Salvador Rodríguez Aldrete Director General de Asesores Patrimoniales CAS del Bajío, S.C.

El tiempo de bonanza vivido hasta hace unos meses ha terminado y la economía se enfrenta a un proceso de reajuste vivido en forma de crisis. Aquí, algunas recomendaciones para enfrentarla.

Hace apenas unos meses todas las variables indicaban un mejor panorama, los precios del petróleo se ubicaban por arriba de 140 dólares por barril, lo que generaba excedentes petroleros que eran distribuidos por la federación a los distintos estados del país. Nuestra moneda era fuerte, pues de acuerdo al tipo de cambio publicado por el Banco de México en el Diario Oficial de la Federación el 6 de agosto del 2008, un dólar se cotizaba a 9.91 pesos y nuestros índices macroeconómicos indicaban una cierta estabilidad y baja inflación. 

Sin embargo a poco tiempo de distancia el panorama es completamente diferente. ¿Existen soluciones, formas de paliar los acontecimientos a los que nos estamos enfrentando? No seremos los primeros que lo habremos hecho pues las economías están compuestas por ciclos de los cuales es necesario aprender, y por esto hemos puesto algunas, y es importante enfatizar que solo algunas ideas para hacer frente a contextos que nos obligan a sacar lo mejor de nosotros.

Lo anterior, a través de la colaboración de Salvador Rodríguez Aldrete, experto en el tema de exportaciones y veterano articulista de Líder Empresarial, que con el título “Cómo enfrentar la gran crisis de este año”, aporta algunas recomendaciones para todos los lectores desde su diestra óptica, así como de una serie de cuatro entrevistas a dirigentes de los sectores privado y público que hablan, sobre las perspectivas de este 2009.

Cómo enfrentar la gran crisis de este año: Algunas ideas

No cabe duda que el año que iniciamos está lleno de complejidad. La crisis con que terminó 2008 es una de las más profundas que la economía moderna ha  vivido y como ya estamos viendo, nuestro país no es inmune a ella. Sin embargo, soy un optimista. Pienso que mientras tenemos la capacidad de trabajar y el deseo de hacerlo no existen escollos suficientemente difíciles para frenarnos. Podremos desacelerar pero nunca parar. Con esa idea deseo, revisar un poco lo que esperamos para 2009 enfatizando las oportunidades que una crisis presenta.

Alan Greenspan, el ex presidente de la Reserva Federal de los Estados Unidos (su banco central) dice en su último libro que las recesiones se pueden equiparar a los huracanes. Existen recesiones categoría 2 o moderadas y recesiones categoría 5 o mortales. El tipo 2 ocurre cuando la economía simplemente autoajusta un exceso de inventarios disminuyendo la producción y el tipo 5 cuando el consumidor deja de comprar por falta de poder adquisitivo pero, sobre todo, por una expectativa sombría del futuro.

Todo indica que lo que inicia la gran recesión del 2008 se acerca más al tipo 5 que al tipo 2. En efecto, el consumidor ha dejado de comprar. Si bien ya ha iniciado la escasez de efectivo por el aumento de intereses y los despidos, la baja en las compras es, en  su mayor parte, motivada por las sombrías expectativas del futuro económico. No cabe duda que estamos ante una difícil coyuntura económica y lo peor que podríamos hacer es negarla o no considerarla en nuestros planes y estrategias. Sin embargo, toda crisis presenta una serie de oportunidades para quien tiene la habilidad de aprovecharlas. En este artículo me he fijado el objetivo de revisar algunos puntos que considero relevantes para enfrentar este tsunami económico. Los he dividido en tres aspectos que, en mi opinión, son fundamentales para sobrevivir con éxito los vaivenes económicos: Mercado, Capital Humano y Estrategia Innovadora.

Mercado

El mercado interno va a disminuir y el externo ya lo ha hecho severamente. No cabe ninguna duda que el panorama es complicado. No obstante, observo elementos favorables para las empresas mexicanas formales. Veamos algunos:

1. Tipo de cambio: El tipo de cambio tiene dos efectos. El primero, en cuanto al mercado local, hace las importaciones más caras lo que abre una posibilidad para la producción nacional. En el mercado de exportación, durante muchos años nos hemos quejado de que el tipo de cambio ha sido una barrera para exportar y ahora lo tenemos claramente subvaluado. Debemos de estar conscientes de que esto es una situación de coyuntura y que el viento, tarde que temprano, soplará en contra.  Sin embargo, coyuntural o no, la oportunidad para exportar está aquí hoy. Busquémosla activamente.
   
   
2. Servicio-Tiempo de entrega: Sé que algunos de ustedes me dirán: ¿y cómo vendemos aun con pesos baratos si ambos  mercados, el nacional y el internacional están deprimidos? Esto, que es una verdad de a kilo también es un campo de oportunidades. Países como Estados Unidos y Canadá ante un mercado flojo e incierto lo primero que hacen es reducir sus inventarios. Ello incrementa el potencial para urgencias. ¿Quién está cerca de estos países? Aprovechemos la ventaja de la vecindad.
   
   Por otro lado, en nuestro mercado interno, quienes se dedicaban a importar manteniendo grandes inventarios los bajarán, tanto por la paridad como por la escasez de efectivo. Allí deberemos de estar nosotros, prestos a servirlos.
   
   
3. Salida de los oportunistas: Con un tipo de cambio como el que tuvimos los últimos años las empresas serias y formales sufrimos el avance de una serie de empresas e individuos oportunistas que importaban mercancía a precios muy bajos, en muchos casos subvalorados y que competían deslealmente. Ante la escasez del crédito y el costo de la moneda esta competencia tiende a disminuir y se abren huecos. En términos muy sencillos, si bien el pastel del mercado se hace más pequeño algunos de los comensales pasan a mejor vida. El resultado neto presenta oportunidades.

Capital Humano

Muchas veces ante las crisis la primera reacción es cortar costos y gastos y fácilmente confundimos a nuestros colaboradores, que son un activo de altísimo valor, con un costo de operación. Yo me pregunto: ¿Cuántos de nosotros llevamos en nuestra contabilidad la inversión que hacemos en el capital humano? y más aún, ¿Cuántos registramos en el renglón de activos el valor de nuestros colaboradores? Por favor, no cometamos el error de perder un activo tan importante por una decisión de corto plazo.

Ciertamente tenemos que ajustar los gastos de la empresa a un nivel razonable para las nuevas condiciones pero en lugar de hacer un corte sin sentido podemos buscar alternativas que nos permitan operar sin perder entrenamiento y habilidades. Algunas posibilidades son:

1. Reducción de semanas laborables: Reconozco la inflexibilidad de nuestra Ley Federal del Trabajo. No obstante, conozco muchas empresas que han adoptado semanas de cuatro días (con la reducción de pago correspondiente) mientras que sus colaboradores lo acepten. Esto trae beneficios adicionales como reducción de costos de energía, transporte y otros. Pienso que las autoridades entenderán el valor de una medida así Vs. un recorte de personal. Ojalá y no me equivoque.
   
   
2. Ofrecer permisos prolongados o jornadas reducidas a quien los pueda usar: En muchas empresas se tienen colaboradoras con hijos pequeños que puedan usar una jornada reducida o un permiso extendido. En otras hay personas que quisieran completar algún estudio. Es mi experiencia que cuando se hace un recorte ni siquiera se pregunta si alguien desearía tomar una opción como la que menciono. ¿Qué nos cuesta preguntar? Podemos recibir respuestas que nos sorprenderían.
   
   
3. Jubilaciones anticipadas con un contrato de servicios: Si tenemos colaboradores en edad de jubilarse pero todavía activos y valiosos, ¿porque no ofrecerles su jubilación y un contrato de servicios por honorarios?
   
   

Estrategia innovadora

Dicen los entendidos que las crisis son las que estimulan la capacidad humana para innovar. La Segunda Guerra Mundial generó una cantidad de inventos sin paralelo en la historia humana. Lamentable que fuera para matar a los congéneres pero finalmente desarrollos tecnológicos. Cuando una empresa está en crisis financiera salen las ideas que de otra forma no se aparecen. Cuando estamos de manera personal en una situación de riesgo a nuestra vida se nos ocurren alternativas que quizá nunca pensamos.

Pues hoy estamos en crisis. No hay ninguna duda. Es el momento para estimular la capacidad de todos los que integran la organización para generar nuevas formas de trabajar, nuevos productos, nuevos métodos de entregarlos, nuevos servicios, etc.

Y no se trata de descubrimientos descomunales. Son las pequeñas cosas las que nos pueden hacer mejores en el día a día y permitirnos sortear la crisis y salir de ella fortalecidos. Ese proceso al que le quitamos unos cuantos segundos, la forma de rastrear la orden del cliente que nos mejora la entrega en unas horas o que reduce su costo sin impactar al consumidor, la atención que la telefonista brinda a quien llama, la mejora en el tiempo de responder a una solicitud de cotización, etc.

Es claro que si fruto de nuestro trabajo logramos un producto o servicio muy superior seremos más fuertes para enfrentarnos a los problemas pero no dejemos de ver las cosas pequeñas.

Quiero dejarte, apreciado lector, con unas palabras de Bertolt Brecht, poeta y escritor Alemán de inicios del Siglo XX. Escribió Brecht: “Hay hombres que luchan un día y son buenos. Hay otros que luchan un año y son mejores. Hay quienes luchan muchos años y son muy buenos. Pero hay los que luchan toda la vida: Esos son los imprescindibles”

Aspiremos a ser imprescindibles.

Felipe González Ramírez Presidente del Consejo Coordinador Empresarial

¿Cómo vislumbra este año 2009, el Consejo Coordinador Empresarial?

Muy complicado, por varios factores. Vamos a tener afectaciones referentes a las exportaciones ya que nuestro principal cliente está viviendo una época donde se está desacelerando su economía, y su consumo ha bajado lo que se traduce en que van a requerir menos productos que en un porcentaje importante abastecen empresas mexicanas. Analistas hablan de que podrían estarse perdiendo 100 mil empleos este año, y a nivel mundial más de 20 millones, que significa muchas personas sin ingresos, al no contar con un empleo, perdiendo la capacidad de consumir.

¿Qué propone el sector empresarial al gobierno para que los negocios salgan adelante?

Proponemos incentivos fiscales. Si bien, ya se lanzó el plan “anticrisis” por parte del gobierno federal y lo vemos positivo, es insuficiente. Estamos planteando los incentivos fiscales porque van a ayudar a todas las empresas sin importar su tamaño y su giro. Hablamos de bajar el IETU y desaparecer el IDE, un impuesto que las empresas formales pueden compensar pero con un mecanismo tardado, lo que le resta liquidez a las empresas. Deseamos que se baje el IETU y el IDE, desaparezca para las empresas formales y que solo se le cobre a las  cuentas bancarias que no sean fiscales.

¿Del ISN han visto resultados?

Sería ideal que lo derogaran o que cuando menos sea más transparente su manejo y que se viera un impacto positivo real en las empresas locales porque hasta ahora no se ha visto en la magnitud que se había prometido.

José Alfredo González González Presidente de la Federación de Trabajadores de Aguascalientes

¿Cuáles son las perspectivas económicas desde la Federación de Trabajadores de Aguascalientes para este2009?

Sin duda, complejas. Tenemos convenios con 38 empresas de la industria que tiene que ver con la exportación, particularmente autopartes y metalmecánica así como industria de la confección. Con todas hemos llegado a acuerdos de paros técnicos que van de dos a diez días al mes durante los tres primeros meses del año. También hemos llegado a acuerdos desafortunadamente de trabajadores que se les tenga que rescindir su contrato. Hasta el momento llevamos 1500 en esa situación en lo que va del año 2009. En 2008 el IMSS registró 4500 menos trabajadores al final del año, comparado con el inicio del mismo año 2008.

¿La FTA qué solicitudes concretamente haría al gobierno federal y estatal?

Aterrizar los recursos que ofreció el gobierno federal a través de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social así como de la Secretaría de Economía, coordinados con los gobiernos de los estados pero hasta el momento no hemos visto nada. Pediríamos que aceleraran otorgar esos recursos, (parece ser que más de 50 millones) pero no han dicho el “cómo”. No es posible seguir así trayendo como consecuencia más despidos.

¿De las empresas afiliadas a la FTA cuántas se encuentran en dificultades?

De las cuatrocientas quince empresas, podemos decir que menos del 10%, presenta problemas de paros técnicos. Las demás están trabajando, dentro de lo que cabe, en la normalidad pero la industria que tiene que ver con la exportación, es donde hay problemas. La construcción va reactivándose, tanto la privada como la oficial, que ahí es donde estamos insistiendo para que se bajen mayores recursos y se aproveche el trabajo temporal que ofrece.

¿Considera que hay de parte del gobierno la voluntad política para ayudar a los empresarios, a las compañías?

Existe una buena intención, desafortunadamente hasta el momento sólo en eso ha quedado. Lo malo es la burocracia mal empleada que retrasa la aplicación de todos los programas.

Salvador Esqueda Esqueda Presidente de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Aguascalientes

¿Cuáles son las perspectivas económicas para el sector comercio en este 2009?

En la cuestión comercio, yo lo dividiría en tres sectores: el primario, que no va a sufrir grandes cambios (todos necesitamos de comer y de los artículos de primera necesidad); el secundario o los artículos suntuarios, que puede presentar una caída de hasta el 50%. Hablando del sector terciario o servicios, pensamos que la caída  va a ser de alrededor del 20%. El sector turismo, es la rama que nos pudiera salvar hablando de turismo extranjero, concretamente de Estados Unidos (que antes viajaba a Europa); ahí podemos tener un crecimiento de un 3%, lo que es muy bueno. Insisto, este no deja de ser un año difícil pero donde seguramente nos veremos más perjudicados será en el sector comercio con los productos secundarios.

¿Tiene alguna cifra de número comercios que hayan cerrado afiliados a la cámara?
 
En todo el año 2008, tuvimos 28 empresas cerradas. En sólo enero de 2009, hubo 10. Esto no significó gran número de desempleados (alrededor de 60 personas), pero de cualquier manera es preocupante que se cierre un negocio de cualquier índole ya que para la economía nacional y regional, mantener el negocio y el empleo es lo que nos puede sacar adelante.

¿Tienen pensadas algunas estrategias para superar estos tiempos?

El empresario responsable tiene que pensar en mantener el empleo. A pesar de la crisis el capital humano es el recurso más valioso. También tenemos como estrategia, favorecer el consumo interno pues se generan empleos y el dinero se queda aquí mismo. Por último está la petición para los tres niveles de gobierno de que se favorezca el crédito al capital de trabajo pues para compra de mercancías, pago de nóminas -digamos que hasta para salvar la quincena-, no hay préstamos, por lo que como estamos pidiendo que a través de las cámaras fluyan estos recursos donde las cámaras mismas seamos avales de estos créditos.

José de Jesús Muñoz Gutiérrez Delegado Local, Secretaría de Economía

¿Cuáles perspectivas económicas se vislumbran desde la Secretaría de Economía para 2009?

Todo mundo en estos días estamos muy enterados y muy involucrados con esta problemática que se está viviendo a nivel mundial y definitivamente va a ser un año complicado para México en lo particular, primeramente en el esquema del crecimiento económico que para este año las perspectivas es de que sea cero. Esto tiene varias implicaciones que son muy importantes para las empresas y para las familias, donde la primera es, que al no crecer la economía no se generan empleos por lo que el reto que tenemos tanto el gobierno como las empresas, es asumir con responsabilidad esta situación en el sentido de no generar despidos y tratar de soportar lo más que se pueda el empleo.

Los empresarios están interesados en incentivos fiscales. ¿Esto se tiene contemplado?

Este es un tema que ha enunciado muy reiterativamente el sector empresarial y en otros países ha tenido alguna aplicación de manera importante. En el caso de México por el momento no hay una decisión porque el tema tiene que ver con una cuestión muy importante y el sistema fiscal mexicano está tan poco robusto que una medida de esas generaría problemas y por otro lado, creo que la solución de fondo, aunque digamos que ya nos alcanzó el destino, es seguir trabajando para concretar esa reforma fiscal o hacendaria que haga “crecer el pastel”, porque no se puede repartir lo que no existe.

¿Para cuándo se prevé que pueda resolverse un poco esta situación?

De acuerdo a lo que se tiene de información y las perspectivas, para el año 2009 continuará en este sentido y se estima que para 2010 hablando del caso particular de México, se tenga un crecimiento del PIB de 2%, que ya es ganancia, pues estaríamos recuperándonos al nivel del crecimiento del PIB del 2008, que fue alrededor de 2.5%, con una inflación muy controlada, que estaría alrededor de 1.5%.