En el mundo empresarial actual, fomentar una cultura organizacional positiva se ha convertido en una prioridad para muchas empresas. Diversas compañías han implementado prácticas innovadoras y efectivas para crear un entorno laboral donde los colaboradores se sientan valorados y motivados.
Asimismo, algunas empresas que han sido reconocidas por Great Place to Work (GPTW) como Mejores Empresas para Trabajar 2024 en México, en la categoría de menos de 50 colaboradores, destacan por sus iniciativas. Aquí se presentan algunas de las prácticas más notables compartidas por sus voceros, en exclusiva para Líder Empresarial.
Fomentar una cultura organizacional positiva desde el liderazgo humano
ARF Médica:
Por su parte, ARF Médica ha logrado un ambiente laboral excepcional mediante la selección y capacitación de líderes que escuchen activamente a sus equipos. Por tanto, Gwendolyn Martínez, de Recursos Humanos, y Alejandro Garza, director de ARF Médica, enfatizan la importancia de un entorno positivo y de atención a las necesidades de los colaboradores.
«El ambiente laboral es muy bueno porque cada uno de los colaboradores tiene como esa actitud de positivismo, ¿no? No tenemos una persona que sea como el que vaya en contra», señala Garza.
Además, han implementado medidas como permitir que los empleados celebren su cumpleaños con sus familias y organizar pláticas de interés, lo que ha tenido un impacto significativo.
Cluster Automotriz de Guanajuato:
En tanto, el director del Cluster, Alfredo Arzola, destaca que la adopción de la metodología de Empresa Ágil a través de Grow Institute ha sido clave para su éxito. Este enfoque se basa en cuatro pilares: equipo de trabajo, estrategia, operación y finanzas.
«Esta metodología nos dio la capacidad de tener una mayor transparencia… comunicación asertiva, enfoque, visión conjunta y compartida», explica Arzola.
NEPANOA:
Igualmente, para NEPANOA, una empresa joven, la adaptación al trabajo remoto ha sido fundamental. Constanza Quintana y Luis Morales destacan que, desde 2020, han priorizado el trabajo por objetivos y la autonomía de los empleados.
«Trabajamos por objetivos… que las personas sean dueños de su tiempo, pero que traigan los resultados», comenta Morales.
Havas Media:
Por otro lado, en Havas Media, la estabilidad y la capacitación continua son pilares de su cultura organizacional. Rocío Lizondo, directora general, y Fátima Martínez, HR Business Partner, destacan la importancia de la participación activa de los empleados en propuestas y comités, como el de diversidad, equidad e inclusión.
«Creo que la gente lo ve y dicen, oye, están… haciendo lo que yo propuse», señaló Mártínez. Además, enfatizan la inspiración y la transparencia como valores intangibles que no se pueden fingir y que son fundamentales para la cohesión y la satisfacción laboral.
Financiera Cualli:
De igual forma, Karina García, oficial de cumplimiento en Financiera Cualli, subraya la importancia de no descuidar la parte humana en la empresa: “Si tú, por así decirlo, alimentas esta parte humana, les das proyectos, les das más conocimiento, ellos van a ir apoyándote para crecer», comenta García.
En consecuencia, esta visión ha permitido que tanto los empleados como la empresa crezcan conjuntamente, creando un entorno de apoyo mutuo y desarrollo continuo.
Volvo Financial:
Asimismo, José Manuel Gómez, director comercial en Volvo Financial, destaca el uso de una matriz de competencias para el desarrollo de habilidades técnicas y culturales en los colaboradores.
«Al inicio de año, cada líder se reúne con cada uno de los integrantes del equipo y define qué competencias son las que se deben desarrollar… y vamos teniendo cada mes sesiones one on one», explica.
Axis Communications:
Por último, Leopoldo Ruiz, director regional para Latinoamérica en Axis Communications, enfatiza la importancia de un clima laboral sano, abierto y transparente.
“Hemos implementado una serie de cosas… planes de desarrollo para la gente, mantener a la gente motivada, que haya oportunidades de crecimiento dentro de la empresa”, comenta.
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