Líder Empresarial presenta en entrevista a Luis Salvador Alcalá Alba, empresario líder de la industria textil; CEO (Chief Executive Officer) de las empresas “Telas Laprotex” y “Satin Export”, localizadas en Aguascalientes, así como “La Providencia Textil”, ubicada en San Luis Potosí.

Salvador Alcalá, Contador Público, originario de Aguascalientes, antes de llegar a dirigir estas empresas, estuvo laborando durante 3 años como gerente en una tienda de artículos de piel. Después, comenzó a trabajar por su cuenta en un negocio que tenía como giro la venta de ropa para damas, caballeros y niños. Tal fue su éxito que en el año de 1959, decide crear el grupo comercial “La Providencia”, el cual posteriormente, fue ampliando su mercado hasta llegar a tener 17 sucursales ubicadas estratégicamente en distintos puntos de la ciudad de Aguascalientes, San Luis Potosí, y Lagos de Moreno.

A raíz de la devaluación económica de 1985, uno de sus proveedores que confeccionaban colchas en México decide venderle su fábrica a Salvador Alcalá. Ante la atractiva oferta que le presentaron, consideró importante comprarla y trasladarla a Aguascalientes. Dos años más tarde, adquiere en San Luis Potosí su primer fábrica de textiles denominada “La Providencia Textil”.

En 1989 se vislumbraba una excelente oportunidad para crecer su mercado en Aguascalientes, y fue así como decide fundar Telas Laprotex, dedicada a fabricar telas en tejido de punto circular, en fibras como Nylon, poliéster, microfibras y lycra. Su primer año de operaciones registró una producción de 50 mil metros cuadrados mensuales. En 1994 adquiere maquinaria para la fabricación de tela; fue tanto el boom de dicha empresa que comenzó a buscar clientes en el extranjero.

En el 2001, con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes que requerían telas en base a tejido circular, crea la empresa Satin Export.

Actualmente operan las tres empresas produciendo diferentes tipos de telas, para la industria del calzado, lencería, trajes de baño, ropa deportiva, cobertores, blancos (colchas, edredones), muebles, impermeabilizantes, asientos para automóviles, entre otros. Su muestrario rebasa más de 200 telas distintas. Exportan a América del Sur, Centroamérica, Estados Unidos, Canadá, Francia, Inglaterra e Italia.

Telas Laprotex, símbolo de calidad y prestigio

Salvador Alcalá menciona que Telas Laprotex tiene una capacidad de producción de 2 millones de m2 por mes, y además que es la primera industria textil mexicana en tejido de punto, certificada en ISO-9000... “Gracias a esta certificación, podemos vender en el extranjero sin ningún problema, recibir auditorias de nuestros clientes y estar tranquilos de que estamos vendiendo y entregando un excelente producto”.

Uno de los grandes beneficios que Laprotex ofrece a sus clientes son sus laboratorios, equipados con la más alta tecnología, orientados a la investigación y desarrollo de mejores productos y acabados, lugar en donde se realizan análisis de composición de textiles, pruebas de encogimiento, resistencia, solidez al lavado, agua clorada, entre otros.

Telas Laprotex, junto con otra compañía alemana que fabrica productos químicos, fueron los pioneros en México en introducir al mercado el acabado antibacterial, utilizado en telas para calzado y ropa deportiva... “Somos los únicos que estamos autorizados para poner en nuestras telas, etiquetas que lleven estos controles”.

Ante la responsabilidad de conservar el medio ambiente, esta organización cuenta con plantas de tratamiento de agua y mantiene un control constante de todas las emisiones de los procesos productivos, los cuales se basan en estrictas medidas de seguridad que protegen a sus trabajadores, empresas y comunidad. Además, utiliza colorantes con certificado ecológico, que están bajo del reconocimiento internacional de ETAD (límite de metales pesados).

Inversión en tecnología de punta = Permanencia en el mercado global

Salvador Alcalá comenta que el factor clave para que esta empresa tenga éxito ha sido sin duda el invertir en tecnología de punta, lo que les ha permitido automatizar de sus procesos y ofrecer tiempos rápidos de respuesta a sus clientes... “Nuestra estrategia de negocios se basa en permanecer en el mercado con tecnología de vanguardia y tener un reducido número de empleados. Esto nos ha hecho ser más productivos y más competitivos en nuestro país y en el extranjero”.

Señala que sus tres principales compromisos como empresario son: generar más utilidades para los accionistas; entregar materia prima de excelente calidad a los clientes, y finalmente pagar sueldos, bonos de productividad, en tiempo y forma a los empleados.

En base a un estudio de eficiencia para empresas textiles, los resultados del análisis comparativo arrojaron que la planta industrial que más se aproxima a Laprotex requiere de dos puntos más de personal para producir el mismo número de m2 de tela durante un mes.

Se calcula que en promedio un obrero debe de atender 2 telares durante la jornada laboral. En Laprotex, un trabajador atiende de 8 a 10 telares... “En Estados Unidos una fábrica que produzca lo mismo que nuestra empresa necesitaría al menos 250 personas, nosotros sólo contamos con 40, incluyendo el personal administrativo”.

Telas Laprotex tiene como objetivo mejorar continuamente sus procesos y calidad, por medio de capacitación constante a su personal. Un ejemplo tangible de ello, es que hace 5 años el 90% de sus empleados contaban en promedio con la educación básica. Hoy día el 75% ya tiene concluida la educación media superior, gracias al sistema de educación abierta que implementaron en la empresa, en coordinación con la SEP.

Ser textilero en México

Salvador Alcalá destaca que uno de los principales retos que tienen las empresas es saber cómo sobrevivir día a día. En Aguascalientes, muchas empresas han desaparecido o emigrado a otras partes del mundo, ya que encuentran mejores condiciones de desarrollo, y eso se da por los altos impuestos que pagamos en México, el costo de los servicios públicos, la inseguridad, entre otros factores.

Salvador Alcalá, Lyly Escobedo y Antonio Alcalá

Indica que el sector textil y de la confección en México está perdiendo una cantidad importante de empleos, debido a la importación y al contrabando de textiles. Expresa que estos dos tipos de competencia son los que más afectan a dicha industria, sobre todo el robo de materias primas; el mercado ilegal abarata en gran medida la mercancía, y eso provoca que los precios del comercio formal no sean competitivos ante el cliente... ”Desafortunadamente y con mucha pena lo digo, el gobierno no está haciendo bien su labor. Dan miles de disculpas y promesas para arreglar el problema, pero nunca lo resuelven; quieren que hagamos labores de policía, siendo que su responsabilidad es vigilar y cuidar que las cosas se hagan de la manera correcta”.

Recientemente a Telas Laprotex le robaron 3 camiones que transportaban textiles, los cuales se encontraban en distintos puntos de la República Mexicana, y para poder levantar la denuncia el Ministerio Público tardó más de 24 horas... ”Ese es el tipo de ayuda que recibimos del gobierno, por eso estoy extremadamente preocupado, qué va a suceder con las empresas ante esta situación y cómo quieren que creamos más empleos si cada día nos quitan la oportunidad de sobrevivir”.

El CEO de Telas Laprotex compartió su opinión sobre lo que representan para él algunos conceptos importantes:

• Industria textil en México:
“Extremadamente conflictiva. Creo que la empresa textil que no se modernice, que no actúe con una visión muy amplia y exacta de lo que sucede en dicho sector estará condenada a desaparecer. Van a quedar aquellas que estén hechas para las especialidades y las que estén dispuestas a trabajar constantemente en moda y tecnología”.

• Gobierno:
“De los políticos no tengo más que malas experiencias. (Claro, nunca falta que deben existir políticos honestos). Sin embargo, siento que muchos políticos se prestan a hacer negocios sucios, a los arreglos por debajo del agua; esta situación lo único que nos deja es más pobreza para el pueblo, menos posibilidad para los empresarios de crear empleos”.

• Liderazgo:
“No se nace, se hace. El líder tiene que trabajar toda su vida para serlo. Empieza en la familia, con la educación. Leí en cierto libro que para ser líder se requiere espíritu de servicio ante sus demás compañeros, además de visualizar el futuro de qué es lo que se aproxima”.

Líder Empresarial cuestiona a un empresario “Garbanzo de ha libra”, dentro de la industria textil en México, cómo se visualiza dentro de algunos años... “Estoy muy consciente de que el tiempo pasa, afortunadamente la generación que viene, mis hijos, están totalmente capacitados, si en este momento ya no estoy, la empresa va a caminar igual o mejor. Voy a estar al frente de esta organización mientras sea útil. Y cuando llegue el momento de retirarme, tendré que pensar en otra cosa para ser productivo”.

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