El Lic. Julio A. Millán, Presidente del Grupo Coraza Corporación Azteca, S.A. de C.V, miembro de los consejos de administración de diversas instituciones como Nike México (2002) Corporación GEO, Promotora de Servicios Rurales y el Instituto Mexicano de Ejecutivos en Comercio Exterior, entre otros, estuvo en reciente visita a Aguascalientes con motivo de su Magna Conferencia titulada “Oportunidades en el Comercio Internacional”. Entrevistado por Líder Empresarial, el reconocido especialista en negocios opinó sobre algunos temas que ocupan la agenda nacional en términos de economía, competitividad y desarrollo.

LE: ¿Cómo se ve el ambiente de negocios en México para el cierre del 2005 y para el 2006, considerando aspectos como la política, la economía, la competitividad del país, y la próxima sucesión presidencial?

Lo vemos con un enfoque dual. Primero, un enfoque de riesgo en donde la economía está aletargada en términos de toma de decisiones, donde la economía tiene una estructura sólida desde el punto de vista macroeconómico; donde la economía tiene un mecanismo de autodefensa actual para evitar una crisis y dentro de este esquema en un esperar de arranque. Este es uno de los enfoques.

El otro, que vemos como el principal riesgo es que no se tomen las decisiones de tipo político que den el fundamento para los siguientes años, -para el 2007 en adelante- y que dejemos al próximo gobierno muchos elementos que podrían ser solucionados con un criterio mucho más viable -de tipo democrático- en donde la democracia no debe ser una lucha, sino un crisol de intereses, donde las fuerzas políticas a través de la cámara, del poder ejecutivo y judicial, se pusieran de acuerdo en lo mínimo para la plataforma del 2006. Sabemos que las campañas van a ser muy agresivas, en otros casos pervertidas pero esto no dañará la estructura institucional del país.

LE: Abordando estos dos enfoques, ¿qué impacto tiene el hecho de que no mejoren los índices de competitividad del país?

El punto principal que afecta es que el desarrollo económico del año que entra no va a ser vigoroso, tendrá un crecimiento de 3.7% máximo y de 3.7 a 4 si se tomaran ciertas medidas pero no pasaría de ahí. Me parece que la inflación va a estar bajo control -no llegará a 3.5-, el desarrollo principalmente del empleo va a ser muy modesto –que es un tema severo- pero el tema más importante es que el tipo de cambio por más que se quiera tampoco va a ser un elemento distorsionador –estará en 11.50 u 11.70 a finales del próximo año- de manera que la tasa de interés si sigue como está, andará sobre los 9.5%, porque Estados Unidos está presionando, así que no nos vemos con la posibilidad de un mercado expansivo al igual que el resto del mundo, y no tenemos proyectos de inversión que puedan cambiar la tendencia, de tal manera que el nivel de inversión que existe actualmente no superará los 12 a 14 mil mdd., que sería lo máximo que se podría obtener, cuando México requiere más de 24 mil mdd., y aunque parecen muchos 10, 12 o 14 mil mdd. no son ni siquiera suficientes. Para lograr lo que realmente se espera, requerimos casi el doble por lo que el año que entra lo vemos como un año de coyuntura, aletargado y de toma de decisiones poco fuertes.

LE: En sus 35 años de experiencia, ¿Cómo ha logrado el Grupo Coraza adaptarse a los cambios en el mundo de los negocios y a los nuevos modelos de las empresas?

La empresa que no cambia y no se ajusta al mercado así como a lo que quieren sus clientes, es una empresa destinada a desaparecer. Lo que importa es dar servicio a los clientes; el cliente requiere que uno se acomode a sus necesidades, que son determinadas por los cambios tecnológicos, financieros y competitivos, entre otros. Eso es lo que se tiene que hacer y a lo que uno tiene que ajustarse, de tal manera que nuestra empresa lo que ha hecho es entender y tener una lectura adecuada de los clientes; muy pocas empresas de servicio que no hagan esto pueden sobrevivir.

Como empresa mexicana hemos tenido que adaptarnos a la competencia internacional, de forma que éste ha sido el secreto: ajustarnos a las condiciones que nos piden los clientes. Los productos con que iniciamos hace 35 años son totalmente obsoletos ahora y tal vez existen, pero desde otro punto de vista. Antes, hacer un análisis económico, hablar del PIB, la inflación, las reservas estratégicas del Banco de México, etc. era algo casi mágico. Eso se vendía antes, pues eran trabajos de información económica; hoy esos datos los tiene cualquiera a cualquier hora del día, en cualquier computadora y además actualizados. La sobrevivencia de nuestra empresa consistió en dejar ese tipo de servicios e irnos a los servicios que los clientes requieren ahora como: Planeación Estratégica, Prospectiva a largo plazo y Herramientas para la toma de decisiones. Los 35 años nos han dado el “colmillo” para decir a las empresas que no tengan miedo, ya que hemos superado muchos problemas. Después de un tiempo ellos se fortalecen, por eso nuestros clientes, son clientes muy sólidos.

LE: En la opinión de Julio Millán, ¿Cuáles de los sectores de la actividad económica deben ser impulsados en México, para lograr crecimiento y mayor desarrollo?

Creo que deberíamos hablar de 3 sectores: La economía del conocimiento, la economía de la creatividad y la economía del esparcimiento.

La economía del conocimiento significa desarrollar toda la parte relacionada con la tecnología y darle un valor agregado, lo que constituye un conductor hacia los actuales elementos técnicos como la nanotecnología, nuevas tecnologías de la comunicación, biotecnología y nuevos medios de transporte.

La economía de la creatividad es la economía de la cultura; no es fácil de entender que este es uno de los elementos más importantes porque las economías se manejan al nivel terciario, es decir los servicios son los que van a dar el nivel de desarrollo a países como el nuestro, de manera que la economía de la creatividad es la cultura, el deporte, la parte relacionada con la capacidad académica y de estudios. Por ejemplo, poco se sabe que el deporte constituye una enorme fuerza en términos de financiamiento, espacios para su realización y su impacto en los medios de comunicación pues representa el 8.3% del PIB en México, cifra muy cercana a la del petróleo.

La economía del esparcimiento es el turismo. México tiene la capacidad de desarrollar un potencial turístico enorme, junto con todo lo que esté alrededor del transporte.

Esos serían los tres sectores que en conjunto con la base industrial que ya tenemos y la parte agropecuaria muy modesta que también tenemos, deberían ser los elementos que capitalicen al país para ser los detonadores del desarrollo dentro de los próximos 25 años.

LE: ¿Y qué pasa con las inversiones en el los sectores energético, transporte y logística y exportador?

Eso ya tiene una fuerza y una tendencia; la plataforma de la economía del conocimiento, de la creatividad y la del esparcimiento tienen fundamento en dos elementos centrales: Primero la infraestructura. No se puede hablar de conocimiento o de esparcimiento si no se tiene una infraestructura enfocada a eso mismo. Después, los sistemas de comunicación donde se puede hablar ya por ejemplo de las comunicaciones nanotecnológicas que reducen en casi 80% el costo de la comunicación; a esto es a lo que se debe orientar la infraestructura.

Abrir más la capacidad exportadora del país sí debe hacerse, pero eso se da con la tendencia misma de los “drivers” o conductores económicos. El país requiere estos drivers y entonces la capacidad exportadora, principalmente de servicios mejora la competitividad. Esto se traduce en que si se tiene una buena estructura de la economía del conocimiento, se tiene mejor productividad impactando esto la parte industrial, elevando y mejorando la capacidad competitiva, pero para todo esto se requiere también la modernización del gobierno. El camino previo para el desarrollo de México es preguntarse primero cómo superamos los elementos del desarrollo de infraestructura y cómo modernizamos el gobierno, respecto a la alineación y unión de los tres poderes.

LE: ¿Cómo se ve Aguascalientes desde fuera, como ciudad, estado y región que compite a su vez con otras regiones del país?

Aguascalientes tiene una muy buena y sólida estructura, pero sus resultados desde el punto de vista de generar empleos no se han dado desafortunadamente porque existen dos limitantes; una de ellas es que no están encadenadas las actividades productivas es decir, no se hicieron los trabajos de encadenamiento, y la otra es que no se potenció la capacidad de las pequeñas y medianas empresas. Esta zona tiene un muy buen marco para eso y uno de sus propios conductores es entrar de lleno de una manera formal y muy fuerte a la inversión y desarrollo de la pequeña y mediana empresa. Las empresas nodriza deberían ser la prueba para ensamblar el empleo. ¿Cómo se ve a Aguascalientes? Aguascalientes se ve con un gran potencial, con buenas condiciones pero con el proceso limitante de la creación de empleos.

Julio Millán, como ya es una característica de la sección, compartió su opinión con Líder Empresarial respecto a los siguientes conceptos:

La Aduana en México

Creo que el simplismo sería la mejor respuesta. Me pregunto ¿Cuál Aduana? Entender el concepto Aduana como el único punto de inflexión de entrada y salida de mercancías es minimizar el tema. La Aduana en México hay que verla de manera holística. Representa que la aduana somos todos y parte del contexto de la Aduana es una cultura de país y eso nunca se ha tocado aquí, como en otros lugares. La Aduana no está en el centro del intercambio de entrada o salida de mercancías, ese es un hecho casi intrascendente. Simplemente no hay Aduana en México porque los sistemas de distribución pueden vender prácticamente cualquier tipo de producto, porque las mafias están organizadas para poder hacer cualquier tipo de contrabando, para sacar cualquier tipo de artículos, porque nosotros consumimos cualquier tipo de producto y no tenemos ningún tipo de control, así que no hay manera de hablar de Aduana si no se hace de manera holística. Entonces yo pregunto también, ¿Cuál Aduana?

Reformas estructurales

Me parece que México vivió una época de oscurantismo político y una miopía total al no entender que tenía que modernizarse con las Reformas Estructurales.

¿Cuál es la apuesta para ello?

No hay apuesta. O se hace o nos morimos, no se puede apostar por un sí o no, no hay opción de cara o cruz. Se tiene que hacer. O abren los ojos o la miopía política nos va a llevar al desastre, de eso no hay duda, no se tiene la menor duda.

Pronósticos para el 2006 ¿Gobierno de derecha, de centro o de izquierda?

Cualquiera es bueno y cualquiera puede ganar.

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