acerca de cómo obtener el reconocimiento de GPTW.
Actinver: Creación de un ambiente laboral favorable
“Tenemos diversas prácticas que incluyen el reconocimiento. Realmente estamos en una etapa en la que hoy se premia el desempeño en la organización”, menciona Rosa Elena.
Bulkmatic de México: Estrategias de desarrollo y felicidad
Por su parte, Karla Reyna Garza, gerente de Capital Humano, y Ángel Páez, Gerente de Desarrollo Organizacional y Cultura, destacan dos rubros principales: desarrollo y cultura organizacional. También, se enfocan en la felicidad de sus colaboradores, utilizando herramientas que miden el estado de ánimo diario para identificar y atender rápidamente cualquier problema.
“Toda esta estrategia está alineada a nuestra universidad corporativa… busca formar líderes más integrales”, explica la líder de Bulkmatic.
Grupo Vidanta: La escucha activa y el reconocimiento
Por otro lado, Rubén Alaniz, director de Recursos Humanos de Grupo Vidanta, resalta la importancia de la escucha activa y el reconocimiento. Además, el reconocimiento al esfuerzo y la lealtad es crucial para mantener a los empleados orgullosos de pertenecer a la empresa.
“Es fundamental que todos los colaboradores se sientan escuchados… y que ante un problema encuentren siempre el respaldo de la compañía”, afirma Rubén.
Banco Base: Filosofía de liderazgo y empoderamiento de mujeres
En tanto, Edith González, Directora de Talento y Cultura para Grupo Financiero BASE, explica que la empresa ha desarrollado una filosofía de liderazgo y un manual de cultura. Igualmente, agregó que uno de los programas destacados es «Together,» que empodera a mujeres y ha llevado a un significativo aumento en la representación femenina en puestos de liderazgo, sin depender de cuotas, sino a través del desarrollo de capacidades.
«Construimos una propia filosofía de liderazgo… Hemos creado un ambiente inclusivo y diverso,» comenta Edith.
Fantasías Miguel: Formalización de la cultura y onboarding efectivo
Diana Vilchis, directora de Talento Humano, habla sobre la formalización de la cultura organizacional y un enfoque en el onboarding. Específicamente, este enfoque ha resultado en una rápida identificación y orgullo de pertenencia entre los colaboradores.
“Lo único que hicimos es ponerle nombre y título a todo lo que estábamos haciendo… Hacemos muchísimo trabajo de onboarding”, menciona Diana.
FedEx Express México: Filosofía de valores firmes que impulsan el reconocimiento de GPTW
Asimismo, Carolina Chong, directora de Recursos Humanos para México y Centroamérica, enfatiza la importancia de una filosofía basada en valores. Este mecanismo facilita la implementación de estrategias diversas al estar fundamentadas en valores sólidos.
“Tenemos una filosofía que es People Service Profit… Si tú tratas bien a la gente… va a dar rendimientos y esos rendimientos regresan a la gente”, explica Carolina.
Capgemini: Cercanía con el personal y desarrollo de talento femenino
Igualmente, Lina Serret, directora de Recursos Humanos en LATAM Norte, destaca la importancia de estar cerca del personal y de programas enfocados al desarrollo de talento femenino. También, subraya el desarrollo de talento femenino y programas de bienestar como «Wellness for You», que integran actividades de salud física y mental.
“Tenemos distintos foros en los que pueden hablar con la gente… Esta cercanía con la gente creo que es sumamente importante”, afirma Lina.
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