· Año 10 · Número 114 · Junio 2004 ·
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Lic. Adriana Guerrero Esparza
Agencia FOQO & RP Asociados
aguerrero@foqorp.com

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En el número anterior, presentamos una referencia de los sueldos ofrecidos en algunos de los puestos –operativos y administrativos- de las empresas medianas y grandes establecidas en la Entidad.

En esta segunda parte, consideramos interesante presentar cuáles son los puestos de mayor demanda en el citado tipo de empresas, para conocer las expectativas de los solicitantes (con preparación profesional) de una plaza laboral que les permita cubrir las necesidades personales y familiares.

Encontrarán el caso de una familia aguascalentense donde los padres no tienen preparación profesional y cómo es la distribución de los ingresos que ambos generan a través de una fuente laboral y el comercio informal.

¿Qué buscan los profesionistas?

La Asociación de Relaciones Industriales de Aguascalientes (ARIAAC) indica que entre los profesionistas que tienen de uno a tres años de experiencia solicitan un puesto en las áreas administrativas (incluyendo el puesto de secretaria en el último lugar) seguida por las tecnológicas.

  Puesto Sueldo solicitado Sueldo ofrecido
1 LAE Más de $8,000 Entre $6,000 y $8,000
2 Contador Más de $10,000 Entre $10,000 y $12,000
3 Encargado de Reclutamiento Más de $6,000 Más de $6,000
4 Coordinador de Capacitación Más de $6,000 Más de $6,000
5 Ingeniero Industrial Entre $6,000 y $15,000 $7,000
6 Mantenimiento en general $15,000 Más de $15,000
7 Ingeniero mecánico $6,000 $6,000
8 Ingeniero eléctrico $6,000 $6,000
9 Médico de empresa Más de $10,000 $15,000
10 Asistente de dirección $7,000 Entre $7,000 y $10,000
Fuente: ARIAAC.

Caso concreto

Veamos el caso de una familia aguascalentense de cuatro integrantes. El padre es profesionista y trabaja en la industria maquiladora. La madre atiende una mercería por las tardes. Tienen dos menores de 7 y 4 años. El padre tiene un ingreso de $5,500 pesos mensuales, la madre obtiene $1,000 mensuales por una labor de medio tiempo. Entre ambos, ingresan $6,500 pesos, los cuales se destinan a los siguientes rubros:

Vivienda propia $1,200.00 (financiamiento a 20 años)
Servicios básicos $400.00 (luz, agua, gas)
Alimentación $2,300.00 (dieta balanceada)
Educación primaria $800.00 (colegiatura más materiales)
Educación preescolar $400.00 (cooperación solicitada por profesoras para diferentes actividades)
Transporte $500.00 (público)
Atención médica particular $700.00 (eventual debido a la saturación en el IMSS)
Restan $200 (destinados al vestido y entretenimiento)

Este sólo es un caso de la distribución de los ingresos en una familia pequeña en Aguascalientes donde ambos padres trabajan. En la búsqueda de ingresos que cubran sus necesidades, tienen que integrarse al comercio informal.

El salario

El aumento al salario mínimo para el 2004 fue de 4.25%. Como mencionamos en el número anterior de Líder Empresarial, Aguascalientes pertenece al área geográfica C, quedando como sigue:

Zona A $45.24 pesos
Zona B $43.73 pesos
Zona C $42.11 pesos

Propuesta

El llamado de la Secretaría del Trabajo a reducir las brechas salariales entre zonas geográficas de nuestro país consiste en que la zona C obtenga aumentos mayores para alcanzar los tipos A y B con el fin de lograr que las regiones más pobres tengan una recuperación del poder adquisitivo.

En esta propuesta también se involucra el compromiso de las empresas en función de reducir la brecha de los salarios entre directivos y operativos. Según la empresa Towers Perrin, “el número de obreros que se puede pagar con el sueldo del presidente de la compañía es de 60 en México; mientras que en Francia solamente se necesitan 18 sueldos para pagar a la misma cantidad de obreros y en Alemania, 21”.

El compromiso del sector público es lograr la unificación de las zonas geográficas antes de concluir el presente sexenio. Por otro lado, los directivos de las empresas y los gobiernos federal, estatal y municipal, pueden contribuir a mejorar el poder adquisitivo de sus trabajadores para hacer más competitivo a Aguascalientes y México, si la disparidad de las percepciones entre ejecutivos y obreros, así como entre funcionarios y colaboradores se reduce, ya que señala Towers Perrin, “ese también puede ser un factor para ahuyentar a las inversiones extranjeras”.

 

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