Candidato del PRI al Gobierno del Estado de Aguascalientes

1. ¿Cuáles considera que son los principales problemas por los que atraviesa el estado de Aguascalientes, y a los cuales se les debería dar prioridad?

Yo creo que los últimos doce años en Aguascalientes hemos vivido un proceso de deterioro en dos de los indicadores fundamentales para el bienestar de la gente. Me refiero al empleo y a la seguridad pública. Dos problemas que lejos de tener su origen en coyunturas de crisis fuera del estado, han sido consecuencia de la falta de visión y de la incapacidad de los gobiernos de Acción Nacional para generar inversiones y nuevas fuentes de empleo. Si no entendemos que la forma de combatir a la inseguridad es ofreciendo nuevas oportunidades laborales y educativas a los jóvenes y a los hombres y mujeres, no podremos generar la riqueza que impulsará el desarrollo económico en el estado.

2. Hoy más que nunca los líderes políticos del mundo han logrado sus objetivos no solo como consecuencia de su esfuerzo individual, sino gracias al desempeño de su gabinete. ¿Cuál será el procedimiento para elegir a las mejores personas para los mejores puestos?

Durante muchos años, en Aguascalientes los gobernantes tuvieron la visión de incorporar a sus gabinetes a muchos jóvenes que mejoraron la forma en que se venía trabajando en la administración pública. Se logró complementar la experiencia con la innovación; por lo que creo que ese debe ser el camino a seguir. El gobierno no debe ser nunca un asunto “de cuotas ni de cuates”, sino de talentos y de capacidad.

3. ¿Cuál debería ser el perfil de la persona que deberá ocupar la Secretaría de Desarrollo Económico?

Como decía, en Aguascalientes no se ha entendido que el desarrollo económico no se realiza desde un escritorio, sino que exige un trabajo diario y una enorme capacidad de interlocución con todos los sectores productivos, escuchar sus planteamientos, atender sus demandas y tener claramente la visión de lo que se quiere para el estado y sus municipios en materia económica. Es un trabajo de trescientos sesenta y cinco días que exige voluntad política y gran apertura para impulsar el proyecto económico de todo un estado. La política de “oídos cerrados” no tiene cabida en un área tan fundamental y de tantas repercusiones para la generación de empleo y para el bienestar de las familias.

4. El pasado 19 de mayo el Tecnológico de Monterrey dio a conocer los resultados de su informe sobre competitividad de los estados mexicanos 2010, apareciendo Aguascalientes en el sitio 10, disminuyendo un lugar en el ranking. ¿Qué acciones podría presentar su gobierno no solo para revertir esta posición sino para situar a Aguascalientes dentro de uno de los estados más competitivos del país?

Lo primero que debemos hacer para volver a recuperar los índices de competitividad que tenía nuestro estado, es regresarle la seguridad y la confianza a la gente. No podemos tener un Aguascalientes competitivo si los inversionistas no tienen las garantías para hacer crecer a sus empresas. Puede ser muy reiterativo pero si no superamos el “circulo vicioso” del desempleo, la inseguridad y la falta de inversión no podremos dar el siguiente paso. Pero también, debemos plantear una reestructura administrativa que haga más fácil iniciar nuevos proyectos de inversión y de negocios para emprendedores, la cual debe de estar siempre basada en la garantía de transparencia y de combate a la corrupción. Como gobierno debemos ser facilitadores de las empresas para que puedan ser competitivas y generadoras de empleo.

5. ¿Cómo se podría trabajar durante este sexenio con el objetivo de tener políticas públicas y económicas transexenales, y que pudieran hacer de Aguascalientes un estado preparado para la competencia internacional?

Aguascalientes fue hasta hace 12 años, un estado sumamente competitivo, que entraba en el terreno de los mejor posicionados. Se requiere consolidar un gran proyecto de recuperación económica: primero es necesario apuntalar el corredor industrial Peñuelas-Cosío, que inició como base del despegue industrial del estado hace casi 30 años; proporcionar mantenimiento urgente a los parques industriales que ahora existen, y crear un nuevo parque industrial con especificaciones de alta tecnología y logísticas. No se ha construido ningún parque industrial nuevo en esos años, lo que se traduce en la desesperación de los más de 60 mil desempleados.

Otra de mis propuestas es tener un estado digital con acceso gratuito a Internet; necesitamos contar con ciudadanos capacitados en el manejo de las tecnologías para dar a conocer puestos de empleo y  oportunidades de capacitación por esta vía.

Mi gobierno brindará mayores apoyos a trabajadores desempleados con becas de capacitación y centros de especialización de acuerdo al perfil de las empresas que vendrán a Aguascalientes, además de promover la colocación de guarderías en las mismas para facilitar el acceso a puestos laborales a las mujeres que así lo requieran.

Otros elementos que están involucrados en el plan estratégico son la creación de un Programa Estatal de Micro y Pequeños Proveedores para el Gobierno del Estado, así como la creación de un fondo estatal especial para jóvenes emprendedores, que se incluirán de igual forma en el esquema de este Plan Integral de Consolidación Industrial y Laboral para Aguascalientes.

6. El gobierno actual entregará al próximo gobierno una deuda aproximada de 2,360 millones de pesos. ¿Cuáles serán sus acciones para el manejo de esta deuda?

Es necesario conocer qué ingresos del gobierno están comprometidos para las amortizaciones de este crédito. Es inevitable adelgazar el gasto del gobierno y mejorar el manejo de los recursos para optimizar el flujo del dinero, obligándonos a realizar acciones que podrían considerarse drásticas, comenzando con la reducción de los salarios del gobernador, de los secretarios, subsecretarios y directores de área. Las reducciones del gasto gubernamental también serán aplicadas en sus procesos administrativos, priorizando el uso de tecnologías paper-less, firma y autorización electrónica, entre otras formas de optimización.

Se trata de que el gobierno cuente con un adecuado margen de maniobra para hacer frente a las responsabilidades crediticias que ahora tiene, y al mismo tiempo mantener un manejo eficiente de la administración pública. El activo más importante de cualquier gobierno es el recurso humano, al que se deben encaminar todas las formas de capacitación, especialización y reconocimiento, para junto con él crear un sistema gubernamental eficiente y barato.

7. ¿Cuáles son las estrategias a seguir para hacer un estado más seguro?

El combate a la inseguridad pública es un problema que tiene varios frentes. Nosotros estamos impulsando un proyecto integral de seguridad pública en el que la coordinación, la dignificación y transparencia de las corporaciones policíacas sea el cincuenta por ciento de la solución. El otro cincuenta por ciento será la generación de empleo y el apoyo a la educación. La delincuencia no sólo es un asunto de reacción sino que debemos considerar una serie de premisas sociales que si no se atienden, aunque tengamos a la policía mejor preparada o mejor equipada no servirán. Necesitamos generación de empleo y rescate de los espacios urbanos, un mando único de policía, elementos policíacos con servicios sociales, mano dura para los policías y funcionarios corruptos; todo con el objetivo de volver a ofrecer garantías para la inversión y para la integridad y el patrimonio de nuestras familias.  

8. ¿Qué haría usted para revertir la desconfianza de los ciudadanos en la política?

La forma más efectiva de revertir la desconfianza ciudadana es con resultados. La gente no puede confiar en políticos que no cumplen, que engañan o que no le resuelven sus problemas. Como servidores públicos siempre debemos tener una gran apertura, mecanismos de participación siempre funcionando y estar comprometidos realmente con el combate a la corrupción y la rendición de cuentas. El engaño y la “cerrazón” de los gobiernos para con los ciudadanos y los demás sectores sociales no hacen más que fomentar sociedades apáticas, no competitivas y antidemocráticas. Eso es algo que ya debemos cambiar en Aguascalientes.

9. ¿Cuál le gustaría que fuera su principal legado al final de su mandato?

Creo que la mejor aportación que podemos dejar, es que Aguascalientes vuelva a estar en los primeros lugares de empleo y seguridad y que sus familias vuelvan a tener servicios públicos de calidad. Es lamentable ver que un Aguascalientes tranquilo, próspero y con las mejores garantías para invertir, se haya convertido después de una década en un “estado despensero” en el que “los pobres roban a los pobres” para sobrevivir y en donde miles y miles de sus ciudadanos han tenido que huir para buscar oportunidades de empleo o para proteger a sus familias de los secuestros y de la delincuencia. El legado que todos queremos es que Aguascalientes ya no sea el de los gobiernos de Acción Nacional, sino que vuelva a ser un estado con proyecto y destino y que pueda ofrecer bienestar a las actuales y a las futuras generaciones.