La demanda de la población por un sistema transparente y efectivo en la ejecución del gasto público ha motivado un esfuerzo por parte de los gobiernos para mejorar la eficacia y la eficiencia con la que prestan sus servicios a la población.
Los datos más recientes de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público (SHCP) revelan que Aguascalientes es la entidad que más avance registró en la implementación de los avances del índice del Presupuesto basado en Resultados y Sistema de Evaluación del Desempeño (PbR-SED). A pesar de esto, el estado se posiciona en el puesto número 12 en el ranking nacional.
El PbR-SED es un modelo destinado a la medición, gestión y administración de los recursos de las entidades federativas, el cual evalúa de manera sistemática los resultados y el impacto de la ejecución de los programas presupuestarios con el objeto de entregar mejores bienes y servicios públicos a la población, elevar la calidad del gasto público y promover una más adecuada rendición de cuentas.
En total, Aguascalientes registró un valor total del 79 por ciento, siendo las áreas de recursos humanos, adquisiciones, marco jurídico, e indicadores de resultados las más sobresalientes, todas ellas con promedios de 100 por ciento.
A decir de la dependencia, esto refleja que la entidad cuenta con el marco normativo necesario para ejecutar políticas orientadas hacia la profesionalización de los funcionarios públicos y el Servicio Civil de Carrera, así como con mecanismos adecuados para que los procesos de adquisiciones, arrendamientos y servicios públicos se realicen bajo criterios de competencia y transparencia.
En contraste las áreas que representan áreas de oportunidad para el estado fueron, la transparencia, capacitación, y programación, con promedios de 65, 75, y 47 por ciento respectivamente.
Al respecto Hacienda recomienda:
- Para el área de transparencia: Fortalecer el marco normativo del estado, poner a disposición de la ciudadanía la información relativa al presupuesto, así como los mecanismos de implementación, en materia de transparencia, rendición de cuentas, armonización y lenguaje ciudadano.
- Para el área de capacitación: Integrar una metodología para detectar las necesidades de capacitación en materia de PbR, de la cual no se mostró evidencia en la evaluación.
- Para la sección de programación: Crear padrones de beneficiarios asociados a los programas presupuestarios de los cuales tampoco se demostró su existencia.