Líder Empresarial, presenta en su décima entrevista al Ing. Armando Ávila Moreno, recientemente nombrado Vicepresidente de Manufactura para Latinoamérica de NISSAN MEXICANA.

Armando Ávila Moreno es un hombre que en mente y corazón a lo largo de 21 años trabajando para NISSAN MEXICANA, se ha dedicado ha representar con orgullo, el talento y la capacidad de los ingenieros mexicanos.

Con la camiseta de Aguascalientes y NISSAN MEXICANA bien puesta, la entrega total de su persona hacia la compañía, lo han destacado como un verdadero líder, sus cualidades así lo demuestran, talento, astucia, actitud, competitividad, seguridad, inteligencia, visión, perseverancia, pasión por su trabajo, carisma y calidad humana.

Nació orgullosamente en la ciudad de Aguascalientes en 1957, egresado del Instituto Tecnológico de Aguascalientes de la carrera de Ingeniería Mecánica Industrial, en el año de 1980.

Antes de llegar al Complejo Aguascalientes de NISSAN MEXICANA estuvo colaborando para el Grupo TRW Automotive, en donde participó en algunos proyectos importantes de diseño para la planta de FOMASA. No obstante, ante una atractiva oportunidad de trabajo, posteriormente, decide trabajar en NISSAN MEXICANA, como coordinador de ingeniería. En ese tiempo hacía los diseños para la fabricación de válvulas de los automóviles.

Desde que inició labores en NISSAN MEXICANA, ha tenido la oportunidad de haber participado prácticamente en todas sus áreas, desde mantenimiento, ingeniería de planta, control de producción, etc., inclusive dirigió las operaciones de la planta de Fundición de NISSAN en Lerma, Estado de México, en donde después de esta experiencia de trabajo, decide regresar a Aguascalientes y es nombrado Subdirector de la Planta de Vehículos. Al transcurrir 3 meses, es ascendido como Director de Planta del Complejo Aguascalientes.

Luego de estar 5 años al frente del Complejo y elevar los niveles de competitividad, en abril del 2005, es nombrado Vicepresidente de Manufactura.

Armando Ávila Moreno nos comenta que nunca se imaginó ocupar este cargo... ”Yo creo que los objetivos en la vida no están fundamentados en lo que tu quieres lograr al final. Mucha gente cree que si aspira ser director de una organización, debe de pensar como tal antes de serlo. No coincido con esta filosofía. En mi caso, simplemente me enfoqué a trabajar muy duro, y lograr que los objetivos se cumplieran. Además, debo agradecer al recurso humano que conforma esta empresa. Definitivamente no hubiera logrado ninguno de estos puestos, sin la ayuda de ellos”.

Añade que también parte de este éxito se debe a que gracias al esfuerzo que se ha hecho, hoy por hoy, NISSAN MEXICANA es una empresa que compite a nivel internacional... ”Tenemos la capacidad de poderle ganar a un modelo de otra compañía de automóviles”.

Líder Empresarial, al ver la pasión con la que se expresa Armando Ávila, le preguntó ¿Es usted un mexicano hecho por japoneses o un japonés hecho en México?, el Ing. Ávila con una agradable sonrisa, nos responde: “Esta planta trabaja totalmente con sistemas japoneses, la diferencia es que ahora es un mexicano quién les va a decir cómo hacer las cosas”.

Amando Ávila se define 100% mexicano, ama a su país, sus valores y tradiciones. Sin embargo, respeta y admira la cultura japonesa.

“Desde que inicié labores en NISSAN MEXICANA a la fecha, tengo más de 21 años estudiando en ese país, conozco básicamente las operaciones de todas sus plantas de automóviles”.

Menciona que debemos de aprender mucho de los japoneses, ya que son personas que se destacan por entregarse verdaderamente a su trabajo.

Conexión inteligente con el pensamiento del cliente, clave para construir el futuro de NISSAN

Armando Ávila Moreno acepta que en estos últimos meses ha recibido muchos elogios y felicitaciones por su nuevo nombramiento, y que ello ha generado en él un muy buen estado de ánimo y gran satisfacción.

Pero, también acepta, que a partir de este importante nombramiento, por su mente pasan cada día una serie de retos que tendrá que llevar a cabo. Ante este aspecto, Líder Empresarial le cuestiona, ¿Cuáles son las estrategias que estará ejecutando para lograr más de lo que se ha hecho en NISSAN MEXICANA?

“Hemos tenido muy buenos éxitos, no solamente en México, sino a nivel internacional. No obstante, yo tengo una frase: El éxito no garantiza el futuro. Por ello, tenemos que seguir generando un sistema efectivo para poder planear y ver el futuro”.

Por ello, lo primero que se tiene que hacer es crear una perfecta conexión con el pensamiento del cliente, un acercamiento total y comprenderlo. Pero para que eso ocurra, se necesita de todo un sistema que nos permita conocer dónde se está moviendo el cliente... ”Requerimos una alta flexibilidad en nuestros procesos productivos, metodologías, para que donde voltee el cliente, en ese momento ahí estemos, de tal manera que nos permita desarrollar un cambio de modelo a alta velocidad. Pero también, siempre nuestra tecnología debe ser de alto nivel”.

El Vicepresidente de Manufactura de NISSAN MEXICANA manifiesta que se tiene que trabajar muy fuerte, por el factor “costo”, no solamente en las plantas de NISSAN, sino en general todas las empresas en México, ya que actualmente los insumos que utilizamos no son baratos, a diferencia de otros países. ¿Cómo podemos competir con Estados Unidos, si el precio de su energía eléctrica y el gas, es menor?

Señala que otra tarea muy importante que se debe hacer será desarrollar proveedores 100% nacionales... “Por supuesto que contamos con proveedores de este país. Pero ello no significa que su tecnología sea mexicana”. Comenta que en el caso de NISSAN, todos los diseños y la tecnología no proviene de México, ya que lamentablemente adquirirlos en nuestro país resultaría mucho más caro.

“Les pongo un ejemplo, para fabricar una lata de refresco, tendría que traer la tecnología de Brasil o Tailandia. ¿Por qué? Porque mientras estos países producen un troquel para “x” producto en un millón de pesos, México lo produciría en 3 millones. Por lo tanto, es muy clara la competencia, tenemos que luchar para bajar costos”.

Por otro lado, asegura que seguirán cuidando el recurso humano, lo más valioso de la compañía y constantemente seguir capacitándolo, para lograr una mayor productividad.

Fortalacer la organización y altos niveles de competitividad, labor de todos los días

Armando Ávila expone que el principal reto que actualmente tiene hacia el interior de NISSAN es fortalecer aún más a la organización, en términos, de que los objetivos deberán alinearse hacia una misma dirección y a una alta velocidad.

Y respecto al reto hacia el exterior de NISSAN, “lo tenemos muy claro, seguiremos luchando por poseer una alta competitividad, porque de ello depende que se conserven miles de empleos, además de que se generen más inversiones en México. La verdad es que hay que agradecerle a esta empresa, la cual ha puesto mucha inversión directa en nuestro país. Somos de las pocas naciones que estamos administrándole más dinero a Japón. Tenemos una alta responsabilidad en eso, por lo tanto, la manera en que nosotros debemos corresponder a esa confianza es crecer cada día y hacer más rentables las inversiones para que así gane la empresa y su recurso humano”.

Desarrollar líderes íntegros y capaces, un reto personal

Armando Ávila, se muestra como una persona sensible con el recurso humano, que se preocupa en seguir capacitándolo. Además de ello, destaca su preocupación y cuidado por el medio ambiente.

“A veces las cosas nacen por necesidad, otras, por querer contribuir a una causa. Tenemos una responsabilidad social, yo así lo veo”, comenta.

Con el objetivo de preparar a los jóvenes en áreas que tengan que ver con esta compañía, Armando Ávila decide fundar la Escuela de NISSAN MEXICANA. Pero ¿qué fue lo que lo impulsó a crear dicha institución?

Explica que cuando lo nombraron Director de Planta del Complejo Aguascalientes, desafortunadamente se había ido mucha gente, la cual se había capacitado en Japón...“Comencé analizar a todo el personal que se fue, nombre por nombre, fotografías, historial, etc., y me encontré con la sorpresa que estaban en la competencia. Tuvimos un problema muy grande. Pero lo que aprendimos es que esos fracasos forman parte de nuestro éxito”.

Menciona que esta situación fue una lección muy fuerte. Por tal motivo, NISSAN MEXICANA tuvo que hacer un cambio total de sistemas. Y fue así como surge la necesidad de formar esta escuela.

“Les puedo comentar con mucha satisfacción que hoy por hoy, nuestros egresados, quienes son los técnicos de mantenimiento han elaborado los troqueles de esta empresa, con orgullo puedo decir que son productos mexicanos. Hemos trabajado de la mano muy fuerte con esta institución. Hasta la fecha, ha salido la quinta generación”.

En cuanto al medio ambiente se refiere, señala que no solamente les han mostrado a las escuelas que los visitan cómo se fabrican los carros, sino también les han inculcado la cultura de conservación del medio ambiente... “Estoy convencido de que el futuro de México son los niños y es por ello que nuestra responsabilidad radica en educarlos con cosas positivas”.

Y precisamente con el fin de impulsar la naturaleza, el complejo Aguascalientes de NISSAN MEXICANA ha desarrollado cientos de hectáreas verdes, ha creado un invernadero y además un importante proyecto de acuacultura que se encuentra dentro de un estaque artificial.

Durante la entrevista, Líder Empresarial solicitó la opinión sobre lo que representan para Armando Ávila, los siguientes conceptos:

Familia:
“No podríamos avanzar si no tenemos un equilibrio en la familia, para mí es la base de todo. Yo creo que la mayoría de las personas con éxito tienen un balance en su vida familiar”.

Competitividad del país:
“Yo creo que estamos perdiendo competitividad. Es claro que nos falta mucho por hacer. La competitividad no la da un factor, sino muchos de ellos”.

Shift the future:
“Significa un cambio total de imagen, de pensamiento; en donde estemos dispuestos a hacer más, y darle un valor agregado al producto. Que el producto por sí mismo tenga algo de la personalidad de nuestros clientes. Pretendemos darle más auge al símbolo de NISSAN con este concepto, es por lo que apasionadamente trabajamos por defenderlo”.

Liderazgo:
“Es muy importante que desarrollemos líderes verdaderos, genuinos, capaces de levantar un papel, un tornillo. Debemos trabajar mucho en ello, ya que ese es un factor muy importante que nos puede dar la clave para que se desarrolle una sinergia dentro de la organización”.

Finalmente y después de compartir con Armando Ávila más de tres horas de conversación y conocer más en lo personal al alto ejecutivo de NISSAN MEXICANA, Líder Empresarial le preguntó al Vicepresidente de Manufactura, ¿Cómo se visualiza dentro de cinco años?

“Quisiera estar conmigo satisfecho de haber logrado lo que nos propusimos en esta empresa, pero sobre todo desearía caminar tranquilo y sereno por cualquier calle”, concluye.

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