En días recientes he tenido la oportunidad de platicar con varias personas que dedican su tiempo a consultar y asesorar a empresarios con el objetivo de reordenar y sacar adelante los proyectos que en alguna ocasión fueron exitosos y sobre todo, generadores importantes de recursos para cada uno de sus creadores.

¿Y por qué si alguna vez fueron proyectos exitosos y no requirieron más que del empuje e idea del empresario creador, ahora requieren de asesores que les ayuden a retomar el curso inicial?

Básicamente 3 asesores distintos coinciden en algunos aspectos fundamentales:

1. Muchos no quisiéramos verlo, pero la globalización nos ha pegado a todos, y la dinámica y creatividad de empresarios de otros países (en especial de China) se ha llevado empresas de todo México y ¡de Aguascalientes! a otras latitudes, lo que nos ha dejado a muchos que nos dedicamos a la proveeduría como solíamos decir -de los chinos precisamente-, “nomás milando”.

2. Adicional a esto y ocasionado por varios factores, hemos tenido un recorte de liquidez en el país, que no sólo a micros sino a la gran mayoría de las empresas las ha obligado a abultar sus cuentas por cobrar y sus cuentas por pagar, teniendo los empresarios que hacer el papel de la banca para financiar la producción del país y llevar a todos aquellos que no contaban con el suficiente capital de trabajo a situaciones de desesperación y en muchos de los casos al cierre de sus operaciones.

3. Muchas de las empresas locales, acostumbradas a la bonanza del mercado solían utilizar a las empresas como su “caja chica” y cargaban a la cuenta todos los gastos personales. Los empresarios no solo tenían el papel de accionistas sino funcionarios de la misma empresa y tras la confusión de sus dos actividades no esperaban a los resultados de la operación de la empresa para hacer el retiro de sus utilidades, lo que los llevó a un desorden administrativo. En pocas palabras no tenían salario de funcionarios sino de “funcionario-accionistas”.

Pueden existir muchos otros factores, pero estros tres coinciden de una manera importante y ejercen una influencia negativa para organizaciones que en algún momento de la historia tuvieron resultados muy distintos a los actuales.

Afortunadamente, no todas las empresas han caído en esta espiral o si se han visto afectadas por factores parecidos, han nadado contracorriente, logrando no únicamente mantenerse a flote sino navegar en busca de nuevos puertos. Ejemplo de ello es una empresa que al paso de los años ha logrado mantener su liderazgo en la radiodifusión, donde lo relevante no se limita a su historia sino a la proyección que plantea para los próximos años, y que ocupa el tema central de este ejemplar de Líder Empresarial.

Espero que las líneas de esta publicación puedan brindar ideas que inspiren a los lectores en el desarrollo de su quehacer diario.

Lic. Rafael López Rivera


Presidente del Consejo de Administración
PROMEXE, S.A. de C.V.

De soslayo

Trabajo para una institución financiera, donde su revista resulta una fuente constante de información. Creo que en el número anterior, salieron un poco de su línea editorial al tratar un tema del sector salud que si bien el reportaje resultó medianamente bueno, quedó de manifiesto que no es su fuerte. Les sugiero retomar temas más en relacionados con el sector empresarial al que también atienden. Otra sugerencia es que hace falta que la revista crezca, sobre todo secciones como la de “En corto”, donde brindan notas breves de actualidad y donde por cierto, han dejado escapar temas tan importantes como el de la nueva forma de deducir la gasolina, el impuesto del ISN y el cierre del padrón electoral con las impresionantes filas de gente que dejó tan importante trámite para el último momento.

Espero puedan atender estos temas y muchos más que surgen cada mes en nuestro estado.

César Rivera
intercam-ags@hotmail.com

Estimado César:

Efectivamente, hemos dejado de incluir en nuestra publicación algunos de los temas que han ocupado los principales títulos de los diarios o de la agenda nacional. Cuidaremos ese detalle en un futuro.

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