RSI México, empresa destacada por su liderazgo en soluciones de impresión y rastreo, logró el sexto lugar regional en el noroeste de México como Great Place To Work (GPTW).
Este reconocimiento, que abarca más de dos mil empresas, destaca las prácticas innovadoras que promueven el bienestar laboral y una cultura organizacional sólida.
De este modo, sus líderes, Marina Guerrero (COO) y Enrique Cohen (CEO), han compartido las estrategias detrás de este logro.
¿Cómo fomenta RSI México la cultura organizacional?
La visión de RSI México no se limita a la excelencia interna. Según Marina Guerrero, trascender es el pilar central de su cultura organizacional.
“Buscamos dejar un impacto positivo en la industria, la sociedad y las familias de nuestros colaboradores y clientes”, señala Guerrero.
Actualmente, sus productos alcanzan a más de 170 mil personas, y son proveedores de 80 grandes empresas nacionales e internacionales. Este enfoque integrador posiciona a RSI como un actor clave dentro del ecosistema industrial de Tijuana y Baja California.
Además, la compañía implementa la metodología OKR (Objetivos y Resultados Clave) para alinear su visión con acciones concretas. Desde 2019, su plan estratégico Visión 2024 ha guiado a la empresa en cuatro objetivos principales.
Cada objetivo incluye proyectos específicos y métricas que se revisan semestralmente. Este enfoque permite a RSI evaluar continuamente su progreso y adaptarse a los retos.
Por ejemplo, uno de los objetivos es como fomentar un «club de fans«. Este concepto se centra en fortalecer el compromiso tanto interno como externo, creando un ambiente donde todos los involucrados se sientan valorados y conectados.
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¿Cómo mantiene RSI México la motivación de sus colaboradores?
Asimismo, conocer a los colaboradores como individuos es esencial para RSI. La empresa reconoce que cada persona tiene motivadores únicos, desde flexibilidad laboral hasta un ambiente de enfoque.
Según Guerrero, mantener reuniones cara a cara y fomentar la toma de decisiones fortalece el sentido de pertenencia y autonomía. Además, su reunión diaria Construyendo RSI fomenta la responsabilidad compartida y el trabajo en equipo.
¿Qué estrategias internas destacan en RSI México?
Enrique Cohen, CEO de RSI México, explica que la cultura de innovación es uno de los cuatro pilares estratégicos de la compañía. Para ello, implementaron el programa El Gran Innovador, que premia las mejores ideas de mejora de procesos y nuevos negocios.
Los ganadores reciben incentivos como días adicionales de vacaciones y reconocimiento en una placa conmemorativa. Este enfoque inclusivo permite que cualquier empleado, desde operadores hasta personal administrativo, aporte ideas que beneficien a toda la organización.
Por otro lado, el liderazgo de RSI México se ha enfocado en promover la pertenencia y el bienestar. Cohen enfatiza que su objetivo principal es que sus colaboradores vean los lunes como su día favorito porque van a hacer lo que les gusta.
“Es un reto conocer a cada persona y entender sus necesidades y sueños. Solo así se puede crear un ambiente donde florezca la cultura organizacional”, destaca Guerrero.
¿Qué significa ser un Great Place to Work?
Para quienes buscan alcanzar un reconocimiento como GPTW, Cohen y Guerrero coinciden en que el bienestar de las personas debe ser la prioridad.
“Se trata de ver a tu equipo como personas con sueños y necesidades, no solo como empleados”, asegura Cohen.
Además, destacan la importancia de la organización y el trabajo en equipo. Cohen sugiere buscar asesoría y rodearse de personas más inteligentes y capaces.
“Un empresario solo no puede hacer nada. Necesita un equipo que crea en sus sueños para poder alcanzarlos”, afirma el CEO.
Finalmente, para Guerrero, GPTW es más que una certificación, es un marco estructurado que permite entender y mejorar la relación entre la organización y sus colaboradores. Además, Cohen enfatiza que el secreto para ser un GPTW está en equilibrar la productividad con el bienestar.
“Puedes ser amable y comprensivo, pero también necesitas disciplina y sistemas que respalden los objetivos de la empresa”, concluye Cohen.
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