Por Jorge Gutiérrez, colaborador en Allenza
Ante el creciente arribo de nuevas inversiones del extranjero, así como el auge (post-pandemia/crisis de abasto) de ciertos mercados y sectores económicos, algunas regiones de México están experimentando una creciente escasez de talento humano, lo que plantea desafíos significativos para las empresas que buscan mantenerse competitivas.
En particular el Bajío enfrenta una escasez y creciente competencia por lograr reclutar y retener al personal, en especial con las generaciones más jóvenes, enfrentando además una elevada rotación que impacta directamente en la operación, estabilidad y eficiencia de las empresas.
Para reducir el impacto negativo de este reto, es esencial implementar estrategias efectivas de adquisición y retención de talento:
- Para empezar, debes tener claro el nivel mínimo de prestaciones económicas en tu entorno, y al mismo tiempo entender la mezcla del “salario emocional”: cuáles incentivos y prácticas de retribución y reconocimiento son más apreciadas en los segmentos de personal que colaboran en la Empresa, tratando de definir 1 a 3 conceptos que sean reconocidos y fáciles de comunicar desde que se publica la vacante.
- Algunas empresas están encontrando que aspectos como involucrar a la familia en programas de formación, reconocimiento, e instalaciones o servicios limpios y dignos, como son áreas de comedor, vestidores y baños, pueden llegar a ser un diferenciador en el mercado laboral.
- Desarrolla una marca empleadora sólida: La reputación de tu empresa es esencial para atraer talento. Asegúrate de promover un entorno de trabajo positivo y de ofrecer beneficios atractivos. Destaca las oportunidades de crecimiento profesional y la cultura corporativa en tus esfuerzos de reclutamiento.
- Flexibilidad en el trabajo: La adopción de políticas de trabajo remoto o híbrido puede ampliar tu alcance para atraer talento que no esté geográficamente cerca de tu empresa.
- Colabora con instituciones educativas: Establecer relaciones con universidades y escuelas técnicas puede ayudarte a acceder a una corriente constante de talento fresco. Ofrece programas de pasantías y prácticas para atraer a estudiantes talentosos y formar relaciones a largo plazo.
- Utiliza la tecnología: La automatización y la inteligencia artificial pueden ayudarte a identificar candidatos de alta calidad de manera más eficiente. Plataformas de reclutamiento en línea y herramientas de evaluación de candidatos pueden acelerar el proceso de selección.
- Piensa en diversidad e inclusión: La diversidad en el lugar de trabajo no solo es ética, sino que también puede ampliar tu pool de talento. Fomenta un ambiente inclusivo y busca candidatos de diferentes edades, orígenes y experiencias.
- Explora talento global: Dependiendo de los perfiles, no limites la búsqueda de talento solo en México. La globalización permite la contratación de profesionales de todo el mundo, lo que puede aportar diversas perspectivas y habilidades a tu organización.
- Mantén una red activa: Participa en ferias de empleo, conferencias y eventos de la industria para establecer conexiones con posibles candidatos. Tu red profesional puede ser una fuente valiosa de talento.
- Evalúa constantemente tu estrategia: El mercado laboral evoluciona constantemente. Realiza evaluaciones periódicas de tu estrategia de adquisición de talento y ajústala según sea necesario.
En conclusión, la escasez de talento en México es un gran desafío, pero con las estrategias adecuadas, pueden superarse. Al centrarse en buenas prácticas, las empresas pueden asegurar un suministro constante de talento competente y diverso, lo que les permitirá seguir creciendo en un entorno competitivo.
Jorge Gutiérrez es asesor y consejero en transformación de empresas, integrante de Allenza, y ha sido socio de las mayores Firmas de servicios profesionales en México y el Mundo, con más de 30 años de experiencia.