Buenas prácticas de los mejores lugares para trabajar: GPTW

Las empresas reconocidas como Great Place To Work (GPTW) sobresalen por su cultura organizacional, que fomenta un ambiente de trabajo donde los colaboradores se sienten valorados y tienen un alto nivel de satisfacción.

Así pues, alcanzar la distinción GPTW implica obtener resultados favorables en encuestas aplicadas a los empleados y en auditorías de cultura organizacional. Estos procesos evalúan aspectos como la confianza en la dirección, el respeto, la equidad y el orgullo dentro de la organización.

Recientemente, se anunciaron Los Mejores Lugares para Trabajar en 2024 en las regiones Noreste y Noroeste de México. Las organizaciones reconocidas destacaron por prácticas laborales que promueven la igualdad, el desarrollo profesional y un clima laboral positivo.

A continuación, algunas de las buenas prácticas que llevaron a las organizaciones a ser reconocidas en el ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar de GPTW.

Reconocimiento y participación de los colaboradores

Ragasa, 2do lugar en la categoría de 500 a cinco mil colaboradores, región Noreste

En Ragasa se ha puesto un fuerte énfasis en el reconocimiento y la participación de los colaboradores. Erick Rivera, Socio de Negocio para Manufactura, explicó que se toma en cuenta su opinión en decisiones importantes, como la forma de organizar eventos y reconocer logros.

Esta práctica no solo ha mejorado el ambiente laboral, sino que también ha generado un mayor compromiso por parte del equipo de trabajo.

Proximidad con los empleados

Bulkmatic de México, 5to lugar en la categoría de 500 a cinco mil colaboradores, región Noreste

En otro caso, la proximidad con los empleados ha sido una de las principales prácticas implementadas por Bulkmatic de México. Ricardo Durán, Coordinador de Capital Humano, compartió que la empresa ha priorizado el acercamiento a los colaboradores para conocer sus necesidades y preocupaciones.

“El estar cerca de cada trabajador y conocer sus necesidades es lo que nos ha traído hasta aquí”, señaló Durán.

De esta manera, Bulkmatic de México ha generado un ambiente de confianza mutua, donde los empleados se sienten respaldados y escuchados por la dirección.

Inversión continua en el talento humano

Epicor, 6to lugar en la categoría de 500 a cinco mil colaboradores, región Noreste

Por otra parte, en Epicor se ha identificado que la inversión en el talento humano es clave para el éxito de la empresa. Elba Garza, Gerente de Recursos Humanos, explicó que la compañía ha realizado un esfuerzo constante por mejorar el crecimiento profesional y personal de sus empleados.

Esta inversión incluye la creación de nuevos beneficios y planes de incentivos que, según Garza, tienen un impacto directo en el desempeño y satisfacción de los trabajadores. La empresa cree que el talento humano es esencial para lograr cualquier objetivo, por lo que apuesta continuamente por su desarrollo y bienestar.

El bienestar de los colaboradores como prioridad

Javer, 7mo lugar en la categoría de 500 a cinco mil colaboradores, región Noreste

De acuerdo Liliana Cavazos Alanís, Directora de Recursos Humanos de Javer, la empresa procura el bienestar de sus colaboradores en todo momento. Una de sus más grandes fortalezas es tener una visión integral de su cuidado.

Este enfoque promueve un ambiente laboral donde existe seguridad y motivación. Además, indica que, al notar el nivel de compromiso de la empresa con su bienestar, los colaboradores se sienten orgullosos de su lugar de trabajo.

Promover la igualdad entre los colaboradores

ARF Medical, 11vo lugar en la categoría Nacional de hasta 500 colaboradores, región Noreste

Una de las prácticas más destacadas dentro de ARF Medical es la igualdad entre los colaboradores. Como resultado, se crea un ambiente donde todos los miembros se sienten valorados y reconocidos por igual.

Alejandro Garza De Koster, Director General, señaló que la empresa se esfuerza por fomentar un ambiente donde hombres y mujeres reciban el mismo trato. Por lo tanto, se otorgan permisos de paternidad para aquellos colaboradores que los solicitan.

“Es común que en las empresas las mujeres tienen que faltar porque sus hijos se enferman, pero también es responsabilidad de los padres. Si alguno pide permiso, se le otorga. Tratamos de ser muy justos en el trato entre hombres y mujeres”, explicó Garza De Koster.

Prácticas de cultura organizacional, la clave para ser un GPTW

Las empresas que logran ser reconocidas como GPTW destacan por implementar prácticas que fomentan un ambiente inclusivo, igualitario y enfocado en el bienestar de sus colaboradores. Estas prácticas no solo mejoran la satisfacción de los empleados, sino que también contribuyen al éxito organizacional.

La cultura organizacional se convierte, así, en un pilar estratégico que permite a las empresas atraer y retener talento, asegurando su crecimiento y competitividad en el mercado.