Sondeo de opinión sobre el grado de ocupación de los recursos humanos con experiencia que se encuentran en la generación de los 40 años de edad, vs. La preparación y fuerza de los egresados de universidades y que actualmente cruzan los 20 años.

Mientras a los 40 años se cuenta con la experiencia de 20 o quizás 15 años de trabajo, con soluciones a problemas ya presentados con anterioridad y posiblemente con un contexto claro de lo que realmente es más importante en las empresas, muchos opinan que también a esta edad se cuentan con vicios laborales y posiblemente un aletargamiento al momento de emprender proyectos y ejecución de los mismos; también a esta edad por lo general un profesionista ha alcanzado el cenit de su potencial, por lo que su percepción es la más alta de acuerdo a su vida laboral, lo que contrasta de manera significativa con una generación de jóvenes egresados de las muchas universidades que buscan oportunidades, con algunas características dentro de su conocimiento; saben hablar inglés (en su mayoría) y tienen el paquete de office integrado en su disco duro, lo que los hace candidatos más atractivos para ocupar ciertos puestos dentro de las empresas.

Objetivos

• Realizar un informe de cuales son las preferencias de las empresas de Aguascalientes, entre esta disyuntiva.
• Conocer el porcentaje de empleos que se están generando para la nueva generación de egresados así como para las personas que cruzan los 40 años.

Metodología

Estudio a profundidad mediante conversación con los directores de 22 empresas representativas de Aguascalientes, analizando sus comentarios y encontrando sus tendencias de contratación.

Distribución de trabajadores con respecto a la edad en Aguascalientes

El 62% de las empresas entrevistadas en Aguascalientes están conformadas en su mayoría, por trabajadores jóvenes, alrededor de 20 años de edad, mientras que el 38% de las empresas restantes están conformadas en su mayoría, por trabajadores adultos con alrededor de 40 años.

 

Estrategia de recursos humanos de las empresas en Aguascalientes

El 59% de las empresas entrevistadas en Aguascalientes consideran que una buena estrategia de recursos humanos es contratar en equidad tanto personal adulto con experiencia de alrededor de 40 años, como personal joven entusiasta, de alrededor de 20 años. El 36% de las empresas consideran una buena estrategia contratar una mayor cantidad de personal joven de alrededor de 20 años, con la finalidad de reducir los costos salariales y sólo el 5% de las empresas consideran una buena estrategia de recursos humanos, contratar mayor personal maduro de alrededor de 40 años, con la finalidad de adquirir mayor experiencia dentro de las empresas.

 

Tendencia de contratación de recursos humanos en Aguascalientes

El 68% de las empresas entrevistadas en Aguascalientes opina que es una mejor opción contratar personal joven con poca experiencia a cambio de otorgar sueldos más bajos y solo el 32% de las empresas en Aguascalientes opinan que es mejor contratar personal adulto con experiencia a cambio de retribuir con sueldos más altos.

 

Evaluación de la calidad de los empleados jóvenes en Aguascalientes

Poco más de la mitad de las empresas entrevistadas en Aguascalientes consideran que la mano de obra joven es de calidad regular y apenas cumple con los requerimientos mínimos de trabajo, una cuarta parte de ellas consideran que ésta es de mala calidad y no cumple con las necesidades básicas laborales y sólo el resto de las empresas consideran que la mano de obra joven en Aguascalientes es aceptable.

 

Evaluación de la calidad de los empleados adultos en Aguascalientes

Más de la mitad de las empresas entrevistadas en Aguascalientes consideran que la mano de obra adulta es de muy buena calidad y cumple con la mayoría de los requerimientos de las empresas, un 40% de éstas la consideran regular y sólo el 9% considera que la mano de obra adulta no cumple con las especificaciones laborales.

 

Conclusiones generales

Podemos concluir que la mayoría de las empresas en Aguascalientes a pesar de que consideran que el personal adulto es de muy buena calidad y que sería una buena estrategia para éstas contratar más personal maduro, realmente no lo llevan a cabo, y prefieren sacrificar la experiencia y la madurez a cambio de experimentar con la iniciativa joven de los nuevo profesionistas y así contar con una nómina más económica y desarrollar sus empresas con un menor costo salarial.