Al parecer, las empresas tendrán que hacer cambios significativos para atraer y retener la fuerza laboral del futuro. Así lo indica la “Encuesta Millennial 2015”, de la empresa consultora Deloitte, que explora el pensamiento de dicha generación y cómo puede impactar en las empresas.
De acuerdo con sus resultados, las empresas en el siglo XXI deben centrarse en las personas y el propósito, no solo en los productos y ganancias. La razón es que la fuerza laboral del futuro, los millennials, está interesada en organizaciones que además de proveer bienes y servicios, tengan un impacto positivo en la vida de la gente.
Aquí algunos puntos para comprender mejor las aspiraciones de esta generación, compuesta por personas nacidas entre la década de los 80 y 90.
- El 75 por ciento cree que las empresas se centran en su propia agenda en lugar de ayudar a mejorar a la sociedad.
- Para 6 de cada 10 millennials “un sentido de propósito” es parte de la razón por la que optaron trabajar para sus actuales empleadores.
- El 28 por ciento siente que su organización actual está haciendo uso pleno de sus habilidades y 63 por ciento cree que sus capacidades de liderazgo no han sido desarrolladas completamente.
- Los millennials piensan que las organizaciones y universidades deben hacer más para cultivar líderes emergentes; la mayoría estimó en 37 por ciento la contribución de lo aprendido en la universidad para lograr los objetivos de la organización donde trabajan.
- Más de la mitad aspira a convertirse en el líder o el más alto ejecutivo dentro de su organización actual; 65 por ciento de los mercados emergentes basados en los millennials dicen que les gustaría lograr este objetivo, en comparación con el 38 por ciento en los mercados desarrollados.
- Las grandes compañías globales son menos atractivas para los millennials en los mercados desarrollados (35 por ciento) en comparación con los mercados emergentes (51 por ciento).
- Para ellos, la tecnología, medios de comunicación y telecomunicaciones (TMT) son los empleadores más atractivos y los que proporcionan las habilidades más valiosas.
- Definen a los verdaderos líderes como pensadores estratégicos, con inspiración, agradables y visionarios.
- Desean usar más tiempo para discutir sobre nuevas formas de trabajar, desarrollar sus capacidades y ser guiados por mentores.
- La mayoría (tres cuartas partes) preferirían trabajar desde su hogar u otros lugares donde consideran que serían más productivos, pero solo a 43 por ciento se le permite.
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