Por J. Humberto Cooley, PMP
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Desde hace varios años, la tendencia internacional para dirigir proyectos se basa en las prácticas del Project Management Institute (PMI)®, que es la organización más grande e importante del mundo en esta área. Uno de sus objetivos es promover, a través de sus programas de certificación, la Dirección de Proyectos como una profesión.
En la actualidad, cuenta con más de 1 000 000 de miembros y más de 600 000 profesionales en 185 países. Entre sus diversas certificaciones se encuentran: Project Management Professional (PMP)® y Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
Beneficios de estar avalado por PMI:
• Globalmente reconocidas y respetadas, las prácticas de este instituto son la referencia en la dirección de proyectos.
• Hace que lo reconozcan como un experto con bases sólidas para ser un líder empresarial en cualquier industria.
• Se es miembro del grupo de profesionales más prestigioso en este ámbito y su nombre se incluye en el registro de PMI.
• Obtiene un mejor salario. Está documentado que la persona avalada por esta organización tiene un mejor sueldo. La certificación PMP es una de las mejor pagadas en el mundo.
• Aumentan las oportunidades de trabajo. Las personas reconocidas como PMP® o CAPM® son cada vez más solicitadas. Esto lo sustenta el crecimiento exponencial de industrias que requieren líderes de proyectos calificados.
• Las compañías con mayor desarrollo y rentabilidad fomentan entre sus colaboradores la certificación ante el PMI.
Beneficios para las organizaciones:
• Garantiza que la empresa dispone de personal competente para la gerencia de proyectos de gran dimensión y complejidad.
• Proporciona un plus de competitividad en las ofertas que la organización realiza para clientes.
• Da seguridad a los inversionistas, “sus proyectos están en buenas manos”.
• Provee líderes empresariales con alto sentido de responsabilidad social y ética profesional.
• Incrementa la confianza y credibilidad de los involucrados, pues hay una mejora constante respecto a:
− Control de alcance, tiempo y costo
− Control de cambios
− Liderazgo y formación de equipos eficientes orientados al logro de objetivos
• Prioriza los proyectos.
− Realiza análisis de riesgos.
− Identifica desviaciones y mide el rendimiento a través de mecanismos como el valor ganado.
