La globalización ha elevado la vara de la competitividad. Las empresas ya no solo deben ofrecer productos o servicios de calidad, también necesitan innovar, adaptarse y resistir los ciclos económicos cambiantes. Y en ese entorno, el capital humano no es un recurso más: es el elemento decisivo.
Estudios recientes advierten que más del 63% de las empresas tienen dificultades para encontrar personal calificado. Para Schnellecke, firma alemana con más de ocho décadas de experiencia logística —dos de ellas en México— esta realidad no es nueva.
Durante años, desarrollaron procesos sólidos para reclutar y formar talento. De esa experiencia concreta nace Creatblue, una empresa con ADN global y una misión clara: ofrecer soluciones integrales de abastecimiento de personal calificado.
Creatblue, una respuesta especializada al déficit de talento
Lejos de centrarse sólo en llenar vacantes, Creatblue construyó un modelo orientado a resolver el problema desde su raíz. Su estrategia abarca reclutamiento, entrenamiento y consultoría en capital humano, con una propuesta basada en digitalización, automatización de procesos, minería de datos e inteligencia artificial para optimizar resultados y adaptarse con agilidad.
Pero su apuesta más audaz está en la implementación de centros de entrenamiento Creatblue, donde se forma talento no sólo desde cero, sino también para reconvertir habilidades cuando una empresa cambia procesos, productos o servicios.
Estos centros se construyeron con un enfoque práctico y enfocados en las necesidades reales del entorno productivo. De este modo, han desarrollado soluciones para sectores como logística, automotriz, manufactura y retail, con perfiles operativos clave como almacenistas, operadores de equipo móvil y especialistas en manejo de materiales, entre otros.
Cada cliente tiene necesidades únicas, aunque pertenezcan al mismo sector. Por ello, permite customizar el entorno de simulación para reflejar fielmente los procesos, lineamientos y estándares de productividad de cada empresa. Esto ayuda a que el personal egresado esté preparado para incorporarse de forma inmediata y eficiente a su entorno laboral final.
Además, el modelo evoluciona hacia soluciones in-house para empresas en regiones remotas o con necesidades de entrenamiento más especializadas.
Más que capacitar, reperfilar para crecer
Creatblue entiende que el abastecimiento de talento no siempre empieza desde cero. Muchas veces, las propias empresas necesitan reconvertir a su personal ante nuevos procesos o tecnologías. Por ello, sus programas de entrenamiento permiten actualizar o ampliar competencias, lo que a su vez reduce hasta un 35 % los costos de contratación.
Esta perspectiva es clave: no se trata solo de buscar nuevos perfiles, sino de aprovechar al máximo el talento ya disponible. La combinación de estrategia de reclutamiento más desarrollo de competencias se vuelve un diferencial potente en la gestión de recursos humanos.
Un socio, no un proveedor
Para Aldo Vázquez, CEO de Creatblue México, la diferencia está en el enfoque: cada cliente representa un reto específico. Algunos requieren abastecimiento inmediato; otros, una transformación de fondo. La empresa se adapta a ambos.
“Nuestra capacidad de personalizar entornos, automatizar procesos, integrar IA y formar talento de forma continua nos posiciona como un jugador distinto en la industria del capital humano. Cada cliente es único y ofrecerles soluciones sostenibles y eficientes es lo que queremos impulsar”, afirma Vázquez.
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