Por: MMCI. José Manuel Valdez Gutiérrez
Si bien dentro de las mayorías de las entidades de negocio queda sobrentendido que se debe contar con personal específico para el proceso de reclutamiento, se suele delegarla al encargado del área de recursos humanos o capital humano.
De tal forma, se pierde de vista que el reclutamiento es una habilidad que debe ser desarrollada de manera específica por una persona con habilidades comprobadas.
Un colaborador que realiza el proceso de reclutamiento sin la debida capacitación y orientación por parte de los líderes de la empresa se convierte en un enemigo interno altamente peligroso para la organización, por las siguientes razones:
1.- No entiende el costo de un mal reclutamiento
Un proceso de reclutamiento puede tomar hasta ocho horas del proceso laboral.
2.- No le interesa la realización personal del aspirante
Se cubren puestos con aspirantes solamente; no se aplican las DGP´s, ni se piensa en la posible trayectoria del aspirante.
3.- No comprende el riesgo en el que puede poner a la empresa
Muchos son los peligros para la empresa: accidentes laborales, demandas de colaboradores, fuga de información, robo hormiga, etc.
MMCI. José Manuel Valdez Gutiérrez
Ingeniero industrial, cuenta con maestrías enMercadotecnia y Comercio Internacional, Desarrollo Organizacional, así como en Mantenimiento y Calidad Productiva.
Catedrático, director de recursos humanos, logística y movilidad. Es director de empresa, especialista en capital humano y alta dirección de empresas, asesor empresarial, así como especialista en revisión y diseño de cadenas productivas.
Columnista y comunicador en medios, Manu Valdez relata historias de guerreros cotidianos en Prohibido Rendirse.
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