En un escenario empresarial donde la tecnología avanza con rapidez, la competencia se ha globalizado y las reglas del mercado cambian de forma acelerada, el talento se reafirma como el elemento decisivo para sostener la competitividad organizacional.
Cecilia Torres Chávez, HRBP Manager de Forvia Hella y moderadora del webinar Talento: la nueva ventaja competitiva, organizado por Líder Empresarial, planteló que sin talento no hay adaptación, innovación ni futuro posible para las empresas.
Tendencias disruptivas y transformación del talento
Torres Chávez contextualizó el inicio de 2026 como un momento especialmente desafiante, marcado por fuerzas disruptivas como la inteligencia artificial, el rediseño de funciones y la evolución acelerada de perfiles laborales.
Compartió que más del 35% de los empleos en México se verán directamente transformados por la inteligencia artificial en los próximos años, lo que implica un ajuste inmediato en habilidades y competencias requeridas.
En paralelo, señaló que la demanda de competencias vinculadas con inteligencia artificial y tecnología ha crecido hasta diez veces en roles técnicos, reflejando la intensidad de la transformación digital en industrias estratégicas.
Además, destacó que México se encuentra en una competencia internacional simultánea, impulsada por el nearshoring. Las empresas ya no comparan únicamente estados dentro del país, sino regiones globales como Europa del Este, Asia o América Latina, lo que eleva la exigencia sobre la preparación del capital humano.
Nuevas generaciones: propósito, sostenibilidad y aprendizaje continuo
Torres Chávez enfatizó que el cambio generacional está modificando profundamente las dinámicas de atracción y retención del talento. Las nuevas generaciones priorizan propósito, desarrollo profesional, aprendizaje permanente y sostenibilidad real.
En este contexto, los jóvenes no eligen únicamente un empleo, sino una causa, una cultura organizacional y una trayectoria de crecimiento. Esta evolución obliga a las compañías a fortalecer no solo su propuesta económica, sino su identidad institucional y sus valores.
Competitividad empresarial y la combinación estratégica de habilidades
Uno de los puntos planteados por la moderadora fue que la discusión ya no se centra en habilidades técnicas contra habilidades blandas. La evidencia muestra que la competitividad surge de la combinación correcta de ambas.
“Hoy la discusión ya no es como era antes, técnicas contra blandas. La evidencia muestra que la competitividad en esta combinación correcta es de ambas”.
De acuerdo con datos del World Economic Forum, más del 70% de las empresas enfrenta brechas críticas en habilidades técnicas, principalmente en ingeniería, automatización, análisis de datos e inteligencia artificial.
Sin embargo, citó también hallazgos de McKinsey: hasta el 80% de los fracasos tempranos en desempeño laboral no se relacionan con aspectos técnicos, sino con toma de decisiones, pensamiento crítico, ética y adaptabilidad.
Esto confirma, explicó, que el conocimiento abre la puerta, pero el carácter y el criterio sostienen la trayectoria profesional.
Inteligencia cultural e idiomas, un factor subestimado del éxito del talento laboral
Torres Chávez añadió que el contexto empresarial global exige una visión más amplia que la especialización técnica aislada. En este sentido, la inteligencia cultural y el dominio de idiomas explican hasta el 40% del éxito en roles internacionales, incluso por encima de la preparación técnica individual, según Harvard Business Review.
De esta manera, sostuvo que el reto para empresas y universidades ya no consiste únicamente en formar especialistas, sino profesionales completos, capaces de operar en entornos multiculturales, interconectados y altamente competitivos.
“Hoy, el principal riesgo para las organizaciones no es la falta de candidatos, sino la desalineación entre lo que enseña la academia y lo que demanda la industria”.
Vinculación academia-industria: el desafío de alinear formación y mercado
Otro eje central de su intervención fue la urgencia de construir una sinergia real entre academia y mercado laboral. Torres Chávez señaló que el principal riesgo para las organizaciones ya no es la falta de candidatos, sino la desalineación entre lo que se enseña en las universidades y lo que demanda la industria.
Según el World Economic Forum, más del 50% de los trabajadores necesitará procesos profundos de reskilling o upskilling antes de 2027, mientras que cerca del 40% de las habilidades actuales quedarán obsoletas en menos de cinco años.
Por ello, insistió en que el aprendizaje debe concebirse como un ecosistema integral que incluye formación inicial, posgrados aplicados y educación continua como motor permanente de actualización.
Asimismo, citó que McKinsey ha identificado que las empresas con alianzas activas con universidades y centros de investigación tienen hasta dos veces más probabilidad de cubrir posiciones críticas y acelerar procesos de innovación.
Talento como el activo decisivo para competir en 2026
La participación de Cecilia Torres Chávez en el webinar de Líder Empresarial articuló una visión en donde la ventaja competitiva de las organizaciones en México dependerá directamente de su capacidad para atraer, desarrollar y actualizar talento en un entorno marcado por inteligencia artificial, nearshoring, brechas de habilidades y cambios generacionales.
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