El próximo jueves 24 de noviembre, la comunidad universitaria de la máxima casa de estudios en la entidad, la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA), celebrará una nueva jornada electoral para elegir a sus dirigentes para el proceso 2023-2025.
En el caso de la rectoría, la institución universitaria tiene a cinco aspirantes a suceder al Dr. Francisco Javier Avelar González, rector de la UAA los últimos dos periodos.
Con base en la publicación especial del H. Consejo Universitario para el proceso de designación de rector 2023-2025, Líder Empresarial recapitula la formación de los aspirantes a la rectoría de la UAA, así como sus principales directrices de trabajo en caso de que resultaran designados por la H. Junta de Gobierno.
En este sentido, te compartimos el perfil de la Dra. Alicia Edith Hermosillo de la Torre, una de las contendientes a la rectoría de la UAA.
Estudios Realizados
- Licenciatura en Psicología por la UAA.
- Maestría en Desarrollo Organizacional con énfasis en Comportamiento Humano por la Universidad de Guanajuato.
- Doctorado en Psicología por la Universidad de Guanajuato.
- Diplomado en Educación a Distancia.
- Especialidad de Desarrollo de Habilidades del Pensamiento.
Cargos Administrativos
- Jefa del Departamento de Psicología (2017-2019).
- Directoria de Investigación y Posgrado (2020).
Eje 1 de Trabajo: Retorno al humanismo, las personas como centro
- Garantizar la reconstrucción del tejido humano universitario libre de violencias, re-orientando las actividades de la Institución al restablecimiento de un clima social armonioso y de respeto, fomentando la aceptación de las diferencias, la libertad de expresión y la crítica constructiva sin sanciones de ninguna índole.
- Garantizar el desarrollo y bienestar integral de las y los estudiantes, docentes, investigadores y administrativos en los ámbitos profesional, de salud física y psíquica, social y familiar.
Eje 2 de Trabajo: Docencia
- Ofrecer mayor cobertura de programas educativos en los niveles medio superior, superior y de posgrado, con altos estándares de calidad, equidad e inclusión social.
- Transformar el modelo educativo institucional (MEI) haciéndolo más flexible, interdisciplinario, dinámico, promotor de competencias esencialmente humanas, acorde a los cambios sociales, económicos y laborales para garantizar una educación de futuro en donde nuestros egresados no sean reemplazables por máquinas o robots, les permita adaptarse a trabajar en entornos tecnológicos inestables y cambiantes, y privilegie los entornos de aprendizaje en escenarios sociales y productivos de los ámbitos local y global.
- Garantizar la evaluación y seguimiento de calidad de los programas educativos con organismos acreditadores de mayor experiencia y soporte.
- Impulsar el reconocimiento y validación de estudios en la Región de Iberoamérica
Eje 3 de Trabajo: Investigación y Posgrado
- Fomentar la generación, innovación y traslación de conocimiento que garantice soluciones eficientes a los problemas más apremiantes de Aguascalientes, México y el mundo en materia de disponibilidad de agua, gestión sustentable de recursos naturales, combate al cambio climático y sus efectos, seguridad alimentaria, crecimiento económico sostenido y competitividad nacional en la 4RI, salud y bienestar incluida la salud mental y la reducción de muertes por suicidio, reducción de la pobreza, desigualdad e inequidad social, rezago educativo, corrupción, migración, e industrialización inclusiva, entre otros.
- Implementar el Plan Estratégico para el Fortalecimiento de la Investigación y el Posgrado (PEFIP-UAA).
- Fortalecer y expandir la oferta de posgrados de calidad ofreciendo también posgrados profesionalizantes.
- Impulsar un programa de estímulos para el registro de patentes.
Eje de Trabajo 4: Difusión y Vinculación
- Impulsar una articulación institucional renovada y sólida con los distintos actores del gobierno y sociedad que permita a la Universidad consolidar redes de vinculación para colaborar eficientemente con la comunidad, difundir y diseminar el conocimiento, arte y cultura generado por las y los universitarios, y transferir el conocimiento para el desarrollo de la sociedad.
Eje de Trabajo 5: Gestión
- Implementar una gestión de liderazgo, altamente eficiente, con especial sensibilidad humana y visión de Estado, que busque la coordinación e interacción cordial y comprometida entre la UAA y los gobiernos estatal y federal; asimismo, con los distintos sectores sociales y productivos de Aguascalientes, México y el mundo.
- Garantizar y hacer efectiva la encomienda constitucional de hacer gratuita la educación hasta el nivel superior a través de una estrategia que permita de forma responsable y paulatina eliminar el costo de colegiatura mensual para las y los estudiantes de los niveles medio superior y superior.
- Impulsar la revisión y renovación del Protocolo de Actuación ante situaciones de Acoso, Discriminación y Violencia.
- Favorecer un ejercicio participativo y de inteligencia colectiva para el desarrollo del Plan de Desarrollo Institucional 2024-2030 integrando el humanismo como eje transversal.
- Restablecer la planta académica de la UAA menguada por el cambio generacional.
- Garantizar el funcionamiento del modelo departamental con el que fue concebida nuestra Universidad.