Si bien la industria manufacturera es uno de los bastiones económicos del país al aportar entre el 15 y el 18% del Producto Interno Bruto de México, y representar el 27% de los empleos totales generados en 2020, este sector tiene una problemática bien identificada: la alta rotación de personal.
Según información de Randstad, firma especialista en Recursos Humanos, dos de cada cinco empresas manufactureras registran una rotación de personal anual de al menos 20%. Aunado a lo anterior, la consultora evidenció que solo el 36% de las compañías del ramo destinan presupuesto para el desarrollo de sus trabajadores.
Esta cifra puede explicar en parte por qué las empresas manufactureras sufren una alta fuga de talento: de acuerdo con el estudio The Value of Training de IBM, un empleado es 12 veces más propenso a abandonar su puesto si siente que no puede alcanzar metas y un mejor desarrollo.
Para revertir esta situación, Randstad compartió cinco estrategias que te ayudarán a retener y captar el talento para tu compañía
- Entrenamiento tecnológico: Con la consolidación de la Industria 4.0, se estima que para el 2025 la automatización y digitalización serán las normas tecnológicas en la manufactura según el reporte The Future of Jobs 2020 del Foro Económico Mundial. Anticiparse a las tendencias y preparar a los colaboradores para manejar herramientas de operación sofisticadas los hará sentir que son un elemento esencial en la modernización de las empresas, refiere Randstad.
- Proyectos de reconocimiento: Distinguir de manera pública a los trabajadores cuando dominen ciertas habilidades contribuye considerablemente a animarlos a desempeñarse con mayor moral y productividad. En este sentido, Randstad apunta que más que reconocerlos con el típico “empleado del mes”, se debe premiar a las personas que destaquen en una actividad específica. Adicionalmente, se puede complementar con una agenda oficial de recompensas.
- Asegurar una carrera: Marca un camino claro para el crecimiento del trabajador en la compañía a mediano y largo plazo. Si el colaborador sabe que se dedica con esmero para alcanzar una meta, es menos probable que se desvincule de sus responsabilidades y busque otra fuente de trabajo.
- Beneficios tangibles: Considera un programa de uniformes: es una forma accesible de convencerlos desde el primer día de ingreso, ya que la vestimenta crea una cultura de equipo. Toma en cuenta que no todos los trabajadores están abiertos a iniciativas con resultados a largo plazo, pues algunos desean una propuesta de valor al inicio de su relación con el empleador.
- Planes educativos: Al construir una reserva de talento en instituciones educativas, con horarios adaptados a su tiempo laboral, se garantiza que el empleado permanecerá por la flexibilidad que se le da para crecer en lo profesional.
Te puede interesar:
