Grupo Coppel anunció una inversión de 14 mil 300 millones de pesos en 2026, destinada a fortalecer su infraestructura comercial, acelerar su transformación digital y avanzar con mayor firmeza en la transición hacia energías limpias. Asimismo, la apuesta no es aislada, debido a que forma parte del Plan de Transformación Coppel 2026–2030, presentado en 2025, que contempla una inyección total de 80 mil millones de pesos durante el sexenio.
Con esta estrategia, la compañía busca consolidarse como un referente omnicanal, sostenible y tecnológicamente robusto, sin perder su esencia de cercanía con millones de familias mexicanas.
Coppel anuncia inversión con impacto directo en empleo, tiendas y crecimiento
En tanto, la inversión anunciada para 2026 tendrá un impacto tangible en la economía nacional. Grupo Coppel estima que esta asignación de capital permitirá la generación de 2 mil 500 empleos directos a lo largo del año, que se sumarán a una plantilla que ya supera los 130 mil colaboradores.
Con ello, la empresa se mantiene dentro del top 10 de los principales empleadores del país, una posición que ha consolidado gracias a su expansión territorial y a la diversificación de sus formatos comerciales.
Desde la perspectiva operativa, el plan contempla:
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La remodelación de cerca de 100 sucursales y centros de distribución
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La apertura de más de 80 nuevas tiendas
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Alcanzar un total de 2 mil tiendas en operación al cierre de 2026
Estas nuevas aperturas no seguirán un esquema tradicional. Coppel incorporará formatos especializados, como agencias de motocicletas y tiendas enfocadas en moda, con el objetivo de ampliar su propuesta de valor y atender segmentos específicos del mercado.
Inversión de Coppel: ¿Cómo se distribuirán los 14 mil 300 mdp?
La estrategia de inversión de Coppel para 2026 está definida y responde a tres pilares clave: expansión comercial, innovación tecnológica y sostenibilidad energética:
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43% a infraestructura comercial
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6 mil 200 millones de pesos
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Enfocados en ampliar cobertura, modernizar tiendas y mejorar la disponibilidad de productos.
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31% a transformación tecnológica
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4 mil 500 millones de pesos
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Destinados a integrar canales físicos, digitales y financieros.
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26% a transición energética
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3 mil 600 millones de pesos
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Orientados a reducir la huella ambiental y acelerar el uso de energías limpias.
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Tecnología y omnicanalidad: el corazón de la estrategia Coppel
Uno de los objetivos más ambiciosos del grupo es que, para 2030, las ventas digitales representen el 20% de sus ingresos totales. Para lograrlo, la transformación tecnológica se ha convertido en un eje prioritario.
Durante 2026, Coppel reforzará su ecosistema digital mediante nuevas funcionalidades en su plataforma de comercio electrónico. Además, se prevé la integración de soluciones de inteligencia artificial en logística y cadena de suministro, así como una optimización de procesos para mejorar tiempos de entrega y gestión de inventarios
Estas herramientas buscan incrementar la eficiencia operativa y elevar la experiencia del cliente en todos los puntos de contacto, desde la tienda física hasta los canales digitales.
BanCoppel acelera su digitalización
Por su parte, la transformación también alcanza al brazo financiero del grupo. BanCoppel fortalecerá sus capacidades digitales para mejorar el acceso, la usabilidad y la experiencia de sus más de 12 millones de clientes.
El enfoque está puesto en:
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Servicios financieros más ágiles
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Mayor inclusión digital
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Integración fluida entre retail y banca
Energías limpias y movilidad sustentable: la meta al 2030
La transición energética es otro de los pilares estratégicos de la inversión. Coppel ha fijado como objetivo que, para 2030, el 30% de su consumo energético provenga de fuentes limpias, y el plan 2026 es un paso decisivo hacia esa meta.
Entre las acciones más relevantes destacan operar 900 inmuebles con paneles solares al cierre del año, expandir su flota a más de mil 100 vehículos híbridos y eléctricos, así como optimizar el consumo energético en tiendas, centros de distribución y oficinas.
Estas iniciativas no solo reducen el impacto ambiental del grupo, sino que también generan eficiencias operativas de largo plazo, en línea con las mejores prácticas ESG del sector empresarial.
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