Como Chief Innovation Officer (CIO) y Cofounder de Potentor, Andrea Vargas ha dedicado más de una década a impulsar el desarrollo de soluciones tecnológicas e innovadoras en Recursos Humanos.
Andrea es licenciada en Ciencias de la Comunicación por el ITESM Campus Monterrey, tiene un MBA (EGADE Business School) y una Maestría en Dirección de Recursos Humanos (EUDE Business School). Antes de emprender, se desempeñó en roles en el área de Recursos Humanos (RRHH) en empresas internacionales como IBM y PepsiCo.
En entrevista para Líder Empresarial, Vargas comparte las experiencias y lecciones aprendidas que han moldeado su enfoque hacia el liderazgo, la gestión del tiempo y la creación de un ambiente de trabajo que fomenta la invención y el crecimiento.
Planeación y comunicación: la clave
En este sentido, Vargas enfatiza la importancia de la planeación estratégica para el éxito empresarial. Bajo su liderazgo, Potentor se ha enfocado en establecer una visión clara y objetivos a corto, mediano y largo plazo, lo que ha permitido a la empresa navegar con éxito en un mercado competitivo.
“La planeación estratégica es clave. Tener una visión clara y metas a corto, mediano y largo plazo es fundamental para saber de dónde venimos y hacia dónde vamos. Además, es importante enfocarse en el posicionamiento de mercado, donde debemos conocer nuestra segmentación, diferenciadores y mantener una comunicación efectiva y cercana con nuestros clientes.” señala.
Asimismo, la segmentación de mercado y la identificación de diferenciadores únicos son clave en su estrategia, permitiendo a Potentor destacar entre sus competidores, sin dejar de lado una comunicación efectiva, tanto interna como externa, para garantizar que todos los miembros del equipo estén alineados con la visión y los objetivos de la empresa.
Andrea Vargas: transformar los retos en éxito
Andrea Vargas ha enfrentado retos significativos en su carrera, como superar estereotipos de género y edad. A través de su tenacidad y dedicación, ha demostrado que la capacidad y el liderazgo trascienden estas barreras.
La búsqueda constante de diferenciadores en un mercado saturado y el desarrollo de productos innovadores son desafíos que Vargas ha abordado con éxito, posicionando a Potentor como líder en su sector.
“Personalmente, emprender como mujer joven ha sido un reto significativo en mi carrera. Profesionalmente, algunos desafíos a los que me he enfrentado constantemente han sido encontrar diferenciadores en un mercado competitivo y desarrollar productos innovadores. Además, como en cualquier startup, el reto de la escalabilidad y la retención de clientes es fundamental.”
Equipo y Tiempo, lo más valioso
Rodearse de un equipo competente y multidisciplinario es crucial; la retroalimentación constructiva es una práctica esencial en el liderazgo de Andrea, que fomenta un ambiente de trabajo colaborativo y productivo.
En cuanto a la gestión del tiempo, Vargas prioriza tareas y establece planes de trabajo claros, asegurando que los proyectos avancen de manera eficiente y que se cumplan los objetivos establecidos.
«Rodearse de un equipo competente y multidisciplinario es crucial. La comunicación efectiva y el establecimiento de metas claras son prácticas importantes. En cuanto al tiempo, priorizar tareas, planificar y eliminar distracciones son estrategias que implemento para una gestión eficaz», comenta.
Finalmente, Andrea reconoce que su liderazgo se basa en predicar con el ejemplo, fomentando la confianza y el estímulo del pensamiento creativo en su equipo.
«Predicar con el ejemplo es mi filosofía principal. Fomento un liderazgo transformacional basado en la confianza y el estímulo del pensamiento creativo. Valores como la integridad, el respeto, el aprendizaje continuo y la empatía son fundamentales en mi dinámica profesional».
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